Отчёт по практике ООО "Метро Кэш энд Кэрри"

 

Цель  анализа издержек обращения по статьям - их оценка с позиции рациональности использования ресурсов и выявление  возможности их экономии.

Задачи  анализа издержек по статьям:

• оценка величины издержек в сумме и процентах за отчетный период,
• изучение расходов по статьям, установление доли статей в совокупных издержках обращения за отчетный период и тенденций изменения в динамике,
• расчёт темпов роста по статьям и в целом, его сравнение с темпами роста оборота.

Используемый  метод исследования - метод постатейного анализа

При анализе  также используется относительный  уровень издержек обращения в  процентах (Уио), формула расчёта которого приведена выше.

Уровень показывает долю издержек обращения  в продажной цене товара.

Рассмотрим  изменение статей издержек обращения  в отчётном и базисном периодах исходя из данных Таблицы 4.

Транспортные  расходы значительно выросли  с 1774,12 тыс. руб. в 2009 году до 10895,16 тыс. руб. в 2010 году. Данный рост обусловлен введением проекта услуги доставки, повлекшей за собой значительные траты.

В связи  с этим снизились на 941,13 тыс. руб. и отчисления на социальные нужды, которые  составили в отчётном периоде 21440,46 тыс. руб.

Расходы на аренду и содержание зданий в 2010 году увеличились на 19,86 процентных пунктов по сравнению с прошлым годом и составили 60340,74 тыс. руб. Данное увеличение обусловлено, в первую очередь, открытием двух новых торговых  центров  компании в Брянске  и Железнодорожном.

Расходы на ремонт основных средств выросли  на 8,10 процентных пунктов и составили  в отчётном периоде 853,46 тыс. руб.

Значительно выросли расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд. Если в 2009 году эта статья была равна 61325,48 тыс. руб., то в связи ростом тарифов в 2010 году расходы составили 73590 тыс. руб.

Среднее значение расходов на рекламу на один магазин компании составило в  отчётном периоде 500000 тыс. руб. Их сравнительно невысокий темп роста в 102,12% обусловлен перераспределением затрат на рекламу в связи с открытием новых магазинов.

Значительно выросли расходы на оплату процентов  за использование займов. Статья увеличилась  на 1413,79 тыс. руб. и составила 5958,77 тыс. руб. в 2010 году.

Компании  не удалось в отчётном периоде  минимизировать статью по потерям товаров  и технологическим отходам. Темп роста этих расходов составил 116,26%, в абсолютном выражении сумма затрат по этой статье составила порядка 12642,99 тыс. руб.

Также увеличилась  статья прочих расходов с 7695,15 тыс руб. в 2009 году до 8597,46 тыс. руб. в 2010 году.

В целом  темп роста по издержкам обращения  в 2010 году составил 109,65%. Абсолютное отклонение составило 32009,25 тыс. руб., а общая сумма издержек обращения в отчётном периоде составила 363782,37 тыс. руб.

В 2010 году произошли следующие сдвиги в структуре издержек обращения компании. Снизилась доля расходов на оплату труда (-3,28%), расходов на рекламу (-1,01%), амортизации основных средств (-0,98%), отчислений на социальные нужды (-0,85%). Увеличилась доля транспортных расходов (2,46%о), расходов на топливо, газ, электроэнергию (1,75%) расходов на аренду и содержание зданий (1,41%), расходов на оплату процентов за использование займов (0,27%), потери товаров и технологических отходов (0,20%).

Уровень издержек обращения в 2010 году возрос практически по всем статьям за исключением расходов на оплату труда (относительное отклонение равно -0,02%).

Общий темп роста по издержкам обращения  в 2010 году составил 109,65%. Темп роста оборота в этом же периоде составил 97,05%.

Данный  факт свидетельствует о том, что  компания ООО «Метро Кэш энд Керри» для увеличения своего оборота пошла  в большей степени не по пути минимизации  издержек, а наоборот, увеличила  свои затраты, направив средства на создание и внедрение проектов, цель которых - удовлетворение информационных и  транспортных потребностей клиентов.

Стоит отметить, что формат «Кэш энд Керри» в переводе с англ. «плати и забирай» предполагает решение проблемы доставки товара силами клиента. Однако рынок диктует свои условия, и компания вынуждена отходить от классической интерпретации своего формата. 

