Отчет по преддипломной практике

                                      студентки группы СФ-08

                                  Фильчаковой Елены Николаевны 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                           Москва

                                                             2011

 

                                                   Содержание 
 

Введение            ………………………………………………………..…..3 

1. Структура и назначение предприятия………………………..……5
2. Анализ банковских продуктов и услуг НОМОС-Банка….……..11
1. Расчетно-кассовое обслуживание, вклады и кредиты…………...12
2. Денежные переводы и инвестиционные услуги…………….…….15
3. Операции с драгметаллами и аренда индивидуальных сейфов….19
4. Дистанционные сервисы……………………………………………21
3. Привлекательность Номос-Банка для населения….……………..23
4. Проблемы банка. Предложения по работе с частными лицами..25
5. Задачи, решаемые банком………………………………………….27

 

Заключение…………………………………………………………………30 

Литература………………………………………………………………….31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    
 

ВВЕДЕНИЕ. 

          Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой является обеспечение устойчивого положения самих банков.

           Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.                

           Практически с самого своего основания российские банки функционировали в критических экономических условиях на стихийно развивающемся финансовом рынке. С другой стороны быстрое развитие российского финансового рынка на фоне глобализации и интернационализации финансовых рынков делает его все более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и кризисные ситуации, опыта, преодоления которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования.    Таким образом, имеет место противоречие между необходимостью антикризисного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием комплексных и современных методик профилактики и преодоления кризисных явлений.

      Проблема антикризисного управления сравнительно нова для российских банков, которые впервые столкнулись с кризисом ликвидности на межбанковском рынке в августе 1995 г., в результате которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучению данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейших, после которого появился ряд отечественных исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческих банков. Законодательным собранием и Банком России была разработана и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансовому оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструктуризации кредитных организаций.

         В процессе прохождения практики в Головном офисе «НОМОС-БАНКа» (ОАО), имевшей место в период 01.09.2011 по 31.10.2011г, мною выполнялись учебные задания, направленные на овладение профессиональными навыками.

     Главная цель практики - системное углубление и закрепление теоретических  знаний, полученных в процессе обучения по  дисциплинам  «Банковское дело», «Финансовый менеджмент», «Налоги и налогообложение», «Экономический анализ», «Бухгалтерский учет» и т.д., а также приобретение практических навыков финансовой работы. 

        Целью написания данной работы является отчет по преддипломной практике, описание места прохождения практики, анализ его целей, функционирования, экономических результатов и т.д. 

Целью прохождения практики является:

·     закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;

·    знакомство с реальной практической работой предприятия;

·     приобретение навыков практической работы.

Задачами  практики являются:

·      изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур в виде схем;

·     анализ функций предприятия;

·   изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации;

·  знакомство с вопросами техники безопасности и охраны окружающей среды. 

       При написании данной работы я пользовалась различными источниками, такими как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, средства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

                  1. Структура и назначение предприятия

 

О банке

     НОМОС-БАНК представляет полный спектр услуг для  корпоративных клиентов, малого бизнеса  и частных лиц, является одним  из ведущих участников инвестиционного  рынка и рынка private banking.

     НОМОС-БАНК осуществляет свою деятельность на основании пакета государственных лицензий и разрешений, выданных уполномоченными надзорными органами. Членство в нескольких объединениях и ассоциациях участников рынка обеспечивает эффективную интеграцию НОМОС-БАНКа в российскую и международную финансовую среду. Банк входит в число 15 крупнейших российских банков по размерам активов, а также является одним из наиболее быстро растущих коммерческих банков России. 

Структура банка

     Общее собрание акционеров — высший орган  управления НОМОС-БАНКа. Годовое Общее собрание акционеров проводится ежегодно не ранее, чем через два, и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

• внесение изменений и дополнений в Устав Банка;
• избрание членов Наблюдательного совета и досрочное прекращение их полномочий;
• решение вопросов о распределении прибыли, в том числе о выплате (объявлении) дивидендов.

   Наблюдательный  Совет осуществляет общее руководство  деятельностью НОМОС-БАНКа. К компетенции Наблюдательного Совета относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности банка, избрание Президента банка и членов Правления и досрочное прекращение их полномочий, созыв Общего собрания акционеров и другие вопросы не относящиеся к компетенции Общего Собрания Акционеров.

