Оплата трудовых ресурсов

Другим важным элементом  программы Скенлона является рационализаторская система, рассчитанная на представление  сотрудниками письменных рационализаторских предложений по повышению производительности труда, качества выпускаемой продукции  и снижению издержек производства. В каждом отделе создается производственный комитет, в состав которого входят руководитель дела и, по крайней мере, один сотрудник  отдела. Сотрудники подготавливают рационализаторские предложения и направляют их руководителю или лицу, представляющему их интересы в производственном комитете. Предложения  оцениваются с точки зрения их воздействия на повышение производительности и прибыли на инвестированный  капитал. Не принятые предложения возвращаются сотрудникам с письменным объяснением, почему они не были приняты. Принятые предложения, которые положительно влияют на деятельность других отделов, не превышают предварительно запланированных  расходов, способствуют повышению производительности труда и качества выпускаемой  продукции, снижению издержек производства, внедряются производственным комитетом. Предложения, которые не принимаются  производственным комитетом из-за стоимости  их внедрения или влияния на другие виды деятельности, представляются на рассмотрение руководящего комитета более высокого уровня, в состав которого под председательством руководителя предприятия входят как сотрудники предприятия, так и руководители различных звеньев. Руководящий комитет несет ответственность за оценку предложений и определение размеров ежемесячной дополнительной выплаты наличными деньгами [9.С.88].

Интерес для руководителей  фирм представляет система Раккера, в которой подобно системе  Скенлона, контроль над системой Раккера  находится в руках небольшой  группы. Фактически система Раккера  представляет собой зарегистрированный торговый знак, право на который  принадлежит компании «Эдди –  Раккер – Никкелс» из Кембриджа (штат Массачусетс).

Первый шаг в ходе применения системы Раккера заключается  в бухгалтерском анализе, необходимом  для определения индекса стоимости  чистой продукции фирмы. Чистая продукция, или добавленная стоимость, —  это разность между рыночной стоимостью произведенной продукции и стоимостью сырья, материалов, и услуг, потребленных при ее производстве. Добавленная  к продукту стоимость принимается  в качестве меры производительности. Эта величина сильно зависит от многих факторов, например, от стоимости материалов, а также циклических и сезонных факторов. По указанной причине величина чистой продукции, употребляемая при  расчетах по системе Раккера, представляет собой среднюю за предшествующие 3—7 лет. Тем самым обеспечивается эффект сглаживания и последовательная оценка чистой продукции.

Следующий шаг — исчисление «нормы Раккера». Это доля чистой продукции, выплачиваемая рабочим в виде заработной платы. Фактически она представляет собой чистую продукцию на каждый доллар заработной платы. Используемая норма должна быть средней за ряд  лет. Ее стабильность во времени оправдывает  такое ее использование. Установлено, что указанный показатель стабилен в течение длительных периодов времени  в большинстве компаний обрабатывающей промышленности.

Расчет премии сходен с  ее исчислением в рамках системы  Скенлона, но он несколько более  сложен в связи с использованием показателя чистой продукции. Стоимость  продукции рассчитана аналогично —  с учетом поправки на возвраты, надбавки и скидки, а также на изменение  запасов. Для получения чистой продукции  из стоимости продукции вычитают издержки, связанные с материалами  и другими, не относящимися к рабочей  силе, затратами, включая услуги со стороны. Для получения допустимых расходов на рабочую силу норму Раккера  соотносят с чистой продукцией. Начиная  с этого момента, расчеты опять  такие же, как в системе Скенлона, за исключением доли компании, —  как правило, в системе Раккера  она равна 50% [10.С.182].

Система «Импрошейр» отличается от прочих систем распределения прибыли  в нескольких аспектах. Выгоды от повышения  производительности измеряют не в долларах, а в рабочих часах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени — принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе «Импрошейр» учитываются многие элементы, и не все из них удается здесь рассмотреть. Тем не менее, будут охарактеризованы основные понятия и приведены некоторые примеры расчетов.

