Расчет экономических показателей для развития предприятия связи

        Выводы по разделу  7:

       по прогнозам производительность труда возрастет на 34,91%, а трудоемкость при этом снизится на 26,21%. За счет увеличения производительности труда и снижения трудоемкости основная доля доходов, а именно на 79,16%, произойдет именно за счет изменения этих факторов.  В абсолютном выражении эта доля составит 35951,22 тыс. руб. На фоне роста производительности труда происходит условная экономия численности работников. Это также влияет на снижение себестоимости.

     Фондоотдача увеличится на 33,33%, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличится на 37,17%, длительность оборота снизится на 28,87 дней. В то же время происходит снижение фондовооруженности. Это говорит о не достаточной эффективности хозяйственной деятельности и не эффективной загрузки мощностей предприятия.

      В тоже время рассчитываемые  показатели позволят предприятию в планируемом периоде покрыть убытки текущего периода и получить прибыль.  

Заключение 

        При анализе данного бизнес-плана  можно сделать вывод, что планируется  повысить эффективность работы предприятия в прогнозируемом периоде. Это можно увидеть из показателей эффективности работы предприятия, при этом производительность труда возрастет на 34,91% при увеличении доходов от основной деятельности на 48,34%. Это показывает, что основную долю прироста планируется обеспечить за счет повышения эффективности использования имеющихся трудовых ресурсов.

      Для  успешной  деятельности   предприятий   нужно, чтобы   темп   роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы, при нарушении этой пропорции, с одной стороны, высокий уровень инфляции и рост цен на товары и услуги, а с другой - необходимость повышения социальной защищенности работников. Из статей плана видно, что рост средней заработной платы работника составит 35,37%, а рост производительности труда составит 34,91%. То есть происходит опережение роста заработной платы над ростом производительности труда. Это говорит о том, что возможно необходимо пересмотреть планы по уровню заработной платы и, в тоже время найти ресурсы для дальнейшего увеличения производительности труда.

     При оценке уровня и динамики производительности труда также учитываем необходимость поддержания правильных пропорций  между показателями использования живого и осуществлённого труда, т.е. производительностью и  использованием ОПФ. В прогнозируемом периоде темп роста производительности опережает темп роста фондовооруженности и фондоотдачи. Это говорит о недостаточной эффективности использования ОПФ.

     Коэффициент оборачиваемости составит 4,65 оборота, что выше данного показателя в текущем периоде и говорит о том, что оборотные средства предприятия используются эффективнее. Продолжительность одного оборота уменьшится со 106,32 дней до 77,45дней, что показывает, что требуется меньше оборотных средств для создания данного объема услуг связи и получения  их денежного эквивалента.

      При соблюдении приведенных пропорций  можно ожидать снижения себестоимости 100 рублей дохода на 10,29%.

      В целом повышение производительности труда обеспечивает получение прибыли и рост рентабельности  производства.

     По расчету эффективности инвестиций  видно, что этот проект  окупиться, при условии стабильности чистого потока денег, на седьмом году, так, как имеет доходность более низкую, чем стоимость капитала (ЧДД<0). Это достаточно длительный срок и приведет к тому, что к моменту окупаемости введенное оборудование может устареть и потребовать замены, а приведет к тому, что инвестиции вообще не принесут прибыли. Соответственно необходимо продумать план более эффективного использования инвестиций, в противном случае, в долгосрочной перспективе, предприятие понесет убытки.         

       В целом, проведенный анализ показал, что составленный бизнес-план может быть достаточно эффективным так, как он позволит предприятию покрыть убытки текущего года и рассчитывать в следующем году на получение прибыли. Это позволяет рекомендовать его для принятия руководству предприятия. В то же время он имеет ряд недочетов, и рекомендуется, при составлении следующего бизнес-плана или плана долгосрочного развития поработать над решением проблем представленного бизнес-плана. 
 
 
 

Литература

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Грищенко О.В.  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с (электронная версия сайт: http://www.aup.ru/books/m67/)
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Шеремет А.Д. Москва: Инфа-М, 2008. 367 стр.
3. Экономика предприятия: Учебное пособие. Волков В.П. Москва: Новое знание, 2003.
4. Экономика связи : Учебник для студентов ВУЗов связи. Голубицкая Е.А., Жигульская Г.М. Москва: Радио и связь, 2000
5. Экономическая статистика: Учебное пособие. Т.В. Чернова, Таганрог: Изд – во ТРТУ, 1999 год.
6. Экономика и организация промышленного предприятия: Метод. указ. / Сост.: Е.М. Королькова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 32 с.