Отчет по практике на примере ОАО «Электровыпрямитель»

- адаптация  на предприятии.

При подборе  кандидатов осуществляются процедуры  поиска, конкурсного отбора и собеседования. Поиск кандидатов обеспечивается путем: 

а) объявления в  средствах массовой информации;

б) запросов в  агентства по занятости;

в) рекомендации работающих сотрудников и знакомых;

г) выезда в другие регионы;

д) выбора из тех, кто сам обратился (свободный  поиск).

 Отдел кадров  рассматривает поступившие предложения, используя конкурсные принципы. Для предварительного отбора кандидатов на вакантную должность отдел кадров проводит с ними отборочное собеседование.

При приеме на работу с работником заключается трудовой договор типовой формы. В трудовом договоре оговариваются права и обязанности сторон, срок действия договора, в качестве кого работник принимается на работу, режим труда и отдыха, оплата труда, характеристика работ и условий труда. Также оговариваются особые условия и условия по изменению и прекращению трудового договора.

В целях более  полного сочетания интересов  производства и каждого работника, своевременного обеспечения предприятия  рабочими кадрами требуемого профессионально-квалификационного  состава, подготовленности рабочих  к перемене труда в соответствии с техническим совершенствованием производства, введено Положение о профессиональном обучении рабочих кадров в ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ». Положение предусматривает совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного обучения и перемещения рабочих от низших к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов рабочего и потребности производства. Профессиональное обучение проводится для закрепления на предприятии стабильного контингента рабочих, повышения эффективности использования кадров, моральной и материальной заинтересованности в профессионально-квалификационном росте.

На производстве организованы следующие виды обучения рабочих:

• подготовка новых рабочих;
• переподготовка (переобучение) рабочих;
• обучение вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих.

В 2011 году планируется обучение персонала по следующим категориям:

• подготовка новых рабочих по разным специальностям – 75 чел.;
• переобучение рабочих – 25 чел.;
• получение смежной профессии – 20 чел.;
• повышение квалификации рабочих – 50 чел.;
• обучение в учебно-курсовых комбинатах – 5 чел.;
• внешнее обучение – 15 чел.;
• внутреннее обучение – 20 чел.

Планирование  профессионального обучения рабочих  осуществляется в рамках общего плана  социально-экономического развития коллектива.

На 1 августа 2010 года общая численность персонала ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» составляет 3201 человека. 167 человек осуществляют свою деятельность в отделах и службах заводоуправления, 179 чел. в цехе производства светодиодов, 157 чел. в НИЦ ПП и НИЦ ПТ,  59 чел. – в транспортном участке, 25 чел. – в отделе технического контроля, 16 чел. – в охране, 108 чел. – в заготовительно-штамповочном цехе, 36 чел. – в инструментальном цехе, 923 чел. – в подразделении по производству полупроводниковой техники, 789 – в подразделении по производству преобразовательных приборов. К непромышленной группе относится 34 человека. В течение июля 2008 года было уволено 30 человек, а принято вновь лишь 11. Наибольшая текучесть кадров наблюдается в заготовительно-штамповочном цехе. На предприятии имеет место ротация рабочих, что положительным образом сказывается на качестве выполняемой работы.

Целями кадровой политики ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» являются:

• формирование кадрового потенциала, адекватного потребностям предприятия в квалифицированных кадрах руководителей, специалистов, рабочих и служащих;
• развитие конкурентных преимуществ, обеспечивающих ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» стабильный статус «предпочтительного работодателя»;
• создание мотивационной среды и соответствующей инфраструктуры для постоянного повышения квалификации работников в соответствии с требованиями рынка;
• эффективное использование кадрового потенциала, формирование условий для его реализации.

Кадры – наиболее важная часть производительной силы предприятия. Именно человеческий капитал, а не оборудование и современные методы являются главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников ОАО, их расстановки и использования.

 

 

 

 

 

 

 

4 Организация, планирование и управление производством

 

4.1 Организация основного и вспомогательного производства

 

Производственная  структура ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представлена в виде иерархии.