3. Анализ динамики прибыли и рентабельности

ООО "Метро Кэш энд Керри", ТЦ №10

Финансовые  результаты хозяйственной деятельности ООО «Метро Кэш энд Керри» характеризуются  показателями прибыли от продаж, прибыли  до и после налогообложения и  выражаются в тысячах рублей или  в процентах к обороту (рентабельности).

Рентабельность (нем. rentabel - доходный, прибыльный), относительный  показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень  эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а  также природных богатств. Коэффициент  рентабельности рассчитывается как  отношение прибыли к активам  или потокам, её формирующим. Может  выражаться как в прибыли на единицу  вложенных средств, так и в  прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.

Цель  анализа динамики прибыли и рентабельности - определение эффективности деятельности организации ООО "Метро Кэш  энд Керри", ТЦ№10. для формирования корректирующих мер в области  управленческой политики компании.

Задачи  анализа динамики прибыли и рентабельности:

- определение динамики рассматриваемых показателей: выручка от продажи товаров, себестоимость проданных товаров, валовая прибыль, издержки обращения, прибыль от продаж, прочие операционные доходы и расходы, внереализационные доходы и расходы, прибыль до налогообложения, налог на прибыль, прибыль после налогообложения, чрезвычайные доходы и расходы;

- установление влияния рассматриваемых показателей на прибыль 
организации.

 

 

Таблица 5. Экономическая  эффективность ООО "Метро Кэш  энд Керри", ГЦ №10

за 2009-2010 год

№ №	Показатели	Единицы измерения	2009г.	2010г.	Темп роста,%	Отклонение абсол. тыс. руб (+,-)
	1.		2.	3.	4.	5.
1.	Выручка от продажи товаров	тыс. руб.	6431405,51	6241955,50	97,05	-189450,01
2.	Себестоимость проданных товаров	тыс. руб.	5778955,38	5686005,64	98,39	-92949,74
3.	Валовая прибыль	тыс. руб.	652450,13 10,14	555949,87 8,91	85,21	-96500,26
						%от выручки		-1,24
4.	Издержки обращения	тыс. руб.	331774,12  5,16	363782.37 5,83	109.65	32009,25
						%от выручки		0,67
5.	Прибыль от продаж	тыс. руб.	320676,01 4,99	192167,50 3,08	59,93	-128508,51
						%от выручки		-1,91
6.	Прочие операционные доходы и расходы	тыс. руб.	-45995,4	-45357,67	98,61	637,73
7.	Внереализационные доходы и расходы	тыс. руб.	135430,89	126410,98	93,34	-9019,91
8.	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	410111,5 6,38	273220,81 4,38	66,62	-136890,69
						%от выручки		-2,00
9.	Налог на прибыль	тыс. руб.	98426,76 24,00	54644,16 20.00	55,52	-43782,60
						%от прибыли до налогообложения		-4,00
10.	Прибыль после налогообложения	млн. руб.	311684,74 4,85	218576,65 3,50	70,13	-93108,09
						%от выручки		-1,34
11.	Чрезвычайные доходы и расходы	тыс. руб.	0	0	0,00	0,0
12.	Чистая прибыль	тыс. руб.	311684.74 4,85	218576.65 3,50	70,13	-93108,09
						%от выручки		-1,34

 

Используемый  метод исследования - метод структурного анализа и анализа динамики.

Прибыль от продаж (По) определяется как разность между валовым доходом (ВД) и издержками обращения (ИО):

П0 = ВД-ИО (6)

Как видно  из таблицы 5, в 2009 году прибыль от продаж компании составила 320676,01 тыс. руб., а в 2010 году - 192167,50 тыс. руб. Темп роста прибыли от продаж составил 59,93%.

На размер валовой прибыли (дохода) оказала  влияние себестоимость проданных  товаров (сумма денег, на которую  организация приобрела товар  у поставщиков). В 2009 году себестоимость проданных товаров равна 5778955,38 тыс. рублей, а в 2010 году снизилась на 92949,74 тыс. руб. и составила 5686005,64 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения (Пдн) определяется как разность между прибылью от продаж (П0) и суммой внереализационных доходов (расходов) и прочих операционных доходов (расходов):

Пдн = По ± ВРД(Р) ± ПОД (Р) (7)

В 2009 году прибыль до налогообложения компании составила 410111,5 тыс. руб., а в 2010 году - 273220,81 тыс. руб. Темп роста прибыли до налогообложения составил 66,62%.

Чистая  прибыль (ЧП) определяется как прибыль  после налогообложения (Пдн) за минусом  налога на прибыль.

В 2009 году чистая прибыль компании составила 311684,74 тыс. руб., а в 2010 году - 218576,65 тыс. руб. Темп роста прибыли после налогообложения составил 70,13%. При этом нужно учитывать, что в 2009 году налог на прибыль составлял 24%, а в 2010 году - 20%.

В целом  при комплексном анализе эффективности  деятельности торговых организаций  были определены показателем рентабельности продаж (УР), т.е. отношения прибыли  различных видов: прибыли от продаж (ф. №2 строка 050) П0, прибыли до налогообложения (строка 140)

Пдн, чистой прибыли (строка 190) Пч к объему оборота (О), выраженной в процентах:

УР = П0, Пдн, Пч, / О х 100%. (8)

Рентабельность  продаж показывает, сколько прибыли  организация получила с каждого  рубля проданного товара.

В 2009 году уровень рентабельности продаж компании составил 4,99%., а в 2010 году-3,08%.

Другими словами в 2010 году с 1 рубля проданного товара компания получила прибыль в размере 3,08 копеек.

В 2009 году уровень рентабельности компании по прибыли до налогообложения составил 6,38%., а в 2010 году снизился до 4,38%.

В 2009 году уровень рентабельности компании по чистой прибыли составил 4,85%о., а в 2010 году снизился до 3,50%.

Стоит отметить, что темпы роста прибыли различных  видов значительно ниже, чем темп роста оборота, валового дохода, издержек обращения.

Особое  внимание обратим на внереализационные  доходы и расходы. В 2009 году сумма внереализационных доходов составила 135430,89 тыс. руб., а в 2010 году снизилась до 126410,98 тыс. руб. Такие высокие внереализационные доходы компании обусловлены, в первую очередь, политикой листинга - платой за предоставление полочного пространства поставщиком, а также выплатой неустоек за несоблюдение поставки товаров: срыв сроков поставки, ненадлежащее качество товара.

Оценить рентабельность компании также можно  с помощью проведения анализа  безубыточной деятельности компании. Анализ безубыточности основывается на валовом подходе, когда происходит сравнение валовых величин дохода и издержек обращения. Математическая интерпретация модели безубыточности выражается в том, что в случае, когда издержки обращения компании равны её валовому доходу, прибыль компании равна нулю. Следовательно, деятельность компании в данных обстоятельствах нерентабельна. Валовой доход ООО «Метро Кэш энд Керри» в 2010 году составил 555949,87 тыс. руб., издержки обращения в том же периоде составили 363782,37 тыс. руб. Разность между данными показателями составляет 192167,5 тыс. руб. Таким образом, деятельность компании рентабельна.

Проведя анализ динамики прибыли и рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2010 году прибыль, не смотря на тенденцию её снижения, позволяет компании ООО «Метро Кэш энд Керри» функционировать. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли. В связи с этим компания прикладывает все усилия, направленные на увеличение прибыли в 2010 году путём увеличения оборота и стимулирования продаж. В частности стало проводиться большее число акций для определённого сегмента покупателей, усовершенствована рекламная политика компании.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Немецкая компания "METRO Cash & Carry" является одной из ведущих международных компаний в области формата cash & carry. В России "METRO Cash & Carry" присутствует с 2000 года, когда был зарегистрирован головной офис компании в Москве. На сегодняшний день на территории России успешно функционируют уже 58 торговых центров в 35 регионах страны.

Столь высокие результаты бизнеса  характеризуют компанию как сильного игрока на Российском рынке оптовой  и мелкооптовой торговли.

В отчете приведена и проанализирована информация о способах и методах работы, которые  позволили ООО "Метро Кэш энд  Кэрри Россия" добиться таких  результатов, среди которых:

- чёткое  соблюдение российского законодательства;

- наличие  документов, необходимых для осуществления  своей деятельности;