Преддипломный отчет

,  

где: Ирп – индекс роста численности рабочих-повременщиков;

       Ио – индекс роста объемов производства в отчетном периоде П₁ по сравнению с соответствующим периодом базисного (П₀), определенный по формуле:

. 

Ич -  индекс роста численности рабочих-повременщиков за тот же период, определим по аналогичной формуле:

 

.

     Кр – коэффициент, характеризующий соотношение роста объемов производства и численности рабочих-повременщиков который определяется по формуле:

,

где: Кр', Кр'' – коэффициенты, характеризующие соотношение роста объемов производства и численности соответственно основных и вспомогательных рабочих-повременщиков.( в НГДУ «Быстринскнеть»:

 Кр' = 0,9;  Кр'' = 0,5);

ά1 ,ά2- удельный вес соответственно основных и вспомогательных рабочих-повремнщиков в их общей численности, % (в НГДУ «Быстринскнефть»: ά1 =30 %; ,ά2= 70 %).

    Таким образом, рассчитаем для НГДУ «Быстринскнефть»: 

; 

.

     Доля прироста производительности рабочих-повременщиков в НГДУ «Быстринскнефть» будет равен: 

 или 65% 

  Величину обобщающего показателя, характеризующего уровень нормирования труда рабочих-повременщиков в НГДУ «Быстринскнефть» определим по формуле: 

Оп = 0,61×Аск + 0,39×Дп = 0,61×0,70 + 0,39×0,65 = 0,68 

    В заключение оценки уровня нормирования труда рабочих (повременщиков и сдельщиков), рассчитаем обобщающий показатель уровня нормирования труда рабочих в НДУ «Быстринскнефть», который определяется как сумма приведенных выше обобщающих показателей, характеризующих уровень нормирования труда рабочих, с учетом удельного веса этих категорий в их общей численности. 

 или 68%, 

где: Осд, Оп – частные показатели уровня нормирования труда соответсвенно рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков;

 άсд, άп – удельный вес, соответственно рабочих-сдельщиков и рабочих-      повременщиков в их общей численности, %;

  Ивр – индекс использования рабочего времени.

     Таким образом, я считаю, что оценка уровня нормирования труда на предприятии должна выступать составляющей частью общей работы по анализу деятельности предприятия, оценке основных экономических показателей.

   Уровень нормирования труда рабочих в   НГДУ «Быстринскнефть», по моему мнению,    недостаточно высок, следовательно, его надо повысить, что в итоге приведет к росту производительности труда и улучшению использования рабочего времени.     

2.5. Мероприятия   по   совершенствованию   нормирования  труда  в

НГДУ   «Быстринскнефть» 

    В ходе анализа состояния нормирования  труда в НГДУ «Быстрискнефть»  были выявлены  недостатки, которые  необходимо устранить. Для этого я предлагаю разработать план мероприятий по повышению его уровня, который содержит следующие мероприятия:

  1. Повысить качества действующих норм затрат труда, которые могут быть обеспечены путем:

  - замены опытно-статистических норм технически обоснованными, рассчитанными по межотраслевым и отраслевым нормативам;

  - пересмотра устаревших норм.

  2. Расширить сферы нормирования труда, а именно:

  - определить прогрессивные нормативные материалы для нормирования труда рабочих-повременщиков;

  - разработать местные нормативы и нормы времени, необходимые для установления нормированных заданий;

  - внедрить нормированные задания, организовывать учет их выполнения.

  3. Совершенствовать организацию производства и труда, улучшить использование рабочего времени.

  4. Усилить меры материального стимулирования в том числе:

  - включить в положение о материальном и моральном стимулировании работников показатели, характеризующие состояние нормирования труда;

  - применить материальное стимулирование к повременно оплачиваемым работникам за повышение производительности труда;

  - уточнить шкалы премирования работников за выполнение и перевыполнение норм времени, выработки, нормированных заданий с целью усилить материальное стимулирование за работу по технически обоснованным нормам, установленных на основе межотраслевых и отраслевых нормативов.

