Производительность труда в горной промышленности, пути её повышения (на примере ОАО «Русал- Саянал»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 23:33, курсовая работа

Краткое описание

Задачи и источники анализа. Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов и экономическому развитию предприятия в целом. В процессе анализа: выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль над мерой труда и потребления[6].

Задачи анализа использования фонда оплаты труда:

•оценка использования средств на оплату труда;
•определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;
•оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников;
•выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты.

Оглавление

Введение………………………………………………………….........
ГЛАВА I Теоретические аспекты производительности труда
1.1 Кадры предприятия: сущность, структура
6
1.2 Экономическая сущность производительности труда 10
1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии
ГЛАВА II Анализ производительности труда на предприятии

ОАО «Русал-Саянал

2.1 Краткая характеристика предприятия
12

17

17


2.2 Анализ численности работников предприятия 19
2.3 Анализ показателей отработанного времени……… 25
2.4 Анализ производительности труда..…………………… 29
2.5 Анализ Фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы 38
ГЛАВА III Мероприятия по повышению производительности труда на ОАО «Русал-Саянал» 49
3.1Анализ влияния мероприятий по улучшению организации труда на динамику трудовых показателей на ОАО «Русал-Саянал»
Заключение…………………………………………………………….
Список литературы……………………………………………………

Файлы: 1 файл

Курсов. производит. труда.rtf

— 2.19 Мб (Скачать)

     Таким образом, мы рассмотрели теоретические основы производительности труда, пути ее повышения, показатели, которые определяют рост производительности труда и значение кадров для развития предприятия.

 

ГЛАВА II    Анализ трудовых показателей на ОАО «Русал-Саянал»

2.1 Краткая характеристика предприятия

    Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «РУСАЛ САЯНАЛ»

  -Полное фирменное наименование на английском языке:

  Open Joint Stock Company «RUSAL SAYANAL»

    Сокращенное фирменное наименование: ОАО «РУСАЛ САЯНАЛ»

  Сокращенное фирменное наименование на английском языке:

  JSC «RUSAL SAYANAL»

  -  Место нахождения: 655600, Республика Хакасия, г. Саяногорск, Промплощадка.

   -  Дата государственной регистрации и государственный номер:

  Дата государственной регистрации: 29.12.2001

  Номер свидетельства о государственной регистрации: 932 

  Орган,  осуществляющий  государственную  регистрацию:  Администрация  г.  Саяногорска (постановление № 2150). 

  Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1021900673442 Дата  внесения  записи:  25.11.2002,  Межрайонная  инспекция  МНС  России  № 2  по Республике Хакасия.

   -  Сведения об уставном капитале общества

  Уставный капитал Общества на 31.12.2006 составляет 359 415 966, 594 рублей и разделен на 59 902 661 099 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,006 рублей каждая.

Среднесписочная численность работающих в Обществе составила:

*  в 2008 году -  699 человек.

*  в 2007 году -  698  человек.

Основные виды деятельности общества в 2008 году:

 * производство алюминиевой фольги и упаковочных материалов на основе алюминиевой фольги, а также других алюминиевых полуфабрикатов.

   Положение Общества в отрасли

Завод «РУСАЛ  САЯНАЛ»  был  построен  в 1993  году  в  городе  Саяногорск (Республика Хакасия, Юго-Восточная Сибирь). На сегодняшний день ОАО «РУСАЛ САЯНАЛ» является ведущим  в  РФ  и   одним  из  мировых  лидеров  в  производстве  гладкой  фольги  и  гибкой упаковки  на  ее  основе.   В 2006  году  ОАО «РУСАЛ  САЯНАЛ»  выпустил 38,3  тыс.  тонн продукции, в  том числе фольги  гладкой 29,3  тыс.  тонн,  гибкой упаковки на основе фольги

8,6 тыс. тонн, ленты х/к 0,3 тыс. тонн. Годовая проектная мощность составляет  47,65 тыс. тонн готовой продукции, в том числе фольга гладкая 21 тыс. тонн, гибкая упаковка на основе фольги 26,65 тыс. тонн. «РУСАЛ  САЯНАЛ»  осуществляет  поставки  алюминиевой  фольги  и  упаковочных

материалов  на  ее  основе  в  страны  СНГ,  Прибалтики,  Западной  и  Восточной  Европы, Америки, Африки, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. К числу приоритетной для завода «РУСАЛ САЯНАЛ» продукции относятся:

*  сигаретная фольга;

*  фольга для фармацевтической промышленности;

*  фольга для молочной промышленности;

*  кондитерская фольга;

*  техническая фольга;

*  fin-stock;

*  гладкая фольга, предназначенная для дальнейшей отделки у потребителя

*  бытовая фольга;

*  комбинированные материалы на основе фольги;

*  кабельная фольга.

