Отчет по практике на примере ОАО «Электровыпрямитель»

В планах выпуска  продукции предприятий предусматриваются  задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям национально экономики и населения страны, морально устаревшей; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новых видов изделий (типы, модели), их заменяющие. 

План по реализации продукции включает в себя показатели объемов реализации продукции предприятия конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетингового исследования рынка.

Реализованная продукция – это отгруженная  заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

По объему реализованной  продукции оценивается производственно-хозяйственная  деятельность отраслей, объединений  и предприятий. Объем реализуемой  продукции в плане определяется, как стоимость предназначены к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера,  предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

Объем реализуемой продукции по плану (РП) можно определить по следующей формуле (2):

                                                     (2)

где ТП – объем  товарной продукции по плану;

- остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

При расчете  реализуемой продукции учитывается  изменение остатков нереализованной  продукции на начало и конец планируемого периода. Остаток нереализованной  продукции к началу планируемого периода состоит из остатка готовой продукции на складе и в неоформленных отгрузках; товаров отгруженных, по которым не наступил срок оплаты; товаров отгруженных, не оплаченных в срок покупателями; товаров на ответственном хранении у покупателей.

Средствами  контроля производственной программы является плановые и исполнительные балансы по разделам программы, системы текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного учета.

Таким образом, производственная программа составляется для каждого основного и вспомогательного производственного подразделения. Производственная программа по своему содержанию отражает особенности регулирования производства через систему показателей, анализ значений которых позволяет осуществить контроль за текущим состоянием и выполнением производственной программы.

К расчету производственной мощности берется все оборудование независимо от его состояния (все  наличное оборудование, находящееся  на балансе предприятия, установленное  и не установленное). Нормы и нормативы, на основе которых рассчитывается мощность, должны учитывать достижения НТП. Исходными данными для расчета производственной мощности служат число установленного оборудования по видам (Q_Y) производственные площади сборочных цехов, режим работы предприятия (S) (две, три, одна смена), трудоемкость изготовления изделия (шт.), коэффициент выполнения (перевыполнения) норм (К_ВН). При определении производственной мощности исходят из максимально возможного фонда рабочего времени. Максимально возможный фонд времени работы оборудования в условиях непрерывного производства равен произведению календарных дней и 24 часов в сутки. В условиях прерывного производства рассчитывают располагаемый фонд времени оборудования (номинальный). Календарный или максимально возможный фонд является исходной величиной в учете времени работы и бездействия оборудования. 

 

4. 8 Управление производством

 

Управление  производственными процессами осуществляется с целью стабильного обеспечения  качества продукции, соответствующего договору (контракту, техническим условиям, чертежу), и ее поставки потребителю в установленные сроки. Управлению подлежат: процесс планирования производства, процесс подготовки производства, обеспечение необходимой технической документацией, технологическое оборудование, технологическая оснастка и инструмент, контрольное измерительное и испытательное оборудование, используемой в процессах производства, технологические процессы, применяемые материалы и комплектующие изделия, производственная среда, квалификация производственного персонала, технологическая дисциплина.

Ответственность за организацию производства и управление производством возлагается непосредственно  на начальников производств, а общая  ответственность – на зам. тех. директора  по производству. Матрица распределения  ответственности при проведении работ по управлению производственными процессами приведена в таблице Ж. 5 .

В целях обеспечения  стабильности производства должны реализовываться  корректирующие мероприятия:

• во всех случаях нарушения, сбоя производственного процесса;
• при совершенствовании организации и планирования производства, направленном на исключение и предупреждение причин сбоев.

В развитие основной цели управления процессами производства устанавливаются конкретные показатели качества, характеризующие результаты производственной деятельности. Показатели качества управления производством подразделяются на стандартные и оперативные.

Стандартные показатели качества, характеризующие производственную деятельность в целом, приведены  в таблице И. 6.

