Корпоративная культура

 

     На  основании данных таблицы мы рассчитали фондоотдачу производственных фондов, % износа основных фондов и невещественных активов на начало и конец отчетного  периода. 

     Фв = Ф2 / Ф1 = 010 - 015 - 020 / (031н+032к) / 2;   (2.3)

     Фв  н. = 4027543 – 351127 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,85

     Фв  к. = 4516301 – 595006 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,91

     % износа ОФ = сумма износа / балансовая  стоимость * 100 %

     % износа ОФ н. = 2565129 / 4249588 * 100 = 60,40

     % износа ОФ к. = 2687859 / 4341997 * 100 = 61,90

     % износа НА н. = 111568 / 111994 * 100 = 99,60

     % износа НА к. = 2991 / 3002 * 100 = 99,60 

     Износ ОФ на начало отчетного периода составило 60,40, а на конец периода повысился  до 61,90 следовательно предприятие  неэффективно использует ОФ.

     Износ нематериальных активов на начало отчетного периода составила 99,60 а на конец отчетного периода составила 99,60 значит, предприятие эффективно использует невещественные активы. 

     2.4 Анализ трудовых показателей 

     2.4.1 Анализ состава и структуры  персонала

     Эффективным средством выявления и мобилизации резервов роста производительности труда является экономический анализ трудовых показателей. Объем производства товарной продукции находится в прямо пропорциональной зависимости от численности персонала и производительности труда [10].

     Данные  будут использованные в курсовой будут взяты из форм 1-ПВ, 3-ПВ.

     Целью анализа является выявление внутренних резервов экономии рабочей силы в  связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.

     Анализ  выполнения плана по численности  и составу начинается с выявления  соответствия плана фактической  численности работников по каждой категории  работающих. При этом определяется абсолютный и относительный избыток или недостаток работников.

     Дальше  проведем анализ кадров по категориям работающим. В составе производственных факторов, которые определяют результаты хозяйственной деятельности предприятия, важное место занимает трудовая деятельность работающих, направленному на производство продукции [11].

     Верный  расчет работников на предприятии нужен  для последующего продвижения предприятия  на рынок и нахождение оптимального количества рабочих. Для этого будут  использованы следующие показатели: среднесписочная численность персонала и его составляющие.

     ^{Анализ  кадров по категориям работающим можно  сделать на основании  данных приведенных  в табл. 2.4.}

     Из  данных табл. 2.4 видим, что в 2005 году численность персонала увеличилась на 56 лиц, или на 1,00%. Неизменной осталась численность рабочих работников из них промышленные увеличилась на 250 лиц (1,01%), вспомогательные уменьшились на 250 лица (12%), что касается служащих, численность их увеличилась на 56 лиц, или на 1,11%, из них руководителей увеличилось на 36 лица (1,18%), специалистов уменьшилось на 20 лиц (1,07%). Анализ движения рабочей силы предусматривает расчет следующих показателей:

     коэффициента  оборота рабочей силы из приема;

     коэффициента  оборота рабочей силы из выбытия;

     коэффициента  общего оборота рабочей силы;

     коэффициента  текучести кадров. 

 

      Таблица 2.4

     Анализ  состава и структуры персонала  за категориями за 2006 г.

Показатели	план	факт	Абсолютное  отклонение, лиц	Темп роста, %
Среднесписочная численность персонала всего, лиц	20962	20656	-306	0,98
рабочие, из них	20462	20100	-362	1,00
промышленные	18000	18250	250	1,01
вспомогательные	2462	1850	-612	0,75
служащих, из них	500	556	+56	1,11
руководителей	200	236	+36	1,18
специалистов	300	320	-20	1,07

 

     Коэффициент оборота рабочей силы из приема определяется отношением количества принятых на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.

     Коэффициент оборота рабочей силы из выбытия  определяется отношением количества выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников[13].

     Коэффициент общего оборота рабочей силы определяется отношением суммы принятых и выбывших на протяжении года работников к среднесписочной  численности работников.

     Коэффициент текучести кадров рассчитывается отношением работников, освобожденных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности, к среднесписочной численности персонала.

     Расчет  показателей движения рабочей силы осуществляется на основе данных табл. 2.5

 

      Таблица 2.5

     Данные  для расчета показателей движения рабочей силы

Показатели	в 2006 г., лицах
Приняты работники, всего	1865
Выбыло  работников, всего	2172
Среднесписочная численность персонала всего, лиц	21962

 

     Исходя  из данных табл. 2.5, проведем анализ коэффициентов по приему и текучести кадров: 

     Кп = Чпр/Чср = 1765/21962=0,0804 или 8,04%,     (2.13) 

     где Кп – коэффициент по приему;

     Чпр – число принятых, лиц;

     Чср – среднесписочная численность, лиц. 

