Расчет технико-экономических показателей цеха

Министерство образования  и науки, молодёжи и спорта Украины

Восточноукраинский национальный университет

имени Владимира Даля

 

 

Пояснительная записка к  курсовой работе

по дисциплине «Компьютерные  средства разработки программного обеспечения»

на тему

Расчет технико-экономических  показателей цеха

 

 

 

Выполнил    студент  гр. КТ-282                                        Петровская А.С.

 

Проверила  ст. преп.                                                                Быбко Е.И.

 

 

Дата     Результат защиты:___________________

 

Подпись преподавателя:______________

 

 

 

Луганск 2011

Восточноукраинский национальный университет

имени Владимира Даля

Кафедра системной инженерии

“ У Т В Е Р Ж Д А Ю ”

Заведующий   кафедрой

      ______________Ульшин В.А.

“___”____________ 2011 г.

 

З А Д А Н И Е

На курсовую работу по дисциплине “Компьютерные средства разработки программного обеспечения”

Студенту_______________________________________________________

Группа_________________________________________________________

Руководитель___________________________________________________

Тема курсовой работы

________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________

 

Техническое задание

Ознакомиться с рекомендуемой  литературой, дать аналитический обзор  проблемы, математических методов при  расчётах на ЭВМ.

Постановка задачи:

Разработать программу расчета  …………………………………………… 

…………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………..

Отчётный материал курсовой работы:

а) пояснительная записка;

б) структурная схема программы;

в) диск с пояснительной  запиской и файлами проекта.

 

Задание выдано “___”___________ 2011 г.

Руководитель______________________________(подпись)

Отзыв руководителя

____________________________________________________________________________________________________________________

 

________________”____”_____________2011 г.

 

Оценка____________            Руководитель____________(подпись)

 

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

Расчет технико-экономических  показателей цеха 5

Организация управления цехом 5

Структура и функции  аппарата управления цехом и участком 7

Технико-экономические  показатели 9

Совершенствование организации  машиностроительного цеха 11

Организация многопредметной  поточной линии 11

Сущность поточного  производства 11

Структура поточного  производства. Виды и формы поточных линий. 12

Оценка уровня организации  и оперативного управления производством. 17

Программная реализация 19

Среда разработки программного продукта 19

Технические требования 21

Модульная структура  приложения 21

Описание работы 22

Исследование работы программы: 35

Заключение 38

Литература 39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Предприятие - это самостоятельный  хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Для эффективной и прибыльной работы предприятия и его участков необходима совокупность ряда факторов. Это мотивация производства, организованное управление, качественные высококвалифицированные  кадры, современное оборудование и  многое другое. Именно комплекс всех факторов будет обеспечивать слаженную работу производства.

Немаловажной частью работы предприятия является расчет его  технико-экономических показателей. Именно такие расчеты дают представление  о текущей структуре цехов, о необходимом распределении кадров, эффективном использовании производственной площади. Подобные расчеты дают ответы на вопросы о том, сколько и какой продукции нужно выпускать в зависимости от ее трудоемкости и ресурсоемкости, сколько персонала необходимо при работе с данным оборудованием. Также с помощью расчета коэффициентов формируется представление о эффективности работы как предприятия в целом, так и отдельных его участков.

В связи с масштабами предприятий  и монотонности ведения технико-экономических  расчетов существует необходимость  автоматизации данного процесса. Программная реализация некоторых  элементов ведения учета поможет  значительно упростить работу, а также повысить скорость ее выполнения.

В рамках данной курсовой работы будут реализованы некоторые  этапы просчетов технико-экономических  показателей. Среди них:

• организация управления цехов;
• расчет основных технико-экономических показателей;
• организация многопредметной поточной линии;
• оценка уровня организации и оперативного управления производством. 

Программным продуктом, на котором  будут осуществляться данные задачи является Microsoft Visual Studio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет  технико-экономических показателей  цеха

Организация управления цехом

Цех — основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции поступающей на рынки сбыта.

Для руководства цехом  директор предприятия назначает  начальника цеха и его заместителей, в задачу которых входит организация выполнения получаемых от руководителей предприятия производственно-технических заданий.

Первостепенная задача начальника производственного цеха — своевременное  и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции. В то же время начальник цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования сырья, материалов, заработной платы, энергии, выполнение правил и норм техники безопасности, санитарного содержания цеха.

Бригадиры получают задания  от мастера и распределяют их среди  рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и удерживать на должном уровне производственную и трудовую дисциплину в бригаде.