Важными задачами для завода «РУСАЛ САЯНАЛ» являются:

*  сохранение  жизни  и  здоровья  людей,  предотвращение  техногенных  аварий  на  всех стадиях промышленного производства

*  выпуск  высококачественной  продукции,  соответствующей  требованиям  мирового рынка;

*  сокращение сроков исполнения заказов до уровня ведущих мировых компаний;

*  снижение затрат на производство фольги и упаковки на ее основе;

*  автоматизация производства и управления;

*  освоение  новых  видов  продукции,  пользующейся  устойчивым  спросом  на  мировом рынке.

 

2.2 Анализ численности работников предприятия

     К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов - и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. 

     Таблица 2.1.1 Структура обеспеченности работниками предприятия

     
Категории 2008г. 2009г. % к плану % к 2008г.
План Факт
Численность штатных работников 12610 12760 11930 93,5% 94,6%
В т.ч. ППП 10656 11218 10488 93,5% 98,4%
В т.ч. рабочих 8860 9378 8729 93,1% 98,5%
руководителей 824 860 838 97,4% 101,7%
Специалистов 862 880 821 93,3% 95,2%
Служащих 110 100 100 100% 90,9%

      Из таблицы 2.1.1 видно, что штаты промышленно-производственного персонала по всем видам категорий не укомплектованы (кроме служащих). По сравнению с 2008 годом, только по категории руководители численность возросла на 1,7%. Не укомплектованность штата объясняется нестабильностью работы комбината, низким уровнем зарплаты по сравнению с другими предприятиями области, и несвоевременной ее выплатой.

     В 2009 году на предприятии общеобразовательный состав работников был следующим: I-II уровня аккредитации насчитывалось 2938 человек, среди них рабочих - 2127; III-IV уровня аккредитации насчитывалось 1347 человек, среди них рабочих - 264. Таким образом, только около 36% работников, а из них  21% рабочих имеют средне техническое и высшее образование. Это характеризует не высокий уровень квалификации работников и рабочих на ОАО «Русал-Саянал». Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

     

;       
;

     Соответственно нашему предприятию, рассмотрим следующую таблицу:

     Таблица 2.1.2 Распределение количества рабочих по присвоенным тарифным разрядам

     
Разряды Количество рабочих по разрядам
План Факт
2 380 378
3 1490 1500
4 1500 1685
5 2510 2344
6 1550 1500
Итого 7430 7407
 

;

     где Тр - тарифный разряд, ЧР- численность рабочих, Vpi- объем работ каждого вида.

     

     Как видим, фактический средний разряд ниже планового, что сказывается негативно на выполнении работ более высокой квалификации и может привести к выпуску менее качественной продукции. Если бы средний разряд рабочих  был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированные работах. В связи с задержками выплаты заработной платы на комбинате, идет отток рабочих более высокой квалификации, поэтому на предприятии организованы курсы производственного обучения, привлекаются высококвалифицированные работники для обучения работников с более низкой квалификацией, заключаются договора с ПТУ о пополнения кадрового состава.

     В 2009 повысили квалификацию 2840 работников, из них 2712 рабочих.

     Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание[6].

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей. Для начала рассмотрим  следующую таблицу:

     Таблица 2.1.3 Динамика движения рабочей силы

Движение рабочей силы 2008г. % к общему числу уволившихся 2009г. % к общему числу уволившихся
Принято 2182   1771  
Убыло 2474   2660  
В т.ч. по причинам        
Собственное желание 1212 48,99% 1603 60,26%
Пенсия 222 8,97% 238 8,95%
Инвалидность 20 0,81% 29 1,09%
Прогулы 126 5,09% 140 5,26%
Не выдержали испытательный срок 20 0,81% 5 0,19%
В вооруженные силы 37 1,50% 35 1,32%
Окончание срока договора 52 2,10% 59 2,22%
Другие причины 475 19,20% 100 3,76%
Окончание практики 54 2,18%    
По уходу за ребенком 76 3,07% 81 3,05%
Сокращение штата 5 0,20% 221 8,31%
По состоянию здоровья 175 7,07% 149 5,60%
Текучесть кадров,% 10,6%   14,6%  

Информация о работе Производительность труда в горной промышленности, пути её повышения (на примере ОАО «Русал- Саянал»)