   Председатель  Наблюдательного совета избирается из числа его членов.

   Заседания Наблюдательного Совета НОМОС-БАНКа созываются его Председателем по собственной инициативе, по требованию члена Наблюдательного Совета, ревизионной комиссии или аудитора, Правления или Президента.

   Оперативное управление НОМОС-БАНКом осуществляют Президент и Правление НОМОС-БАНКа. Президент НОМОС-БАНКа является Председателем Правления по должности. Президент представляет интересы и действует от имени НОМОС-БАНКа без доверенности.

   В компетенцию Правления входит осуществление  руководства текущей деятельностью  банка, определение структуры и  численности работников НОМОС-БАНКа и его филиалов, рассмотрение результатов коммерческой деятельности НОМОС-БАНКа, определение форм, размеров и порядка оплаты труда работников банка. 

   Заседания Правления созываются Председателем  Правления по его инициативе или  по требованию членов Правления не реже, чем один раз в две недели. 

Деятельность

      Деятельность  НОМОС-БАНКа базируется на полном пакете банковских лицензий. Он имеет Генеральную лицензию Центрального Банка РФ № 2209. НОМОС-БАНК входит в основные деловые и профессиональные финансовые сообщества России, а также является членом международных платежных систем MasterCard International и VISA International, международной межбанковской системы SWIFT. Банк включен в реестр банков-участников системы обязательного страхования вкладов. 

Основные  направления бизнеса

     Традиционно НОМОС-БАНК занимает лидирующие позиции в финансовом и инвестиционном обслуживании корпоративного сектора, в первую очередь предприятий крупного и среднего бизнеса. При этом банк не делает ставку на обслуживание одной отрасли или промышленной группы — он является многопрофильным клиентским банком. В банке, его филиалах и дочерних структурах имеют счета около 30 тысяч компаний и предприятий, около 20 тысяч из которых представляют малый и средний бизнес, из 66 регионов России; открыто около 350 тысяч счетов физических лиц.  

           Услугами банка активно пользуются  предприятия машиностроения, ТЭК,  Федерального агентства по атомной энергии, химической, металлургической, легкой и пищевой промышленности, золотодобычи, транспорта, строительной индустрии, торгового и издательского бизнеса, а также субъекты РФ и муниципальные образования. Среди корпоративных клиентов банка — компании и организации федерального значения.Банк сохраняет ведущие позиции по таким направлениям бизнеса, как кредитование, организация корпоративного и проектного финансирования, проведение операций на валютном и фондовом рынках, а также на рынке драгоценных металлов.

      Банк активно развивает такие  актуальные направления бизнеса,  как экспортное и торговое финансирование отечественных предприятий. При поддержке иностранных экспортных кредитных агентств (ЭКА) банк регулярно организует долгосрочное финансирование поставок импортного промышленного оборудования для своих клиентов. НОМОС-БАНК имеет опыт работы с такими ЭКА, как Euler Hermes (Германия), Ex—Im Bank (США), SACE (Италия), Finnvera (Финляндия), SEC (Словения), KUKE (Польша), EGAP (Чехия), ERG (Швейцария), OeKB (Австрия), Atradius (Нидерланды).

           В работе с физическими лицами Банк придерживается своего традиционного подхода — во главу угла ставятся потребности клиентов. Банк предлагает линейку депозитов для физических лиц, которая предусматривает разнообразные стратегии сбережений, в том числе мультивалютный вклад, позволяющий снизить риски, связанные с колебаниями валютных курсов.

НОМОС-БАНКом также сформирован вторичный рынок собственных облигаций, которые неизменно входят в рейтинг наиболее ликвидных корпоративных ценных бумаг на российском рынке.

                              Корпоративный бизнес

     Работа  с корпоративными клиентами традиционно  считается одним из ключевых направлений  деятельности НОМОС­БАНКа, который предлагает данному сегменту полный спектр высококачественных продуктов и услуг. Банк следует стратегии, направленной, с одной стороны, на расширение отношений с существующими партнерами, с другой – на углубление диверсификации своей клиентской базы, в первую очередь – за счет компаний и предприятий среднего бизнеса.