Совершенствование механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение	3
1 Теоретические основы управления  финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия	6
1.1Сущность управления финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия	6
1.2 Проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий жилищно-коммунального хозяйства	13
1.3 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности и его роль в  повышении эффективности управления  финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия	22
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности муниципального унитарного Пластовского водопроводного предприятия	30
2.1 Характеристика муниципального  Пластовского водопроводного предприятия	30
2.2 Анализ финансовых потоков предприятия	35
2.3 Анализ финансового состояния  предприятия. SWOТ-анализ управления финансово-хозяйственным состоянием предприятия на основе тарифной политики	46
3 Совершенствование механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия	65
3.1 Пути совершенствования управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия	65
3.2 Экономическая оценка системы  мероприятий по повышению эффективности  управления финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия	76
Заключение	84
Глоссарий	87
Список использованных источников	90
Приложение А. Устав предприятия	94
Приложение Б. Прогноз объема потребления воды потребителями всех категорий
Приложение В. Структура и динамика затрат на  производство и сбыт продукции
Приложение Г. Структура и динамика финансовых затрат на приобретение электроэнергии по видам цен
Приложение Д. Бухгалтерский баланс предприятия за 2009г.
Приложение Е. Бухгалтерский баланс предприятия за 2010г.
Приложение Ж. Бухгалтерский баланс предприятия за 2011г.
Приложение З. «Отчет о прибылях и убытках за 2009г.»
Приложение И. «Отчет о прибылях и убытках за 2010г.»
Приложение К. «Отчет о прибылях и убытках за 2011г.»

Введение

 

Преобразование жилищно-коммунальной отрасли – важнейшая составляющая всего комплекса проводимых государственных экономических реформ. Создание благоприятных условий для проживания населения напрямую зависит как от уровня развития и состояния объектов коммунальной и социальной инфраструктуры, так и от стоимости и источников оплаты их услуг. В связи с этим условия деятельности предприятий ЖКХ в России  отличаются тем, что они функционируют в рыночных условиях, но не могут рассчитывать на получение максимальной прибыли. Органы власти и управления, защищая интересы населения, ограничивают их в ценовой политике, стремясь к установлению равновесной и доступной цены за жилье и приемлемой оплаты за жилищно-коммунальные услуги на основе тарифной политики.

Существующая система управления предприятиями ЖКХ не обеспечивает устойчивое финансирование предприятий ЖКХ и необходимое качество жилищно-коммунального обслуживания. Основные фонды коммунальных предприятий ветшают, вследствие чего учащаются аварии, связанные с отключением отопления в холодный период, снижением качества воды и др.

Действующая система тарифного регулирования делает практически невозможным привлечение частных инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры городов. Между тем, большинство проектов модернизации жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры потенциально являются коммерчески привлекательными. Создание условий для притока частных инвестиций может кардинально изменить положение отрасли в долгосрочной перспективе.

Поэтому специфические особенности внутренних и внешних экономических условий деятельности российских муниципальных предприятий ЖКХ предопределяют особую важность точной и последовательной реализации глубоко продуманного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Правильно выбранная финансовая политика, грамотная тактика формирования цен, экономически выверенные методы управления составляют основу успешной деятельности любого предприятия данной отрасли.

Поэтому в данной работе предпринята попытка на основе проведенного анализа предложить  механизмы управления финансово-хозяйственной  деятельностью жилищно-коммунального хозяйства, позволяющие учесть интересы всех сторон – производителей жилищно-коммунальных услуг, их потребителей в лице населения, различных предприятий и организаций, а также государства.

Выше указанные обстоятельства обуславливают актуальность темы настоящего исследования  «Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации».  В выпускной квалификационной работе на основе анализа финансового состояния муниципального унитарного Пластовского  водопроводного предприятия разработаны новые подходы к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Объектом исследования является муниципальное унитарное Пластовское водопроводное предприятие

Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Целью исследования является совершенствование механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на  основе анализа состояния предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд  задач:

- изучить  теоретические аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;

- обобщить факторы внешней среды, оказывающей влияние на финансовое положение предприятия;

- рассмотреть методологические  подходы к анализу финансового  состояния предприятия;

- на основе анализа финансово-хозяйственного  состояния муниципального Пластовского  водопроводного предприятия выявить  проблемы его функционирования;

- разработать механизм управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия на основе внедрения современных технологий, направленных на ресурсосбережение;

- рассчитать экономическую оценку  внедрения системы мероприятий  по улучшению финансового состояния предприятия.

Информационной базой исследования послужили: законодательные федеральные акты и нормативные правовые акты Министерства регионального развития РФ и Министерства финансов РФ; законы и решения органов представительной и исполнительной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления Пластовского района по вопросам реформирования и развития ЖКХ, осуществления отраслевого государственного регулирования и государственной финансовой поддержки отрасли, организации местного самоуправления; методические и инструктивные документы, статистические материалы федерального и регионального уровня; аналитические материалы комитетов законодательной власти различных уровней; обзорные, справочные данные и результаты исследований отечественных  и зарубежных специалистов, опубликованные в периодической печати и сети Интернет, технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятий и организаций ЖКХ.

В выпускной квалификационной работе использованы труды  отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления и тарифного регулирования: А.А. Аболина, Е.В. Агитаева, В.В. Бузырева,  Д.П. Гордеева, Е.В. Егорова и М.В. Потаповой, И.П. Маликовой, И.Г. Минц, Н.Грегори Мэнкью, В.А. Нефедова и т.д.

В работе использованы методы обобщения,  статистического анализа.

Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по улучшению финансового состояния на основе совершенствования механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью в сфере естественных монополий ЖКХ.

Работа состоит из введения, семи параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа объемом  страниц машинописного текста содержит         рисунок,     таблиц,      формул, список литературы из       наименования.

1 Теоретические основы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

 

1.1 Сущность управления  финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия

 

Управление предприятием - это деятельность, соответствующая учредительным документам предприятия на основе объединения прав собственника в отношении используемого имущества и прав трудового коллектива на участие в управлении. В учебной экономической литературе существует множество трактовок сущности управления предприятием.

Приведем некоторые из них. Так, видный французский ученый Анри Файоль говорил так: «Управлять – значит, вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы».

Управление есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью предать определенную направленность экономической деятельности и получить желаемые результаты.

В процессе управления предприятиями необходимо эффективное решение комплекса задач, основные виды которых в общем случае могут быть определены следующим образом

- управление финансами;

- управление производственно-хозяйственной  деятельностью;

- управление сбытом и снабжением;

- управление внутренними службами;

- управление кадрами.

В условиях рынка приоритетное значение в деятельности хозяйствующего субъекта приобретает финансово-хозяйственное  направление. Данное направление подразумевает более качественное управление производственно-хозяйственной деятельностью и управление финансами.

В понятие производственно-хозяйственная деятельность предприятия включаются процесс изготовления продукции, добыча продукции или проведение определенного вида работ, а также экономическая деятельность предприятия.

Производственная деятельность по своей природе двойственна: с одной стороны, она отражает технологическое назначение, связанное с изготовлением продукции, отвечающей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка, а с другой – должна обеспечивать реализацию вышеназванных требований при минимизации издержек производства.

Основным в этой модели является производственный процесс, поскольку именно от него зависит успешность реализации назначения предприятия.

Настроить и пустить в ход этот процесс, который был бы в состоянии производить продукцию, требуемую рынком, – прерогатива текущей производственно-технологической деятельности.

В решении этой задачи важную роль играют такие факторы, как состояние производственной базы, достаточность производственных мощностей, ее технический и организационный уровень, степень прогрессивности организации производства и труда.

Область текущей производственной деятельности включает: управление запасами, планирование ремонта и замены оборудования, проектирование и внедрение наиболее производительных и ресурсосберегающих технологий, регулирование качества и количества выпускаемой продукции, календарное планирование хода производства и т.д.

Положительным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует считать выполнение плана по прибыли. Основная прибыль на предприятии образуется от реализации продукции. Важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

Финансовое управление (финансовый менеджмент) - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово - хозяйственной деятельности фирмы на основе современных методов. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использование средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления и управляющей подсистемы или субъект управления.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления- это специальная группа людей, которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности хозяйствующего субъекта. Такими целями могут быть: