Укрепление трудовой дисциплины персонала (на примере Группы охранных предприятий «Агентство безопасности»)

 

 - рабочее время  старшего охранника;

 - время обеденного  перерыва  старшего охранника;

        - время  отдых старшего охранника;

 - рабочая смена  1 охранника в первую смену;

   - время  обеденного перерыва 1 охранника;

   - начало  второй смены;

   - рабочая  смена 2 охранника в первую  смену;

   - время  обеденного перерыва 2 охранника;

   - начало  второй смены.

  Рис.7. Режим труда и отдыха охранников  на объекте «БАЗА»

1. Старший охранник  – 168 часов/месс ( в августе 21 день).
2. Охранник  -  244 часа/мес.  3.Охранник  -  244 часа/мес.

     Следующие две смены работают по такому же графику.

      Основной  деятельностью ООО ”Металлист - КОМ” является получение с завода изготовителя готовой продукции (металлоизделия), складирование, хранение, продажа, осуществление погрузочно-выгрузочных работ (склад - авто, склад – ж.д.). Функция охраны - осуществление контроля доступа на территорию базы автомобильного транспорта заказчиков, проверка правильности оформления транспортных документов, соответствие их отгруженной продукции. Охрана территории базы от проникновения посторонних лиц, особенно в ночное время (см. Прил. 3)

 

1. Помещение охраны    
2. Бытовка рабочих
3. Помещение работников склада.
4. Административное здание.
5. Погрузочно-выгрузочная площадка № 1- 7.

      Рис. 8

План  территории базы готовой продукции  ООО «Металлист – КОМ»

     Наиболее  явным проявлением недисциплинированности работников является наличие целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени. Для расчета уровня трудовой дисциплины охранников объекта «БАЗА» проведем фотографию рабочего дня старшего смены охраны.

     Таблица 8

    Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня

 

    Расчет  продолжительности каждого вида затрат и перерывов в работе с  шифровкой (индексированием) этих видов (табл. 8.1).

    Таблица 8.1

    Фактические затраты рабочего дня

 
 

    Потеря рабочего времени старшего охранника на объекте «БАЗА» за один восьмичасовой рабочий день в августе 2009 года в результате нарушений трудовой дисциплины составляет 9,37 %, что является очень большим показателем.

    2.5Стимулирование работников ГОП «Агентство безопасности»

     Стимулирование – применение стимула при возникновении ситуации, требующей корректировки поведения персонала.

     Стимулирование  труда – это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере  труда, материальная оболочка мотивации  персонала. Вместе с тем оно несет  в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. В широком смысле стимулирование – это поощрение лучших, наказание худших, продвижение по службе наиболее знающих и перевод на другое место некомпетентных.

     Функции стимулировании:

     Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

     Нравственная  функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. Важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.

     Социальная  функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, в значительной степени зависящий от воздействия стимулов на различных людей. Кроме того, формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяются организацией и стимулированием труда в обществе.

     В современном понятии различают  четыре основные формы стимулов:

1. Принуждение. Административные методы принуждения: замечание, перевод на другую должность, перенос отпуска, выговор, увольнение с работы.
2. Материальное поощрение. Сюда относятся стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на строительство жилья и др.
3. Морально поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, почетные грамоты, доски почета, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды и др.
4. Самоутверждение. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения. Например, написание диссертации, публикации книги, съемка фильма, получение второго высшего образования и др. Это самый сильный стимул из известных в природе, однако он проявляется только у наиболее развитых членов общества.

В ГОП  «Агентство безопасности» для содействия повышения уровня

трудовой  дисциплины распространены следующие  формы стимулирования:

- единовременные  премии;

- льготные  путевки в санатории и туристические  базы;

- единовременная  материальная помощь;

- благодарность;

- почетные  грамоты и дипломы;

- ценные  подарки

Таблица 9

Распределение работников по формам стимулирования за 2009 год

 

     Основная  доля - 11,1 % работников были поощрены за добросовестное выполнение своих служебных  обязанностей в виде объявления благодарности.

     Недостатки

     Проанализировав состояние трудовой дисциплины работников, мы пришли к выводу, что уровень  трудовой дисциплины в Группе охранных предприятий «Агентство безопасности»  находится на уровне чуть ниже среднего.