Расчет премии в рамках системы «Импрошейр» начинают с  нормо-часов. Это нормативное время, требуемое для производства единицы  продукции. В него входят непроизводительные работы (простой, перемещение материалов и т. д.). Его исчисляют по следующей  формуле:

 

Нормативное время = суммарные  затраты времени / произведённые  единицы

 

Для каждого вида продукции  имеется норматив времени. Указанный  норматив используют для исчисления суммарных трудозатрат по норме. Эта величина представляет собой  нормативные трудозатраты при данном объеме продукции, т. е. произведение удельной нормы на число произведенных  единиц. При выпуске нескольких видов  продукции эти произведения суммируют  и получают суммарные нормативные  трудозатраты.

Базисный коэффициент  производительности (БКП) исчисляют  путем деления отработанных человеко-часов; включая вспомогательные работы, на суммарные нормативные трудозатраты. БКП представляет собой базисную меру общих трудозатрат на производство единицы продукции. БКП можно  выразить так:

Все трудозатраты, производственные и вспомогательные / Суммарные нормо-часы

Важной особенностью системы  «Импрошейр» является установление потолка производительности – 30% сверх  нормы. Постоянное превышение «потолка»  ведет к пересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для  работников, так как компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.

Для того чтобы прийти к  распределению выгод, связанных  с повышением производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейр»  на основе БКП для каждого продукта. На базе этих итогов можно определить сэкономленные часы и долю, причитающуюся  работникам (процент премии). Если превышение более 30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают» на будущее время  для использования в тех случаях, когда прирост производительности ниже 30% потолка. Когда рабочие и  администрация приходит к выводу, что производительность постоянно  превышает потолок, и уверены  в том, что вложение сохранится, прибегают  к процедуре «выкупа». От этого  выигрывают обе стороны [8.С.79].

На гибкость японской системы  заработной платы экономисты имеют  два противоположных взгляда. Согласно взглядам экономической школы, представителями  которой являются Дж. Сакс, К.Коширо, Ф.Отаке и др, в Японии имеет  место неуклонное относительное  снижение уровня заработной платы, результатом  чего может стать сокращение прибыли. Другая школа экономической мысли, представителями которой являются Р. Гордон, Р.Фриман, М. Вейцман, Р.Комийя, К.Ясун, М. Йошитоми и др., акцентируют  внимание на гибком регулировании заработной платы в Японии.

В центре внимания второго  направления находится гибкость регулирования уровня заработной платы  на микроуровне фирмы. Гордон, Фриман и Вейцман подчеркивают роль премиальной  системы, как источника гибкости заработной платы.

Размер премиальных выплат отдельному работнику часто определяется на основе оценок его менеджера, в  случаях, когда индивидуальная работа непосредственно измеряется его  вкладом в конечную продукцию  фирмы. Хорошим примером этого является схема гарантированных премиальных  выплат в финансовой брокерской компании. В этом случае значительная доля премиальных  выплат брокерам связана с количеством  заключенных сделок за определенный период. Однако там, где трудно определить вклад отдельного работника в  производство конечного продукта "команды", размер премиальных выплат не может  служить характеристикой его  работы, за исключением учета каких-то объективных факторов, показывающих усердие работника, например отсутствие или наличие прогулов [5.С.101].

Размеры премиальных выплат заранее фиксируются в краткосрочной  перспективе и являются пропорциональными  размеру вознаграждений, определяемых контрактом. Однако они могут меняться в соответствии с условиями бизнеса  фирмы в среднесрочной перспективе.

В развитых странах заработная плата составляет 50-70% общих расходов на содержание персонала. Остальная  часть приходится на дополнительные льготы и компенсации, которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим направлениям: транспорт, отпуск и выходные дни, загородные поездки  и пикники, питание во время работы, страхование жизни работников и  членов их семей, консультирование по юридическим и финансовым проблемам, медицинская помощь и лекарства, повышение квалификации сотрудников  фирмы, сберегательные фонды, пенсионные фонды. Система предоставляемых  льгот и компенсаций постоянно  изменяются под влиянием различных  факторов.

Итак, основные теоретические  аспекты свидетельствуют о необходимости  применения их в практической деятельности. От того, как предприятие сможет их реализовать на практике, зависят  темпы роста производительности труда, заработной платы и решение  многих социально-экономических проблем Казахстан

 

2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТОО «КАРЛЫГАШ»

 

 

2.1 Краткая технико-экономическая  характеристика предприятия

 

ТОО «Карлыгаш»» основано 3 января 1999 года. Учредителем предприятия является Кусаинова Алма Кайдаровна.

Юридический адрес: Республика Казахстан, город  Щучинск, ул. Мира, 19.

Предприятие является плательщиком следующих налогов и других обязательных платежей в бюджет:

- подоходный налог с  юридического лица;

- налог на имущество;

- НДС;

- социальный налог;

- обязательные пенсионные, социальные отчисления.

Основной вид деятельности ТОО «Карлыгаш»- организация социального питания.

Срок деятельности товарищества не ограничен.

ТОО «Карлыгаш» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство, переработка, реализация и хранение продукции;
• выпуск продукции собственного производства, выпечки хлеба и хлебобулочных изделий;
• осуществление коммерческой и посреднической деятельности;
• организация общественного питания, торгово-закупочная деятельность;
• организация досуга граждан;
• другие виды деятельности, не запрещенные законодательными актами Республики Казахстан.

ТОО «Карлыгаш» осуществляет бухгалтерский учет результатов своей деятельности, ведет статистическую и финансовую отчетность в соответствии с действующими в Республике Казахстан правилами, а также несет ответственность за несоблюдение достоверности и порядка ведения учета и отчетности.

В товариществе может быть избран ревизор для осуществления  контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью. Для проведения ревизии  может быть привлечен аудитор.

Чистый доход, полученный ТОО «Карлыгаш» по результатам его деятельности за год распределяется в соответствии с очередным решением собрания товарищества. В 2011 году чистый доход был распределен согласно доли средств, внесенных в уставной капитал.

Директор осуществляет наем работников на основе контактов о  найме. Работникам предоставляются  все социально-экономические права.

Трудовые доходы каждого  работника не ограничиваются максимальными  размерами и облагаются налогами в соответствии с установленными правилами. Работники товарищества подлежат обязательному социальному страхованию.

Деятельность товарищества прекращается путем реорганизации  или ликвидации по решению участника  или суда.

ТОО «Карлыгаш» работает рентабельно. С поставленными задачами коллектив справляется.

 

2.2 Анализ основных  экономических показателейдеятельности  организации

 

     Имущество  товарищества образуется за счет  личного вклада участника в  уставной капитал, состоит из  основных и оборотных средств,  доходов, полученных в результате  хозяйственной деятельности, доходов  от ценных бумаг и другого  имущества, приобретенного по  основаниям, допускаемым законодательством  РК.

Т.к  здание взято в  аренду-это имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества  во временное пользование за определенную плату. В договоре аренды участвуют  две стороны: арендодатель и арендатор.

     Рассматриваемое  предприятие имеет как основные, так и оборотные фонды.

К основным фондам относится: здание, транспорт, вычислительная техника, склад, земля, столовая, кухня, пищевой  блок.

 

  Прибыль = выручка  – себестоимость.

 

9-4=5;     9,5-3=6,5;   10-5=5;  0,5-2= -1,5.

 

Рентабельность = прибыль/себестоимость, прибыль/выручку.

 

5/4=1,25;  6,5/3=2,16;      5/5=1.

 

5/9=0,5*100%=50%;    6,5/9,5=0,68*100%=68%;  5/10=0,5*100%=50%;

    

И так данное предприятие  при указанной выручке от оказания услуг с 2010-2012 год сработало рентабельно.