Управление рисками в инновационной деятельности

 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

 

 

           На тему: «Управление рисками в инновационной деятельности»

 

 

Выполнила:

Студентка  5 курса, заочного отделения,

Группа № 253-1/5-5  

 Ефремова Ольга Александровна                                                                                                                                                                      Проверил:

                                          

 

 

 

                                              Санкт – Петербург

                                                           2014 г.

                          Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы управления рисками в инновационной деятельности………………………………………………………………………5

1. Понятия и виды инновационных рисков………………………………….....5
2. Основные методы оценки рисков……………………………………………7
3. Методы по снижению рисков……………………………………………….11

Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО Ключевской элеватор………………..…………………………………………………………14

2.1 Характеристика ОАО Ключевской элеватор………………………………14

2.2 Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ключевской элеватор……………………………………………………………16

Глава 3. Совершенствование управления рисками при разработки инвестиционного проекта……………………………………………………….19

3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта………………………...19

3.2 Оценка эффективности  инвестиционного проекта с учетом  неопределенности и риска………………………………………………………21

Заключение……………………………………………………………………….26

Список литературы………………………………………………………………28

 

Введение

Данная тема является актуальной, т.к. рыночные условия хозяйствования поставили под сомнение правомерность безальтернативного использования детерминированных количественных методов управления организациями и поэтому в течение последних лет в России большой научный и практический интерес вызывают проблемы управления риском  в организациях.

Степень изученности и разработанности проблемы. В процессе изучения материала, необходимого для написания курсовой работы, было выявлено, что проблемы инновационной деятельности находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с возрастанием роли инновационной деятельности как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

Объект и предмет исследования. Объектом выступает ОАО,,,,. Предметом исследования является управление рисками на данном предприятии.

Цель и задачи исследования. Цель – раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационной деятельности.

Задачи:

- дать определение понятию «риск»;

-рассмотреть какие существуют  риски;

-качественная оценка  риска;

-количественная оценка  риска;

- определить методы по  снижению риска;

-охарактеризовать предприятие;

- рассмотреть какие могут  возникнуть риски при создании инновационного проекта;

- определить мероприятия для управления рисками при создании инновационного проекта.

Методологии и методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления рисками в инновационной деятельности.

Информационная база исследования. Информационной базой послужили тематические и научные публикации (журналы).

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе освещены вопросы, касающиеся понятия, сущности и видов инвестиционных рисков, классификации рисков инвестиционной деятельности и особенно оценки инвестиционных рисков, методов учета факторов риска при оценке эффективности инвестиционных проектов.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Ключевской элеватор.

В третьей главе рассмотрены основные моменты разработки инвестиционного проекта и мероприятия по снижению инновационного риска.

 

Глава 1. Теоретические основы управления рисками в инновационной деятельности

1.1Понятия и  виды инновационных рисков

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.[4;187]

Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке Инновационный риск возникает при:

1. внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся;
2.   создании нового товара (услуги) на старом оборудовании;
3. производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. [6;124].

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков:

1. риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации.;
2. риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя:

• риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта)

• риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта)
• риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов)
• риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта;

3. маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:

• риск недостаточной сегментации рынка;
• риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;
• риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

4. риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера)
• риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли ;
• риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами)
• риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок;
• риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта;

5. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

6. риски усиления конкуренции.
7. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
8. риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:

• риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно «плотной» патентной защиты изобретений, технологий

• риск опротестования патентов,
• риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций.[2;231]

1.2 Основные методы оценки рисков

Оценка риска - один из этапов анализа рисков. Она заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Качественная оценка риска проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценка риска предполагает математическую оценку меры и степени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность принимаемых решений.[1;98]

 

Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.

Рейтинг - способ качественной оценки риска в какой-либо области деятельности на основе формализации экспертных методов. Одной из первых и самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг (ranking), то есть ранжирование. Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные мнения - суждения специалистов об оцениваемом объекте. Наиболее распространенной формой проведения рейтинга стала мягкая рейтинговая оценка, которая часто используется при формировании комиссий законодательных собраний. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие с их точки зрения оцениваемые объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.

Непосредственное ранжирование является самым простым способом проведения рейтинга. Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов.

Более сложным вариантом ранжирования является попарное сравнение, в соответствии с которым, эксперты, сопоставляя поочередно каждые два оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и составляется окончательный рейтинг по правилу: "Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С". Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению и сопоставлению без участия экспертов. Методы сведения ранжированных списков по различным показателям в единый список с учетом характеристик объекта представляют собой ноу-хау конкретного рейтинга агентства.[5;367]