Рассчитываются следующие  рабочие:

• основные производственных рабочие,
• слесари,
• станочники
• прочие работники по ремонту оборудования,
• заточники режущего инструмента,
• рабочие-станочники по ремонту технологической оснастки;

Определяется численность:

• наладчиков оборудования,
• транспортных рабочих,
• кладовщиков,
• контролеров,
• инженерно-технических работников,
• служащих и младшего обслуживающего персонала.

Транспортные рабочие  определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Исходя из того, что в цехе есть 1 электрокар и установлен двухсменный режим  работы, необходимо 2 транспортных рабочих.

Нормативные данные для расчета  остальных работников используются нормативные данные. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

Следует рассчитать число наладчиков в цехе, исходя из количества обслуживаемого оборудования.

 

 

Таблица 1. Определение численности наладчиков оборудования

Вид оборудования	Количество оборудования	Число наладчиков, чел.
Отрезное	2	1
Подрезное	1	1
Токарное	11	2
Фрезерное	14	2
Шлифовальное	8	1
Сверлильное	4	1
Зенкеровальное	2	1
Протяжное	2	1
Итого	44	10

 

Результаты расчета общего числа работающих представим в виде таблицы 2.

 

Таблица 2 - Сводная ведомость состава работающих

Группы работающих	Число
	всего	В т.ч. в максимальную смену
Производственные рабочие  всего	54	33
В т. ч. Отрезчики	2	1
Подрезчики	2	1
Токари	13	8
Фрезеровщики	16	10
Шлифовальщики	10	6
Сверлильщики	5	3
Зенкеровщики	3	2
Протяжники	3	2
Вспомогательные рабочие  всего	15	9
В т. ч. Наладчики	10	6
Кладовщики	2	1
Заточники	3	2
ИТР	3	2
Служащие	3	2
МОП	3	2
Контролеры	2	1
Всего работающих	80	49

 

Численность ИТР в соответствии с нормативами, составит 3 человека. Определим численность служащих на основе того, что они составляют 4-6 % от числа всех рабочих цеха. Таким образом, получим 3 чел. (5 % от 53 чел.). Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) составляет 3-5 % от числа всех рабочих цеха. Получим - 3 чел. По нормативным данным для определения численности работников цеха определим число контролеров - 2 чел.

Структура и функции  аппарата управления цехом и участком

Bo главе цеха стоит начальник как полновластный руководитель работы цеха. Он подчинён непосредственно директору (функциональные органы заводоуправления не могут отдавать ему каких-либо распоряжений). Все распоряжения работникам цеха, от кого бы они ни исходили, не могут отдаваться помимо начальника цеха.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет  все функции технологического и хозяйственного руководства работой цеха с помощью подчинённого ему цехового аппарата управления (рисунок 1).

Он непосредственно руководит  работой производственных участков цеха, обеспечивая выполнение цехом  плановых заданий по всем количественным и качественным показателям.

 

Рисунок 1. Схема управления крупным цехом предприятия

 

Начальник крупного цеха имеет  заместителя, являющегося одновременно руководителем технического бюро цеха.

Техническое бюро цеха проводит работу по совершенствованию технологических  процессов и уточнению норм времени, по техническому инструктажу мастеров, наладчиков и рабочих, контролирует соблюдение утверждённых технологических процессов.

В особо крупных цехах  из состава технического бюро нередко  выделяется специальное бюро инструментального  хозяйства, которое составляет заявки на потребный цеху инструмент, руководит работой цеховых инструментально-раздаточных кладовых и ведёт технический надзор за эксплуатацией инструмента.

Механик цеха ведает ремонтом оборудования цеха и осуществляет текущий  надзор за его эксплуатацией. Он имеет  в своём распоряжении ремонтные  бригады, прикреплённые к участкам цеха или группам оборудования, сменных  шорников, смазчиков, электромонтеров. На цехового механика возлагается также проведение мероприятий по технике безопасности.

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) цеха:

·         разрабатывает все основные технико-экономические  показатели деятельности цеха по производству, труду и себестоимости продукта;

·         детализирует планы, полученные от заводоуправления, развёртывая их по участкам цеха вплоть до рабочих мест;

·         составляет заявки на материалы и  инструменты;

·         выписывает рабочую документацию;

·         ведёт оперативный учет и контроль движения производства;

·         осуществляет контроль выполнения текущих  планов и диспетчерское регулирование работы цеха.

Бюро труда и заработной платы ведает вопросами организации  труда, тарификации работ и организации  заработной платы. В хозрасчётных цехах  это бюро планирует и контролирует расход цеховых фондов заработной платы.