Инновационная деятельность

Обеспеченность собственными оборотными средствами является важнейшим условием финансового благополучия фирмы. Величина коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами должна быть не менее 0,1. В предприятии на конец 2007 года он составил 0,3 и уменьшился по сравнению с 2006 годом на 0,08.

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что состояние в целом стабильно, но, по сравнению с 2006 годом состояние фирмы не стало устойчивее. Сумма дебиторской задолженности и ее удельный вес в валюте баланса не увеличилась незначительно.

За 2007 год произошло, падение коэффициента независимости на 0,07 и рост коэффициента финансовой зависимости в тех же размерах, что привело к снижению финансовой устойчивости предприятия.

Удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса за 2007 увеличился что привело к мобилизации краткосрочной задолженности, которая является основой роста заемных средств.

3. СВОТ - анализ предприятия

3.1Оценка сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда)

Сильные стороны:

            четко проявляемая компетентность

Все работающие на предприятии имеют многолетний стаж эффективной работы.

            адекватные финансовые источники

Предприятие обладает полным самофинансированием.

            высокое искусство конкурентной борьбы

В данный момент времени предприятие успешно конкурирует с двумя конкурентами.

            хорошее понимание потребителей

Проводится регулярный опрос и тестирование потребителей и потенциальных клиентов.

            признанный рыночный лидер

Предприятие входит в число крупнейших производителей оборудования для размерной электрохимической обработки материалов.

            использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Производится постоянная модернизация оборудования, ищутся пути снижения себестоимости оборудования.

            собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Предприятие обладает патентами РК на производимое оборудование. Все производство осуществляется на заводе обладающим высокотехнологичными производственными мощностями.

            проверенное надежное управление

Структура управления линейно-функциональная. Эффективна для предприятий с небольшой численностью работающих.

Все специалисты имеют высшее образование и многолетний опыт конструирования машиностроительной техники. Производятся исследовательские и опытные работы.

Слабые стороны:

            отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

            отсутствие сети распространении продукции

Предприятие осуществляет распространение продукции самостоятельно.

            слабая политика продвижения.

Недостаточное информирование и реклама производимой продукции

3.2 Оценка возможностей и угроз (внешняя среда предприятия)

Внешние благоприятные возможности:

            возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;

            расширение диапазона возможных товаров;

            благодушие конкурентов;

            отсутствие регулирования цены;

            ослабление нестабильности бизнеса.

Внешние угрозы:

            торговые барьеры в выходе на внешние рынки;

            неблагоприятный сдвиг в курсах валют;

            усиление требований поставщиков.

Вариант матрицы СВОТ предприятия приведен в таблице

Таблица 6. Матрица СВОТ предприятия

Внешняя среда относительно постоянна и существующее производство оборудования обладает высоким потенциалом (до 100 единиц оборудования в год).

Положительные результаты анализа СВОТ:

            рыночный лидер при благодушии конкурентов;

            повышение стабильности бизнеса и рынка в целом.

Анализируя матрицу СВОТ можно прийти к выводу, что предприятие сконцентрировало свои силы на узкой части рынка и имеет возможности для увеличения занимаемой части. Возможно, фокусирование на части рынка с увеличением ее объема.

4. Оценка эффективности и маркетинг инновационного проекта по модернизации продукции предприятия

4.1 Расчет полной себестоимости Металлопрокатного станка

Полную стоимость определяют по формуле:

где СМ – затраты на материал, тг.;

CПК – затраты на покупные изделия, руб.;

З – затраты на основную и дополнительную заработную плату производственным рабочим, руб.;

ОС – единый социальный налог, руб.;

СОБ – расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.

СЦ– цеховые расходы, руб.;

СЗ – общезаводские расходы, руб.;

СПР – прочие расходы, руб.

Затраты на основные материалы СМ, тг. определяют по формуле:

где              НМ – расход каждого вида материала, кг;

ЦМ – цена 1 кг материала, тг.;

КТЗ=1,05 – коэффициент транспортно-заготовительных расходов;

НО – величина возвратных расходов, кг;

ЦО – цена 1 кг возвратных расходов, тг.

4.2 Организационный план

В таблице 7. приведен перечень необходимых специалистов.

Таблица 7. Перечень необходимых специалистов

Координацию работников, контроль и взаимодействие осуществляет главный конструктор предприятия.

4.3 Финансовый план

В таблице 8. приведена калькуляция величины необходимых средств для проведения модернизации.

Заключение

Исследование и анализ определений понятий инновации и инновационная деятельность, проведенный в курсовой работе работе, позволил сформулировать достаточно четкое определение инновации, под которой понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического или организационного процесса, используемого в практической деятельности. В свою очередь, под инновационной деятельностью предлагается понимать процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, в новый или усовершенствованный технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Среди источников финансирования инновационной деятельности преобладают собственные средства предприятий (прибыль и амортизация), что вызывает нехватку средств и, как следствие, низкий уровень инновационной активности промышленных предприятий.

Наиболее актуальными вопросами маркетинга инноваций являются вопросы ценообразования и сбыта инновационных продуктов, что обусловлено высоким уровнем рисков и сложностью прогнозирования как финансового результата, так и продаж инновационных продуктов на рынке.

В процессе выполнения дипломной работы также была проанализирована финансово - деятельность ЗАО АПХ «АСТАНА Моторс» за 2006 – 2007 годы.

Проанализировав текущее финансовое состояние фирмы (на основании бухгалтерского баланса), был сделан вывод, что ЗАО АПХ «АСТАНА Моторс» имеет тенденции к будущей финансовой напряженности. Произошло увеличение объема выпуска продукции, товарооборот увеличился на 15,3%, т.к. фирма расширила сбыт своей промышленной продукции в Казахстане и странах ближнего зарубежья. Издержки производства увеличились на 17,6 % (увеличилась тарифы на тепло и электроэнергию, топливо и т.д.). Увеличились фонды накопления на 1,6%.  Увеличилась статья - прочие затраты, это связано с увеличением цен на материалы, комплектующие, электроэнергию и т.п. За 2007 год мы наблюдаем, падение коэффициента независимости на 0,07 и роста коэффициента финансовой зависимости в тех же размерах, что привело к снижению финансовой устойчивости предприятия. Удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса за 2007 год вырос на 1,2% ,что привело к мобилизации краткосрочной задолженности, которая является основой роста заемных средств.

Хотя из-за увеличения краткосрочной задолженности ухудшилась платежеспособность предприятия, но за счет увеличения денежных средств и запасов повысилась ликвидность предприятия.