К основным цехам завода относится цех ПРА (пускорегулирующих аппаратов), цех производства светильников, инструментальный цех.

Инструментальный цех является основным цехом, обеспечивающим остальные цеха полуфабрикатами и заготовками собственного производства. В структуру цеха входит участок выпечки стекла, осуществляющий выпечку стекла для светильников тепличного и уличного освещения. Участок выпечки пластмасс занимается выпечкой корпусов и каркасов из пластмассы для светильников. Механический участок производит вырубку пластины для дросселей и различных деталей. На сварочном участке производится сварка деталей методом контактной сварки. Участок по изготовлению и пошиву коробов осуществляет изготовление упаковочной тары для упаковки своей готовой продукции. В гальваническом участке обрабатываются и покрываются детали светильников цинком. Заготовительный участок производит резку заготовок на полосы и карты для каркасов. А также цех имеет участок обработки стекла песком и обработки дюралевых корпусов.    

В цехе свтодиодов была впервые применена новая форма организации труда – бригадный подряд, который впоследствии стал внедряться на всем предприятии. Цех производится сборочные операции, используя продукцию инструментального цеха. В состав цеха входит участок сборки светодиодов и светильников, производящий сборку этих светильников. На участке пропитки и заливки дросселей используются новые технологии по пропитке дросселей лаком и заливки их смолой. В молярном участке осуществляют покраску светильников эмалевой краской. Также в  структуру цеха светодиодов входит  упаковочный участок, выполняя упаковку готовых изделий.

Вспомогательное производство на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» включает в себя ремонтный, инструментальный, транспортный участок.

В состав  ремонтного участка входят компрессорная станция, очистные сооружения и артскважина. Ремонтный участок осуществляет обслуживание и ремонт энергетического и технологического оборудования, сетей АТС, энергоснабжение, теплоснабжение, подачу сжатого воздуха на производственные участки завода, добычу и транспортировку воды на предприятие и для потребителей частного сектора, эксплуатируют коммуникационную сеть.

Работа производственных цехов организуется на основе соответствующей  подготовки, которая выражается в  обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментами, приспособлениями и специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

Инструментальный участок изготавливает штампы для цеха производства светильников, а также технологическую оснастку для основного производства. В инструментальный цех входят группы по механизации и автоматизации, а также бригада по изготовлению нестандартного оборудования. До организации этой бригады нестандартным оборудованием занимались слесари механосборочных работ. Целью организации бригады является уменьшение доли ручного труда, модернизация и разработка различных видов механизмов.

На ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» используется хорошо развитая структура складского хозяйства. Она представлена четырьмя центральными складами, множеством внутрицеховых складов и бюро инвентарного хозяйства. На складе металлов хранятся различные виды стали, алюминия, проволоки, резины, крепежных деталей, оргстекло и другие изделия. Данный склад отпускает изделия в цеховые склады заготовительно-штамповочного цеха и цеха производства светильников, которые используют их в механических участках. В склад комплектующих материалов поступают материалы и комплектующие изделия от центральных поставщиков. Материалы складируются, а затем отпускаются в склады цеха производства ПРА и заготовительно-штамповочного цеха. На складе лакокрасочных материалов хранятся различные виды красок и лаков. Данный склад обслуживает молярные участки цеха производства ПРА и цеха производства светильников.

Склад запасных частей отпускает запасные детали для  транспортного хозяйства, для ремонта  оборудования, техники и другие нужды. Также на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» имеется административно-хозяйственный склад, который хранит и производит отпуск канцелярских принадлежностей на нужды административно-управленческого персонала. Цех производства ПРА, а также цех производства светильников сдают свою готовую продукцию на склад готовой продукции, которая затем доставляется потребителю. Инструментальный цех сдает готовые детали на склад производственно-диспетчерского отдела.  Бюро инвентарного хозяйства осуществляет выдачу инструмента для ремонта оборудования и технологической оснастки.    ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» имеет центральную котельную, которая осуществляет теплоснабжение производственных площадей.

