Отчет по практике на примере ОАО «Электровыпрямитель»

 

Таблица 1.2 — Распределение долей рынка преобразовательной техники

Наименование  предприятия	Страна регистрации	Доля  на рынке
		2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.
ОАО «Электровыпрямитель» Преобразовательная  техника	Россия	26	28,4	28	31	32,6
ООО «Протон-электротекс» Преобразовательная  техника	Россия	13	12	12	14	14,5
РЭК преобразовательная  техника	Россия	4	5	4	5	4,5
Vacon	Украина	5	5	6,8	6	5
Danffoss	Дания	10	10	11	12	9
Другие		42	39,6	38,2	32	34,6

 

Как показывает анализ приведенных в таблице  данных,  ОАО «Электровыпрямитель»  на отечественном  рынке преобразовательной техники занимает лидирующие положение на протяжении целого ряда лет и имеет устойчивую тенденцию к увеличению доли рынка.

Из таблицы 1.3 видно, что предприятие является безусловным лидером на рынке силовых полупроводниковых приборов, эта тенденция сохраняется уже на протяжении почти 50 лет. Однако, на наш взгляд, на предприятии уделяется слишком мало внимания такому виду деятельности, как непродовольственные товары народного потребления. Из таблицы 1.1 видно, что доля ТНП в объеме сбыта составляет примерно 5 % или от 6 до 2 млн. руб. в стоимостном выражении. Такие объемы реализации требуют пристального внимания и устойчивая тенденция к снижению объемов продаж должна вызывать беспокойство у руководства предприятия.

Таблица 1.3 — Распределение долей рынка силовых полупроводниковых приборов

Наименование  предприятия	Страна регистрации	Доля  на рынке
		2004г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.
ОАО «Электровыпрямитель» СПП	Россия	63	63,5	65	64	65
ООО «Протон-электротекс» СПП	Россия	22	24	26	25	24
РЭК преобразовательная  техника	Россия	4	5	4	5	4,5
Vacon	Украина	0,5	0,5	0,6	0,6	0,65
Danffoss	Дания	1,0	1,0	1,1	1,1	1,2
Другие		9,5	6	3,3	4,3	4,65

 

Выпускаемая преобразовательная техника на предприятии имеет  различные назначения и применяется  практически во всех отраслях народного  хозяйства, на рынке которых работают как российские, так и зарубежные предприятия. Конкуренция в этом направлении жесткая, используются новейшие технологии и в изготовлении преобразовательной техники, и в маркетинговой деятельности. В настоящее время широко открывается железнодорожная тематика рынка, где мы имеем традиционные разработки и создаем новые по требованию заказчика, с каждым годом наращивая объемы производства, расширяя рынки продаж.

Перейдем к  рассмотрению рисков деятельности предприятия. Оно осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в сфере производства и реализации силовых полупроводниковых приборов и преобразовательной техники. Основные факторы рисков:

1. Возможное сужение круга потенциальных потребителей, связанного со снижением покупательной способности заказчиков.
2. Вхождение в рынок дополнительных структур, торгующих неликвидами прошлых лет, зарубежными производителями.
3. Рост транспортных тарифов.
4. Перебои поставок сырья на предприятие, связанных с ухудшением финансового положения поставщиков.

Предприятие  осуществляет свою деятельность в Российской Федерации и зарегистрирован в качестве налогоплательщика в городе Саранске Республики Мордовия.

Основные факторы  риска, связанные с политической и экономической ситуацией в  стране и регионе, следующие:

1. Возможное изменение законодательства Российской Федерации.
2. Изменения налоговой политики и условий государственного регулирования, что может изменить условия формирования и использования прибыли
3. Нестабильность экономической ситуации в России в целом.

Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения минимальны, т.к. Республика Мордовия имеет выгодное географическое положение, развитую транспортную инфраструктуру и характеризуется стабильным климатом, отсутствием сейсмической активности

 

 

 

 

 

 

2 Система управления предприятием

 

Организационная структура ОАО «Электровыпрямитель» является линейно-функциональной (Приложение А, рисунок 2.1). Линейные звенья управления наделены принципами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные оказывают помощь линейным, но свое непосредственное воздействие на нижестоящие звенья осуществляют только после согласования с вышестоящими. 

Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей.

В руководстве  предприятиям задействован аппарат  управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Кроме того, проблемы настолько разнообразны и специфичны, что знаний и опыта одного лица недостаточно, чтобы осуществить квалифицированный анализ и найти привлекательное решение. 

В связи с  этим возникает задача рационального  распределения управленческих полномочий и ответственности в рамках структуры  управления  между отдельными уровнями и подразделениями предприятия. Масштабы полномочий и ответственности, концентрируемых на том или ином уровне управления предприятием, определяется рядом факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем.  

К высшим менеджерам на ОАО «Электровыпрямитель» относятся: Исполнительный директор, директор по производству, начальник конструкторско- технологического отдела, главный инженер, директор по качеству, коммерческий директор, заместитель генерального директора по экономике – Главный бухгалтер.

В рамках должностных  полномочий их ответственность и  обязанности распределятся следующим образом:

а) определять цели;

б) выработка  генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия;

в) определять структуру  капитала, распределять стратегические ресурсы, диверсификация производственных программ;

г) формировать организационную структуру;

д) осуществлять внутрифирменную координацию деятельности всех подразделений;

е) осуществлять контроль за выполнением решений;

ж) управлять  прибылью.

К менеджерам среднего звена относятся: начальник отдела системы управления производством, начальник цеха ПРА, начальник цеха производства светильников, начальник заготовительно-штамповочного цеха, заместитель начальник цеха производства светильников, инженер-механик, инженер-технолог.

В их компетенцию  входит:

а) давать задания, планировать, принимать решения;

б) подбирать  кадры и обучать персонал;

в) контролировать и координировать работу;

г) поддерживать самостоятельность в работе сотрудников.

К менеджерам низового уровня относятся: мастера участков, бригадиры. Их ответственность и обязанности распределяются следующим образом:

а) принимать  самостоятельные решения в рамках своей компетенции;

б) сообщать начальнику, если решение выходит за рамки  компетенции;

в) откровенно высказывать  свое мнение;

г) продумывать  возможность улучшения своей деятельности;

д) информировать  руководителя о своей деятельности;

е) координировать свою деятельность с другими сотрудниками;

ж) повышать свою квалификацию.

 

 

3 Управление персоналом

 

Общую ответственность  за управление кадрами на предприятии  несет заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам. Непосредственные работы в системе управления кадрами проводятся отделом кадров. Основной целью деятельности отдела является:

• обеспечение производственной деятельности предприятия персоналом, способным квалифицированно выполнять возложенные функции;
• создание уверенности у руководства в том, что каждый работник умеет владеть необходимыми средствами, методиками, оборудованием и инструментами, способен обеспечивать качество продукции и труда на своем рабочем месте.

Основными задачами являются подбор, расстановка и воспитание кадров. При приеме на работу новых рабочих ответственные за эти виды деятельности в обязательном порядке должны добиваться, чтобы каждый работник предприятия, где бы он не работал осознал важность своей персональной деятельности в общем деле обеспечения и повышения качества продукции и в выполнении требований международного стандарта (МС) ИСО 9001:2000.

Организационная структура управления отдела кадров представлена в виде рисунка 2.1.

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационная структура отдела кадров

Отдел кадров, исходя из стоящих перед ним задач, осуществляет следующие функции:

• разработка кадровой политики и стратегии предприятия;
• разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;
• формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;
• подбор и отбор работников совместно с руководителями структурных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;
• анализ текучести кадров;
• табельный учет;
• разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

Планирование потребности в персонале заключается в определении требуемого количественного и качественного состава работников предприятия с учетом установленной кадровой политики ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ», состояния и перспектив развития производства, повышение производительности труда и улучшение качества продукции, освоение новых технологических процессов, форм и методов организации производства и управления.

Определение потребности  в кадрах необходимой квалификации по состоянию на текущий момент осуществляется на регулярной основе в плане выполнения прямых производственных обязанностей.

Ответственность за проведение работ по подбору кадров несет начальник отдела кадров. Структура программы по управлению персоналом на ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ» представлена в Приложении Б. Прием на работу осуществляется в три этапа:

- подбор кандидатов;

- оформление  на работу;