Оперативные показатели устанавливаются на определенный период времени с целью улучшения определенных процедур управления производством по любым его направлениям. Например, в качестве оперативных показателей при управлении инструментом и оснасткой могут быть применены следующие показатели:

• удельные затраты на обеспечение инструментом и оснасткой основного производства (для последующей оптимизации затрат);
• наличие сверхнормативных запасов инструмента и оснастки для основного производства.

Конкретные  значения показателей качества устанавливаются  в виде целей подразделениям, участвующим в производстве и управлении производством, как правило на год в специальном документе «Цели в области качества».

 

5 Управление маркетингом на предприятии

 

Управлением маркетингом  на предприятии занимается отдел маркетинга. Ее целями и задачами являются:

- исследование  потребительских свойств производимой  продукции и предъявляемых к  ней покупателями требований, изучение  спроса на продукцию предприятия  и разработка долгосрочных, среднесрочных  и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

- организация  рекламы и стимулирования сбыта  продукции;

- поиск потребителей  с целью заключения договоров  на поставку готовой продукции,  обеспечение выполнения планов  поставки продукции в срок  и по номенклатуре в соответствии с договорами;

- выполнение  требований международных стандартов  ИСО 9001:2000.

• Переход на новые экономические отношения, значительное увеличение стоимости основных материалов и энергоносителей предъявляют дополнительные требования к выбору направлений проектирования светотехнического оборудования, к уровню и срокам разработки и освоения новых видов изделий. Продукция ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» разнообразна и имеет ряд особенностей, определяющих стратегию проникновения на рынок. Система маркетинговых коммуникаций предполагает использование следующих элементов: реклама, стимулирование сбыта, прямой маркетинг.

Корпоративные стратегии маркетинга предприятия  определяют способы взаимодействия с рынком и согласование потенциала предприятия с его требованиями. Они направлены на решение задач связанных с процессом увеличения объема производства, усилиями по удовлетворению рыночного спроса, определению направления деятельности предприятия.

Маркетинговые решения  на корпоративном уровне определяют пути, как лучше использовать ресурсы предприятия для удовлетворения нужд рынка.

На корпоративном  уровне выделяют следующие маркетинговые  стратегии:

- портфельные  стратегии; выбор направления  деятельности предприятия, управление  различными сферами деятельности  с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и перераспределения финансовых средств между сферами деятельности.

- стратегия  роста; дает возможность ответить  на вопросы: в каком направлении  развиваться предприятию, достаточно  ли собственных ресурсов для  этого или необходимо привлечение инвестиций.

Продуктовая стратегия  обеспечивает соответствие ассортимента и качества товаров предприятия  той полезностью, которую ждут от них потенциальные потребители  на рынке.

ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» использует кабинетные и полевые методы сбора информации. К кабинетным относится традиционный метод анализа документов. К полевым методам можно отнести эксперимент и опрос.

Основная часть  продукции ОАО поставляется по долгосрочным договорам с постоянными  потребителями, от которых поступает информация о качестве, условиях эксплуатации и требуемой номенклатуре осветительной арматуры. Возможна поставка продукции в рамках государственных контрактов Российского Правительства, регионов России и экспортных контрактов.

Реализация  продукции осуществляется по следующим каналам:

• организация переговоров с потребителями  и сбор заказов на годовую потребность, заключение с ними договоров на поставку изделий;
• использование системы проводимых оптовых ярмарок;
• использование сети Интернет с применением электронной продажи;
• использование системы сервисного обслуживания покупателей.

ОАО проводит рекламную  компанию своих изделий путем  участия в выставках, рассылке рекламных  проспектов и спецификации продукции  потенциальным заказчикам.

На состоявшемся в рамках 19-й международной выставки "ЭЛЕКТРО-2010" международном  конкурсе "Лучшее электрооборудование-2010" представленный от ОАО "Электровыпрямитель"  мощный  высоковольтный  тиристор  с  оптическим  
управлением  и  с  функцией  самозащиты  (фототиристор)  ТФ183-2000-70  удостоен золотой медали. 

В конкурсе «Лучшие  товары Мордовии» в номинации  «Продукция производственно-технического назначения» изделия«ОАО «Электровыпрямитель»: высоковольтный преобразователь частоты  ВПЧС-2000-6,3/6,0-50-УХЛ4 и тиристор Т 253-500-65 стали лауреатами и получили диплом и декларацию качества. В программе «100 Лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» изделия ОАО «Электровыпрямитель»: высоковольтный преобразователь частоты ВПЧС-2000-6,3/6,0-50-УХЛ4 стал дипломантом, а тиристор Т 253-500-65 стал лауреатом и получили дипломы. В конкурсе ОАО «РЖД» на лучшее качество подвижного состава и сложных технических систем в номинации «Качество локомотивов» выпрямительно-инверторный преобразователь ВИП-4000М-УХЛ2 занял третье место и получил кубок и диплом.

Участие в конференциях, выставках, семинарах на 2010 год:

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Организация и управление качеством

 

Организацией  и управлением качеством на ОАО  «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» занимается отдел технического контроля и заместитель генерального директора по качеству. ОТК подчиняется непосредственно заместителю генерального директора о качеству по качеству. Работники отдела в своей работе независимы от других подразделений ОАО.  Организационная структура отдела технического контроля (ОТК) представлена на рисунке К. 4.

Целями и  задачами в области качества являются:

- предотвращать  выпуск предприятием продукции  не соответствующей требованиям  техническим условиям, конструкторской  и технологической документации, утвержденным эталонам, условиям поставки и договоров в области качества;

- укреплять  производственную дисциплину и  повышать ответственность всех  звеньев производства за качество  выпускаемой продукции;

- совершенствовать  организацию работ на всех  стадиях от закупки материалов, комплектующих изделий до поставки готовой продукции с ориентацией на стабильно высокое качество;

- обеспечение  соответствия системы качества  менеджмента качества (СМК) требованиям  международного стандарта ИСО  9001:2000 и совершенствование ее на предприятии.

Функции в области  качества:

• осуществлять работы по выявлению несоответствующих требованиям НТД материалов и комплектующих изделий, изготовляемых деталей, сборочных единиц и готовой продукции на всех стадиях изготовления изделий, а также производить анализ и установление причин несоответствий в производстве с проведением предупреждающих мероприятий;
• осуществляться руководство и контроль за работой контрольных мастеров и контролеров ОТК;
• руководить работами по обеспечению контроля разбракованных деталей до пуска их в производство и присвоения номера партии;
• осуществлять контроль за качеством и комплектностью изготовляемых ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их техническим условиям, утвержденным эталонам и чертежам;
• осуществлять оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, проводить ее идентификацию, а также осуществлять контроль за изъятием из производства окончательно забракованных деталей и изделий в специально организованные места, изоляторы брака и сдачей их по соответствующему акту;
• проводить анализ и оценку несоответствующей продукции отмеченных в рекламациях, протоколах испытаний и процессах производства, а также выявлять лиц, виновных в изготовлении несоответствующей продукции с составлением соответствующих актов;
• осуществлять контроль за качеством поступающих на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» материалов и комплектующих на соответствие требованиям ГОСТ, ТУ и другой документации и в случае несоответствия составлять акты по качеству;
• осуществлять инспекционный контроль за соблюдением условий хранения на складах ОМТС и в цехах ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» материалов и комплектующих;
• принимать участие в проверках оборудования на технологическую точность;
• принимать участие в испытаниях новых и модернизированных образцов продукции;
• разрабатывать и внедрять прогрессивные методы контроля и оценки качества продукции;
• принимать участие в планировании работ по улучшению качества выпускаемой продукции;
• осуществлять корректирующие и предупреждающие действия, направленные на улучшение качества труда и процессов в подразделении.