Сущность и задачи корреляционного анализа

 

     Примечание: рентабельность оборотных средств рассчитывается по формуле Дюпона (5):

                                                 

                  (5)

R_ОбС – рентабельность оборотных средств;

R_пр – рентабельность продаж;

O_ОбС – оборачиваемость оборотных средств.

     Теперь  нужно провести факторный анализ эффективности использования оборотных средств, используя табл. 16. Используя метод цепных подстановок, проведём факторный анализ эффективности изменения оборотных средств:

Робс = Рп * ООбС – мультипликативная модель (двухфакторная)

Робс(б) = Рп(б) * ООбСб = 0,011 * 5,51 = 0,061

Робс(от) = Рп(от) * ООбСот = 0,014 * 3,26 = 0,046

Р = Рот * ООбСб = 0,014 *5,51 = 0,077

   общР = Рот – Рб = 0,046 – 0,061 = -0,015

   рпР = Р – Рб = 0,077 – 0,061 = 0,016

   ОбСР = Рот – Р = 0,046 – 0,077 = -0,031

       Оборачиваемость оборотных средств  уменьшилась. Это оказывает отрицательное влияние на деятельность организации, т. к. чем ниже оборачиваемость, тем меньше за тот же промежуток времени будет выпущено продукции.

4. Оценка уровня деловой активности

     Прежде чем формировать оценку уровня деловой активности организации, составим следующую сводную таблицу (табл. 16):

Сравнительный анализ темпов изменения показателей

Таблица 16

     Темп  роста прибыли больше темпа роста выручки на 100,04% и больше темпа роста себестоимости на 99,65 % . В свою очередь, темп заработной платы меньше темпа производительности труда на 15,12 %.

     Вывод: Тп > Тв > Тс, Тпт > Тзп, где: Тп, Тв, Тс, Тпт, Тзп –соответственно темп изменения прибыли, выручки, себестоимости, производительности труда, средней заработной платы. Это оптимальное соотношение основных темповых показателей.

 

 

Результаты развития ОАО «Каравай» по приоритетным направлениям его деятельности.

      По итогам работы за 2009-2010 год получено товарной продукции в сопоставимых ценах на сумму 264226 тыс.руб, из них ОАО «Каравай» 229426 тыс.руб (100,5% к прошлому году).

      В натуральном выражении выпуск хлебобулочных изделий составил  8 184790 тн (2008г. 8 368 085 тн) изделий. Среднесуточный выпуск продукции в 2009 г составил 22,4 т (22,9 в 2008 г, 19,5 т. в 2007 г.).

     Производительность труда в текущем году составила 663 тыс.руб/чел.

      Балансовой прибыли от производственной деятельности за 2009 год получено 6943 тыс. руб.  (2008г получено 6134 т.руб., в 2007 году- 1899 тыс.руб..).. чистой прибыли получено 3 т. руб ( в 2008 г - 1840 тыс.руб , в 2007 г  - 43 тыс.руб.)

      Можно сделать вывод о том, что в 2010 году роста объемов продаж не произошло, но долю рынка в денежном выражении ОАО «Каравай» сохранило. Главное падение продаж (2 тонны в сутки) было связано с остановкой хлебной печи во время ремонта.

      Дальнейший рост возможен за счет развития премиального сегмента и выхода на региональные рынки. Есть возможности консолидации с другими производителями и торгующими организациями.

      Возможности сокращения издержек при существующем объеме продаж практически исчерпаны, т.к. производительность труда приблизилась к максимуму статистических значений. Повышение производительности возможно либо при переоснащении производства, либо при увеличении объема реализации.

             Важной составляющей качества является стабильная работа коллектива и оборудования. Поэтому одним из приоритетов года была программа по обслуживанию технической базы предприятия и улучшению условий труда. Примером может служить создание помещений инженерно-производственной службы, новой приемной, производственной лаборатории, комнат приема пищи, продолжено асфальтирование территории завода.

Произведен капитальный ремонт двух дымовых труб (2 461 631р,), текущий ремонт крыши кондитерского и бетонного цехов.

Перспективы развития.

     Главной целью ОАО «Каравай» является получение прибыли от основной деятельности за счет:

      - высокого качества производимой продукции при расширении ассортимента премиальной группы,

      - консолидации отрасли и совершенствовании организации (технологичности, гибкости) производства,

      - восстановления производственно-технической базы предприятия,

      - реклама и позиционирования предприятия в верхнем ценовом сегменте,

      -  развития  собственной  торговли,

      - расширение спектра услуг (транспорт, информация, консалтинг, аренда).

       Планируется ремонт бетонного цеха, крыш главного корпуса, солерастворного участка, корпуса электрического распределительного узла.

  
 
 

 

 

Расходы по обычным  видам деятельности (элементам затрат)