Отчёт по практике ООО "Метро Кэш энд Кэрри"

- четкие  организационная структура и  принципы управления;

- активное  взаимодействие как с локальными, так и региональными поставщиками;

- гибкая  ценовая и ассортиментная политика;

- ориентированность  на полное удовлетворение потребностей  всех своих клиентов.

Помимо  вышеперечисленного отдельно необходимо отметить наличие у компании хорошо проработанной стратегии на будущее, наличие хорошо развитой служба логистики, а также постоянная работа по повышению  квалификации персонала, его  стимулированию и мотивации, подготовке новых кадров.

Проведя анализ экономических показателей  компании ООО «Метро Кэш энд Керри» мы пришли к следующим выводам:

В 2009 году объём оборота составил 6431405,51 тыс. руб., в 2010 году объём оборота составил 6241955,5 тыс. руб. В 2010 году наблюдается общее снижение оборота компании ООО «Метро Кэш энд Кэрри» на 189450,01 тыс. рублей. Если в группе Непродовольственные товары наблюдается общее относительное снижение темпов роста и удельных весов товарных категорий, то в группе «Продовольственные товары» низкий темп роста и уменьшение удельного веса одних товарных категорий нивелируется положительной динамикой и увеличением доли товарных категорий-лидеров.

В отчётном 2010 году валовой доход составил 555949,87 тыс. рублей. В базисном 2009 году валовой доход был равен 652450,13 тыс.рублей. Таким образом, абсолютное отклонение по валовому доходу составило -96500,26 тыс. рублей.

Темп роста валового дохода в  2010 году, равный 85,21%, ниже темпа роста оборота в этом же периоде, равного 97,05%. Данный факт свидетельствует о том, что компания ведёт политику, направленную снижение цен на товары в своих торговых центрах.

Для повышения валового дохода компании ООО «Метро Кеш энд Керри» можно  порекомендовать увеличить объём  оборота, в частности сделать  акцент на стимулирование продаж товарных категорий, утративших позицию валообразующих: деликатесы и сыры, фрукты и овощи.

Уровень издержек обращения в 2010 году возрос практически по всем статьям за исключением расходов на оплату труда (относительное отклонение по данной статье равно -0,02%).

Общий темп роста по издержкам обращения  в 2010 году составил 109,65%. Темп роста оборота в этом же периоде составил 97,05%.

Данный факт свидетельствует о  том, что компания ООО «Метро Кэш  энд Керри» для увеличения своего оборота пошла в большей степени  не по пути минимизации издержек, а  наоборот, увеличила свои затраты, направив средства на создание и внедрение  проектов, цель которых - удовлетворение информационных и транспортных потребностей клиентов.

Стоит отметить, что формат «Кэш энд  Керри» в переводе с англ. «плати и забирай» предполагает решение  проблемы доставки товара силами клиента. Однако рынок диктует свои условия, и компания вынуждена отходить от классической интерпретации своего формата.

Особое  внимание обратим на внереализационные  доходы и расходы. В 2009 году сумма внереализационных доходов составила порядка 135430,89 тыс руб., а в 2010 году снизилась до 126410,98 тыс. руб. Такие высокие внереализационные доходы компании обусловлены, в первую очередь, политикой листинга - платой за предоставление полочного пространства поставщиком, а также выплатой неустоек за несоблюдения поставки товаров: срыв сроков поставки, ненадлежащее качество товара.

Проведя анализ динамики прибыли и  рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2010 году прибыль, не смотря на тенденцию её снижения, позволяет компании ООО «Метро Кэш энд Керри» функционировать. Абсолютное отклонение по чистой прибыли в сравнении с 2009 годом составило -93108,09 тыс. руб. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли. В связи с этим компания прикладывает все усилия, направленные на увеличение прибыли в 2010 году путём увеличения оборота и стимулирования продаж. В частности стало проводиться большее число акций для определённого сегмента покупателей, усовершенствована рекламная политика компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономический анализ в торговле: Учеб. Пособие / Под ред.

М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Органицация  и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред.

А.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Крюкова  Е. Метрострой // Sales Business. - №12. - 2009.

4. Кунгуров  Д., Матвеева А. Большая модернизация  для маленьких //

Эксперт. - 26.13.2009.

5. Румянцева З.П. Общее управление оргпнизацией . Теория и практика:

Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник  / под ред.

Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007.

7. Официальный  сайт ООО "Метро Кэш энд Кэрри" в России

www.metro-cc.ru

8. Официальный  сайт холдинга Метро Групп  в России

www.metrogroup.ru