  5. Улучшить организацию работы по установлению, внедрению и изменению действующих норм, а именно:

  - проводить механизацию работ по установлению норм с использованием персональных компьютеров и других технических средств;

  - упорядочить технико-нормировочной документации;

  - совершенствовать работы по внедрению технически обоснованных норм;

  - улучшить работы по разработке календарного плана замены и пересмотра норм, обеспечить его тесной взаимосвязи с планом оргтехмероприятий;

  - усилить контроль за выполнением календарного плана, повысить ответственность руководителей подразделений за выполнение плановых заданий и роста производительности труда, снижение трудовых затрат, повышение уровня нормирования труда. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Нефтегазодобывающее управление (НГДУ)     "Быстринскнефть"     -      одно из структурных      подразделений      ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ   "Быстринскнефть"   обладает   закрепленным    имуществом, принадлежащим   ОАО «Сургутнефтегаз»,   и   имеет   отдельный   бухгалтерский   баланс   с незаконченным финансовым результатом.

       Главной задачей НГДУ "Быстринскнефть" является удовлетворение потребностей  ОАО «Сургутнефтегаз» в производстве продукции, выполнении работ и услуг в целях получения прибыли.

   Выбранный тип и вид организационной  структуры управления НГДУ «Быстринкнефть»  является наиболее эффективным, поскольку  это позволяет своевременно и  оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки  информации на всех уровнях управления.

       Сложившаяся производственная структура  наиболее точно подходит применительно  к рассматриваемому предприятию,  так как нефтегазодобывающая  отрасль характеризуется большим  количеством работ, что требует  деление на основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

    Эксплуатационный фонд нефтяных  скважин НГДУ «Быстринскнефть»  в 2007 году составил 2803 скважин.  Эксплуатация скважин ведется  фонтанным способом и механизированным, с помощью установок ЭЦН отечественного  и импортного производства, установок ШГН  ШВН. НГДУ «Быстринскнефть» приняло на баланс 70 скважин, сданных УБР и другими организациями. Из них введено в эксплуатацию 49 скважин.

       Численность   работающих   в   НГДУ   "Быстринскнефть"   на   01.01.2007 ила 4666 человек, в том числе непосредственно в НГДУ - 3085 человек, в УТТ - 1581 человек.

    В ходе технико-экономического  анализа были выявлены как сильные, так и слабые стороны, которые характеризуют предприятие с индивидуальной стороны.

   В специальной части отчета по практике, мною была рассмотрена организация нормирование труда в НГДУ «Быстринскнефть», проанализировано состояние нормирования на предприятии и предложены мероприятия по её совершенствованию, которые являются одними из необходимых условий повышения производительности труда, и как следствие роста прибыли на предприятии в целом.

 Таким  образом, я считаю, что цели  и задачи преддипломной практики  достигнуты: закрепила и расширила  полученные в процессе обучения  теоретические знания, приобрела  практические навыки работы  и собрала необходимый материал для дипломного проектирования. 
 
 
 

Список  литературы 

1. Адамчук,  В.В. Организация и нормирование  труда: Учеб.пособие для вузов/  В.В. Адамчук – М.: Финстатинформ, 1999. – 301 с.

2. Бычин  В.Б., Малинин С.В., Щубенкова Е.В.  Организация и нормирование труда: Учебник для вузов/ под ред. Ю.Г. Одегова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. -  464 с.

3. Генкин,  Б.М.   Организация,   нормирование  и   оплата   труда   на   промышленных предприятиях: Учебник для вузов/ Б.М.Генкин - М.: Издательство НОРМА, 2003. – 431 с.

4. Положение о Нефтегазодобывающем управлении «Быстринскнефть» - структурном подразделении открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз».

5. Пояснительная записка НГДУ «Быстринскнефть» за 2006 год.

6. Стандарт Акционерного Общества. Порядок организации нормирования труда в Открытом Акционерном Обществе «Сургутнефтегаз». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения