Содержание

     Введение

     В современных условиях рыночной экономики  нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие. Однако в нашей стране все много работающих предприятий, которые продолжают выпускать нерентабельную продукцию. Кроме того, из года в год появляется все больше небольших фирм, совместных предприятий. Также растет число индивидуальных предпринимателей. Что их всех объединяет? Бизнес. Бизнес в широком смысле слова. Каждой из выше перечисленных экономических организационных структур необходим инструмент управления своей деятельности. Одним из таких инструментов и является бизнес-планирование.

     Управление  бизнесом сложный процесс, здесь  надо много чего знать и уметь, чтобы успешно вести свой бизнес.

     По  определению главная цель, которую должно преследовать предприятие, - это достижение максимальной прибыли при минимуме затрат.

     Однако, отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на бизнес-планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но в целом планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.

     В курсовой работе было рассмотрены общие  принципы планирования и организации  на предприятиях. В частности проанализировано предприятие ООО «Адонис».

 

     1. Общее описание  предприятия

     1.1. Основные виды деятельности ООО «Адонис»

     Анализируемая компания занимается производством  аксессуаров для бытовой техники, и старается радовать не только массового  потребителя, но и взыскательного заказчика. Основным производством рассматриваемого предприятия являются  настенные  и потолочные кронштейны для телевизоров, аудио, видео, бытовой техники и офисного оборудования, отличающиеся стильным дизайном, высоким качеством и разумной ценой.

     К сожалению, качество продукции многих производителей не удовлетворяет запросам покупателей, а у специалистов вызывает "немой вопрос".

     Идеи  предприятия стали воплощаться  в жизнь с 1990 г. на базе  созданного производства. Данному предприятию  удалось достичь оптимального соотношения  между качеством и ценой готовой  продукции. Подчеркиваем, «соотношения», а не «равновесия», - ведь значительная часть усилий прикладывается именно к качеству и конструктивной надежности продукции. 

     1.2. Организационно-правовая  форма предприятия  

     Общество  с ограниченной ответственностью имеет  следующие особенности:

• является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества;
• раздел уставного капитала общества на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества;
• уставный капитал не может быть менее суммы, определенной законом.

     Преимущества  ООО:

• возможность быстрого аккумулирования значительных средств;  
• ООО может быть создано одним лицом;
• члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.

     1.3. Местоположение предприятия

     Рассматриваемое предприятие находится в производственной зоне г. Перми. Месторасположение данного предприятия удобно как для заказчиков, так и для покупателей предлагаемого товара.

     1.4. Режим работы предприятия

     На  данном предприятии пятидневная  рабочая неделя. Продолжительность рабочего дня две смены по 8 часов.

     1.5. Политика предприятия

     В своей работе  руководство ООО «Адонис» ставит перед собой цели, которые в итоге можно рассматривать как политику рассматриваемого предприятия: внедряя новую продукцию - удовлетворять меняющиеся потребности и предпочтения покупателей; обеспечивать соответствие продукции современным требованиям, поддерживая ее конкурентоспособность; постоянно совершенствовать качество производимых товаров; предлагать широкую ассортиментную линейку для обеспечения доступности продукции потребителям с различным уровнем дохода.

     2. Товар

     2.1. Описание товара

  

  Plasma "Long" настенная

     Универсальный, усиленный настенный кронштейн для плазменных панелей. Возможность поворота на 180*; угол наклона 20*; максимальное расстояние от стены 500 мм, минимальное 70 мм; возможность размещения плазмы под прямым углом к стене. 

      Plasma "Long"

     Универсальный потолочный кронштейн для плазменных панелей. Регулировка по высоте: от 970 до 1570 мм; Поворот на 360*; Угол наклона 20*.

                                        

      Plasma "Long" 
 

     Универсальный потолочный кронштейн для плазменных панелей. Регулировка по высоте: от 970 до 1570 мм; Поворот на 360*; Угол наклона 20*.

           

                TV-LCD600

     Потолочный кронштейн для ЖК ТВ и мониторов. Н=600 мм.     

     Нагрузка до 15 кг. 

              

            TV-LCD900

     Потолочный кронштейн для ЖК ТВ и мониторов. Н=900 мм.

     Нагрузка до 15 кг. 
 
 

      ПК-012-600

     Потолочный  кронштейн для телевизоров до 16". Н=600 мм.                  

     Нагрузка  до 20 кг 
          ПК-012-1200 
Потолочный кронштейн для телевизоров до 16". Н=1200 мм.        

     Нагрузка  до 20 кг.

                              

     2.2. Свойства товара

     Данному предприятию удалось достичь  оптимального соотношения между  качеством и ценой готовой  продукции. Подчеркиваем, «соотношения», а не «равновесия», - ведь значительная часть усилий прикладывается именно к качеству и конструктивной надежности продукции. 

     Данные  товары удовлетворяют меняющиеся потребности  и предпочтения покупателей, высокий  уровень качества, предприятие обеспечивает высокий уровень доступности товара и сервиса, существует широкая ассортиментная линейка для обеспечения доступности продукции потребителям с различным уровнем дохода.

     2.3. Преимущества данного  товара

• Высокое качество;
• Широкий ассортимент;
• Запатентованная конструкция;
• Более низкие цены;
• Вся продукция имеет сертификаты ISO 9001, TUV и UL;

 

      3. Производственный  план

     3.1. Производственная  программа участка

     Производственная  программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. ¹

     Производственная  программа включает следующие основные разделы:

• План по производству продукции предприятия.
• План выпуска продукции на экспорт.
• План по повышению качества продукции.
• План реализации продукции.

     Рассмотрим  для анализируемого предприятия  следующие разделы производственной программы:

• План по производству продукции предприятия (таблица 1). Мы видим, что производство потолочных кронштейнов планировалось на 355 штук больше, настенных и напольных полок произведено больше планового показателя;
• План реализации продукции (таблица 2). Объем реализации превысил объем производства на 237 единиц кронштейнов.

     Таблица 1

     План  производства кронштейнов

 

     Таблица 2

     План  реализации кронштейнов

     3.2. Основание типа  производства и  формы его организации

     3.2.1. Определение коэффициента  специализации рабочих  мест

     

     где   - средние затраты по операциям техпроцесса, ч/операцию;

             - программа выпуска j – ой детали, шт/г.;

             - эффективный фонд времени работы единицы оборудования, ч/г.