Преддипломный отчет

вычислительной и организационной техники;

- организация работ по охране природы и окружающей среды;

- обеспечение учета затрат на производство в соответствии с учетной и

налоговой    политикой    Общества.   

- обеспечение снижения затрат на производство продукции на основании

совершенствования технологии и организации производственного  процесса;

- обеспечение  здоровых   и   безопасных   условий   труда,   соблюдение

законодательства  по охране труда, техники безопасности и промсанитарии;

- решение вопросов  социального развития коллектива:

- обеспечение внедрения в производство передовых форм и методов труда,    организация    работы     по    укреплению    трудовой    дисциплины    и сокращению  потерь  рабочего  времени,  улучшению  условий  труда  и  быта работников, подбор, расстановка и воспитание кадров;

- принятие на баланс оборудования, знаний, сооружений, транспортных

средств, специальной техники и использование  их по назначению, разработка

и осуществление  мероприятий не обеспечению их рациональной эксплуатации

- обеспечение учета материально-производственных запасов, формирование полной и достоверной информации о запасах в соответствии с правилами бухгалтерского учета;

- обеспечение    финансовыми    ресурсами, рассчитанными в соответствии с экономическими нормативами,        подразделений        цехов,        служб        для        выполнения производственных заданий.

   НГДУ «Быстринскнефть» ведет  оперативный и бухгалтерский  учет, статистическую отчетность, делопроизводство и документооборот в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ, учетной политикой, налоговой политикой, положениями и стандартами ОАО «СНГ». Учет деятельности НГДУ «Быстринскнефть» должен обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонение от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы НГДУ «Быстринскнефть». Ревизия производственной и финансово-хозяйственной деятельности НГДУ «Быстринскнефть» производится ОАО «СНГ» комплексно не реже раза в год. 

1.2. Организационная  и производственная  структуры предприятия

         Тип организационной структуры управления НГДУ «Быстринскнефть» - иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.

    Вид организационной структуры – линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия  и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь - своим подчиненным (Приложение 2).

      В течение 2006 года организационная  структура НГДУ «Быстринскнефть»  претерпела незначительные изменения, было создано новое подразделение – лаборатория неразрушающих методов контроля. Лаборатория создана для решения задач направленных на повышение эффективности производства за счет применения новейших методов контроля технического состояния и диагностики нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока его эксплуатации.

     Оперативное руководство деятельностью  НГДУ «Быстринскнефть» осуществляет  начальник.  Начальник назначается и освобождается от занимаемой должности ОАО «СНГ». Начальник в пределах своих полномочий на основании действующего положения и генеральной доверенности:

- осуществляет  оперативное управление текущей  деятельностью НГДУ «Быстринскнефть»;

- распоряжается   денежными   средствами,   закрепленными   за   НГДУ «Быстринскнефть», в пределах выделенных ОАО «СНГ» лимитов;

- организует    производственно-хозяйственную    деятельность     НГДУ «Быстринскнефть»;

- действует от имени ОАО «СНГ» и НГДУ «Быстринскнефть» представляет их во всех организациях, предприятиях и учреждениях;

- издает  приказы,   указания   и   другие   распорядительные  документы, обязательные для всех членов трудового коллектива НГДУ «Быстринскнефть»;

- разрабатывает и утверждает штатное расписание в пределах лимитов численности и фондов оплаты труда, вносит в него изменения;

- принимает и увольняет сотрудников НГДУ «Быстринскнефть».

    Начальник несет ответственность за руководство и производственно-хозяйственную деятельность НГДУ «БН», его  хозяйственно-финансовое положение, за организацию бухгалтерского учета, за использование средств фондов в пределах размеров, определенных коллективным договором и Положениями, утвержденными ОАО «СНГ».

    Начальник управления НГДУ «Быстринскнефть» имеет 10 главных заместителей, через которых осуществляет управление предприятием.        Первым заместителем его является главный инженер, функцией которого является  работа с персоналом в отношении производственно-технических вопросов. Вторым заместителем является главный геолог, который отвечает за все вопросы в области геологии. Главный бухгалтер НГДУ «Быстринскнефть» назначается и освобождается от занимаемой должности ОАО «СНГ» по представлению начальника НГДУ «Быстринскнефть» к согласованию с главным бухгалтером, имеет право подписи платежных документов НГДУ «Быстринскнефть».

    Все остальные заместители начальника (по производству, по подготовке нефти и т.д.) выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы, отчет по этим результатом перед начальником НГДУ.

     Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

  Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.

   Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.

   Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разработкой.

   Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности.

  Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.

  Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.

  Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.

  Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.

  Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие необходимым программным обеспечением, ведет обслуживание компьютерной техники.

  Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии.

    Таким образом, я считаю, что организационная структура управления НГДУ «Быстринскнефть» является эффективной, поскольку позволяет оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.

     Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством.

    Производственная структура НГДУ  «БН» характеризуется специализацией, отделением основного производства  и  вспомогательного.

В качестве основного производства выделены:

- ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба, которая осуществляет круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

-  ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6 - цеха по добычи нефти и газа, которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добычи ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы.

- ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти доводит нефть до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.

- ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ , который проводит физико-химический анализ нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.

- ЦПРС – цех подземного ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин, промывку оборудования, замену насосов, имеется механический участок, сварочный пост.

- ЦКРС – цех капитального ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин.

- МГС – маркшейдерско-геодезическая служба.

   Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Во вспомогательное производство НГДУ «БН» входят:

ЦАП – цех автоматизации производства обеспечивает эксплуатацию систем КИПиА;

УОТ –участок обслуживания трубопроводов;

БПО – база производственного обслуживания, координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику;

ЛНК – лаборатория неразрушающего контроля, создана для решения задач направленных на повышение эффективности производства за счет применения новейших методов контроля технического состояния и диагностики нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока его эксплуатации.

ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, осуществляет демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования;

ЦПВС – цех пароводоснабжения;

ЦПП - цех подготовки производства;

СМУ - строительно-монтажный участок;

МС  – метрологическая служба;

УОВП – участок по обслуживанию вахтового персонала;