     Кт = Чув/Чср = 2172/21562=0,10 или 10%,    (2.14) 

     где Кт – коэффициент текучести;

     Чув – число уволенных, лиц;

     Чср – среднесписочная численность, лиц.

     Коэффициент текучести кадров в 2006 г. составил 8,04%, а коэффициент по приему составил 10%.

     К числу возможных причин текучести  кадров относят изменение места  проживания, неудовлетворения размерами заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.

     Важным  условием организации труда является соотношение состава рабочих характера работ. Для предприятия нужные работники определенной профессии и специальности. Уровень профессионального обеспечения предприятия характеризуется соотношением фактической численности работников, потребности в них соответственно с производственной программой по каждой профессии отделены. Наличие этих данных показывает избыточное число рабочих, или недостачу рабочих и позволяет принимать заказ по улучшении трудовых ресурсов[12]. 

     2.3.2 Анализ использования рабочего времени

     Объем товарной продукции, что выпускается, производительность труда зависит  от использования рабочего времени  и трудовой дисциплины.

     Производительность  — это эффективность использования  ресурсов — труды капитала, земли, материалов, энергии, информации — во время производства разных товаров и предоставления услуг. Она отражает взаимосвязь между количеством и качеством произведенных товаров или предоставленных услуг и ресурсов, которые были потрачены на их производство. Производительность дает возможность сравнивать производство на разных уровнях экономической системы с использованными ресурсами.

     Анализ  использования рабочего времени  приведен в табл. 2.6. 

     Таблица 2.6

     Баланс  рабочего времени 2006р.

Наименование  показателей	количество  человеко-часов	Струк- тура, %
1.Отработано, всего	37823642	85,17
2.Круглосуточные  простой	176256	0,39
3.Неявки  на работу, всего в том числе	6585208	14,83
дежурные  отпуска	4199152
отпуск за учебой	515296
отпуск  в связи с беременностью и  родами
болезни	1533120
другие неявки, разрешенные законом
неявки  с разрешения администрации	158128
прогулы	3256
4.Праздники  и выходные
5.Календарный  фонд рабочего времени	44408850	100%

 

     Из  приведенных данных табл. 2.5 рассчитаем коэффициенты использования рабочего времени.

     коэффициент использования календарного времени: 

      ,     (2.16) 

      . 

     коэффициент использования табельного фонда  времени: 

      , (2.17)

      . 

     коэффициент использования максимально возможного фонда времени: 

      ,(2.18)

      . 

     РВ- резерв времени: 

     РВ=КФРЧ–ПВ–ОО–ОЧ,        (2.19)

 

      где КФРЧ - календарный фонд рабочего времени;

     ПВ  – праздники и выходные;

     ОО  – очередные отпуска;

     ОЧ – отработано человеко – часов. 

     РВ=44408850-4199152-37823642=2386056 (человеко-часов). 

     Этот  резерв времени можно использовать для увеличения выпуска продукции.

     Таким образом, работниками было отработано 85,17% с 100% календарного фонда рабочего времени, это связано со многими  причинами приведенными выше. Был выявлен резерв времени в размере 2386056 человека - часов, с помощью которого и будет увеличиваться объем производства. 

     2.5 Анализ главных направлений развития  корпоративной культуры на МК  «Азовсталь» 

     ОАО «МК «Азовсталь»» в сентябре представил социальный проект «Корпоративная карта азовстальца», аналогов которому нет в Украине. Проект направлен на увеличение благосостояния работников Комбината и объемов отчислений городскими торговыми предприятиями в местный бюджет.

     МК  «Азовсталь» в рамках соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с мариупольским городским советом заключил договоры с рядом магазинов и торговых сетей о предоставлении для работников и пенсионеров Комбината процентных скидок на товары и услуги. В октябре, с момента вступления в действие условий соглашений между МК «Азовсталь» и торговыми организациями города, азовстальцы и пенсионеры Комбината смогут воспользоваться предоставленными скидками, сократив при этом расходы на определенный спектр товаров и услуг при помощи корпоративной карты. Корпоративная карта азовстальца представляет собой карточку международной платежной системы Visa, являющуюся полным аналогом карты для получения заработной платы в банкоматах. Карта служит для снятия денег со счета, расчета и идентификации азовстальцев в тех торговых точках, с которыми МК «Азовсталь» заключил договор о сотрудничестве.