 Автопарк  транспортного участка на ОАО  «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» является хорошо отлаженным производственным подразделением. Осуществляет доставку готовой продукции потребителям в различные регионы Российской Федерации, стран СНГ, а также доставку материальных ресурсов, сырья, комплектующих изделий, поставку горюче-смазочных материалов и создает необходимые производственные запасы на предприятии. С переходом на рыночные условия ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» согласно договорам с потребителями берет на себя обязательство примерно 70% продукции поставлять собственным транспортом. Новая форма работы позволяет более оперативно решать вопросы сбыта продукции. Ремонт транспортных средств осуществляют собственными силами. Также транспортное хозяйство осуществляет бесперебойную доставку материалов, запасных частей и полуфабрикатов к цехам, используя межцеховые транспортные средства – различные электроподъемники и электрокары, а внутри цеха – конвейера.

 

4.2 Имущество предприятия

 

Уставный капитал  ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представляет, с одной стороны, собственные средства общества как юридического лица, а с другой – сумму вкладов акционеров. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества ОАО, гарантирующего интересы его кредиторов, и состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенные акции).

Уставный капитал  ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» равен 114 900 000 рублям и он складывается из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенных акций), в том числе из привилегированных именных  бездокументарных  акции типа А номинальной стоимостью 1 рубль каждая  в количестве 27 525 000  штук (государственный регистрационный номер 2-02-55084-D  от 26.02.2004 г.) и обыкновенных именных  бездокументарных  акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая  в количестве 87 375 000  штук (государственный регистрационный  номер 1-01-55084-D от 26.02.2004 г.). Распределение долей уставного капитала общества  на 31.12.2005 г. характеризуют следующие цифры:

• юридические лица  - 54,67 %,  в том числе:
• Российская федерация в лице федерального агентства по управлению федеральным имуществом (Росимущество) – 4,18%
• Российская Федерация в лице Российского фонда федерального имущества – 4,06%
• физические лица – 45,33 %, в том числе не работающие на предприятии – 22,53%; работающие на предприятии –  22,8 %

Список совета директоров предприятия приведен в  таблице 1.4

Таблица 1.4 – Состав совета директоров ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ»

№ п/п	Ф.И.О.	Год рождения	Должность	Доля  в уставном капитале, %
1	2	3	4	5
1.	Гудков Роман  Владимирович	12.06.1973	Заместитель генерального директора  ООО «Антанта Капитал» г. Москва	Не имеет
2.	Брыков  Вячеслав Вячеславович	14.05.1969	Заместитель Главы  Администрации  г. Саранска	Не имеет
3.	Волков Владимир Дмитриевич	7.09.1954	Председатель  Правительства Республики Мордовия	Не имеет
4.	Козин  Александр  Иванович	1.04.1951	Председатель  Совета директоров ОАО «Инвест» г. Саранск	0,0078
5.	Лаврентьев  Александр Николаевич	16.06.1955	Председатель  Правления АКБ «Мордовпромстройбанк»  г. Саранск	4,82
6.	Молина Татьяна  Валентиновна	16.10.1948	Зам. генерального директора по финансам – главный  бухгалтер  ОАО «Электровыпрямитель»   г. Саранск	2,1
7.	Рожков Лев  Александрович	1.04.1939	Главный инженер  ОАО «Электровыпрямитель»	0,59
8.	Фомичев Денис  Васильевич	1.11.1950	Генеральный директор ЗАО «Электровыпрямитель-ЗСП»  г. Саранск	0,098
9.	Чибиркин Владимир Васильевич	21.11.1948	Генеральный директор ОАО «Электровыпрямитель» г. Саранск	13,7
10.	Шестоперов  Георгий Николаевич	11.09.1948	Директор  НИЦ «Преобразователь»  г. Саранск	0,0087
11.	Яновский Алексей  Григорьевич	15.05.1948	Зам. генерального директора  по коммерческим вопросам  ОАО «Электровыпрямитель»  г. Саранск	1,734