Бухгалтерия: учет, подготовка отчетов для внешних контролирующих инстанций, первичный элементарный анализ стандартных отчетов.

     Кадровый  отдел: разработка систем оплаты на предприятие, нормирование труда, расчет численности персонала, качественная потребность персонала ан предприятии, отбор необходимого персонала и т.д. 

     Планово-экономический отдел : планирование деятельности предприятия, планирование объемов производства и реализации, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ основных показателей использования всех ресурсов предприятия, поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия и т.д.

     Основной  задачей работников ОТК является обеспечение в пределах функций, прав и ответственности ОТК надёжного, эффективного и своевременного технического контроля качества продукции и её элементов, на соответствие требованиям конструкторской, технологической, нормативной документации и действующим программам обеспечения качества, с конечной целью поставки потребителям продукции, соответствующей установленным требованиям к её качеству.

     Технический отдел:

• координация деятельности по формированию научно-технической политики и участие в решении сложных технических вопросов, возникающих в процессе проектирования;
• разработка, внедрение новой и пересмотр действующей нормативно-технической документации, используемой на предприятии;
• организация нормоконтроля технической документации;
• техническое обеспечение работ по лицензированию деятельности предприятия;
• организация консультаций по решению отдельных технических вопросов;
• организация работы по формированию, учёту, хранению, поиску и использованию поступающей технической информации и документации;
• организация работы по повышению квалификации работников;

     Склад готовой продукции. Основными функциями склада готовой продукции являются приём продукции и отпуск её потребителю. Основные функции участке склада готовой продукции

• учёт поступления продукции на склад и отгрузок со склада;
• оперативное получение данных по остаткам на;
• контроль комплектности отгрузки на основе комплектовочной ведомости;
• оформление накладных.

     4.3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы

     На  предприятии принято еженедельно  сдавать отчеты о деятельности участков, цехов и подразделений. Для эффективной  организации производства руководству  необходимо знать что происходит на участках производства, в цехах в целом.

     Многие  отделы взаимодействуют между собой, т.к. для принятия эффективного управленческого  решения необходима полная картина  производства на предприятии.

     4.4. Потребность в  кадрах по профессиям

     Ниже  в таблице приведена информация о профессиональном составе предприятия ООО «Адонис». Количество и состав работников цеха были определены в п.п.  3.5.

     4.5. Квалификационные  требования

     Фрезеровщики, слесари-сверловщики 4 – 6 разряд; Наладчик, дежурный слесарь 3-6 разряд; Управленческий персонал высшее образование.

     4.7. Заработная  плата по профессиям

     На  данном предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда.

     Факторы, от которых зависят размеры, как  заработной платы, так и выплат социального  характера: содействие работников повышению  эффективности производства, улучшение  качества продукции, росту прибыли.  

     4.8. Наличие  квалификационной  и неквалифицированной  рабочей силы в  месте расположения  фирмы

     В настоящее время многим городам  России присуще наличие неквалифицированной  рабочей силы (в основном приезжие работники).

     Но  на ООО «Адонис» работают специалисты с необходимым уровнем образования и квалификации.

     4.9. Вид  специальной подготовки, требующейся для  работников фирмы

     Вид деятельности фирмы не является специфическим, поэтому специальной подготовки для рабочих фирмы не требуется.

     4.10. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы

• при многосменном режиме работы производится доплата: за каждый час работы в ночную смену  в размере 40% часовой тарифной   ставки (оклада).
• при односменном  режиме работы и суточном дежурстве часы работы в ночное время оплачиваются в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада).

     Стабилизирующая мотивация

• льготное питание
• бесплатный проезд до места работы
• повышение квалификации
• использование  средства из образовавшейся за счет экономии прибыли, на приобретение для своих работников жилья.

     4.11. Режим труда на  фирме и сменяемость  рабочей силы.

     Режим работы для управления и специалистов : с 9.00 до 18.00 часов;

     Режим работы для рабочих: две смены  по 8 часов, 1 см – с 6.00 по 14.00  часов  2 см – с 14.00 по 22.00 часов.

      Заключение

     В данной курсовой работе рассмотрен комплексный  план развития фирмы на примере ООО «Адонис».

     В работе дано подробное описание производимых товаров – кронштейнов, их характеристика и конкурентные преимущества.

     Особое  внимание уделено производственному  плану. Тип производства кронштейнов  является массовым, при этом был  выбран прерывно-поточный тип производства.

     Количество  рабочих мест равняется 18, количество оборудования на участке составило 6 единиц. При этом 4 фрезерных станка, станков для сверления и нарезания резьбы – 4 единицы. коэффициент загрузки оборудования показал, что оборудования предприятия загружено на 69,6 %, это говорит о том, что на предприятии существует резерв для увеличения объема производства, следовательно, и объема реализации.

     Организация производства на предприятии эффективна, поточный тип производства имеет  множество преимуществ и для  данного производства он является более эффективным.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список используемой литературы

1. Захарченко  И.В.. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Одесса: 2000г.     
2. Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1999г.
3. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М.,2002.
4. Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 2000г.
5. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Краткий  курс.  Учебное  пособие для студентов вузом – М., 2000.