Отчет по практике в ОАО «Ореншаль»

33

Содержание

1. Характеристика предприятия…………………..……………………….3

2. Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО «Ореншаль»…………………………………………………………………………7

2.1 Организация бухгалтерского учета…………………………………...7

2.2 Учет основных средств………………………………………………...8

2.3 Учет материально-производственных запасов……………………...12

2.4 Учет денежных средств………………………………………………18

2.5 Учет финансовых вложений……………………………………….....22

2.6 Учет расчетов с дебиторами и кредиторами………………………..24

2.7 Учет расчетов с персоналом……………………………………….....27

2.8 Учет затрат на производство…………………………………….…...31

2.9 Учет продажи и финансовых результатов ………………….……....33

2.10 Учет капитала………………………………………………….…….34

2.11 Порядок формирования показателей Бухгалтерского баланса (форма №1)………………………………………………………………………...35

2.12 Порядок формирования данных Отчета о прибылях и убытках (форма №2)……………………………………………………………………...…38

2.13 Особенности формирования показателей Отчета об изменениях капитала (форма N 3)………………………………………………………..….…40

2.14 Отчет о движении денежных средств (форма №4)…………….….41

2.15 Приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5)……….….…42

2.16 Пояснительная записка……………………………………….……..44

2.17 Характеристика форм налоговой и статистической отчетности....45

3. Анализ деятельности ОАО «Ореншаль»…………………………......46

Список использованных источников…………………………………....50

Приложения……………………………………………………………….52

1. Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Ореншаль» было основано 20 марта 1939 года, как промыслово-кооперативная артель им. Парижской Коммуны.

В 1960 г. система промысловой кооперации была упразднена и артель была переименована в фабрику Оренбургских пуховых платков.

Распоряжением областной администрации № 47 от 22.01.93 г. и в соответствии с Указом президента Р.Ф. «Об организационных мерах по преобразованию госпредприятий в акционерные общества» фабрика Оренбургских пуховых платков была преобразована в ОАО «Ореншаль».

В настоящее время фабрика - это специализированное предприятие с полным законченным технологическим циклом, начиная с первичной обработки сырья и заканчивая выпуском готовых пуховых изделий.

ОАО «Ореншаль» имеет учредительные документы – устав и коллективный договор.

Устав как учредительный документ содержит общие сведения о: юридическом лице; размере уставного капитала общества; правах и обязанностях участников; составе и компетенции органов управления обществом и порядке приня­тия ими решений, а также в нем рассматриваются основные виды деятельности.

Предметом коллективного договора является, преимущественно дополнительные по сравнению с законодательством РФ положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников организации, гарантии и льготы, предоставляемые работодателем.

Юридический адрес ОАО «Ореншаль»: 460036 г. Оренбург, ул. Расковой, д. 10 А. Фактический адрес: 460036 г. Оренбург, ул. Расковой, д. 10 А.

Уставный капитал составляет 4 103 000 руб. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость акции – 1 рубль. Все размещенные акции являются обыкновенными именными акциями. Учредителями являются граждане Российской Федерации. Форма собственности: смешанная.

Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом, законом РФ «Об акционерных обществах» и иными нормативно-правовыми актами.

ОАО «Ореншаль» относится к крупным предприятиям нашей области, работает в производственной сфере, а также занимается оказанием услуг населению. По общероссийскому классификатору отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) занимается следующими видами деятельности:

-              производство платков, пряжи и др. изделий из пуха и шерсти;

-              реализация произведенной продукции на территории РФ и зарубежных стран (оптовая и розничная);

-              содержание автотранспортных средств и перевозка грузов;

-              оказание бытовых услуг населению в области реставрации трикотажных изделий и химчистке одежды;

-                   инвестиционная деятельность;

-                   иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

ОАО «Ореншаль» имеет широкую сеть официальных представительств в таких городах как: Москва, Санкт-Петербург, Саратов, Иркутск, Барнаул,  Тверь, Ярославль, Ижевск, Пермь, Челябинск, Минск и проч.

Клиентами ОАО «Ореншаль» являются в основном торговые организации, организации, работающие в сфере услуг и частные предприниматели.

На сегодняшний день ОАО «Ореншаль» выпускает пряжу 20 наименований и более 100 наименований пуховой продукции, в том числе: пуховые платки и шарфы теплые и ажурные, джемпера пуховые мужские и женские разных моделей, комплекты пуховые женские и детские, рейтузы пуховые, перчатки, носки, варежки, сувенирная, эксклюзивная продукция, которая производится ограниченными партиями или даже в единичных экземплярах и другие изделия.

Успехи коллектива фабрики многократно были отмечены всевозможными призами и наградами как у себя в стране, так и за рубежом.

Процесс изготовления изделий характеризуется полным циклом производства, начиная от приобретения грязного пуха и шерсти до выпуска готовой продукции и экологически чистой утилизации отходов. Весь технологический процесс можно разделить на три этапа:

1. Подготовка сырья для производства пряжи;

2. Производство пряжи;

3. Производство вязаных изделий.

Для того чтобы получить из грязного пуха или шерсти готовое изделие, удовлетворяющее всем нормам необходимо:

1. Разработать для изделия индивидуальную технологию производства;

2. Получить качественные компоненты пряжи (3-7 переделов);

3. Получить качественную пряжу (4-5 переделов);

4. Получить качественное вязаное изделие (3-15 переделов).

В производстве всех изделий фабрики задействованы 3 цеха основного производства (около 100 видов оборудования), отдел технического контроля и около 315 работников.

ОАО «Ореншаль» запатентовало наименование места происхождения товара «Оренбургский пуховый платок» и товарный знак (знак обслуживания). Данные патенты подтверждаются свидетельствами.

ОАО «Ореншаль» имеет достаточно сложную и разветвленную организационную структуру, среднесписочная численность за 2009 год составила 274 человек.

Так, органами управления общества являются: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления, который созывается ежегодно. В компетенцию общего собрания входит: внесение изменений и дополнений в устав, реорганизация общества, его ликвидация, определение количественного состава совета директоров, изменение уставного капитала, избрание Генерального директора, избрание членов Ревизионной комиссии, утверждение аудитора общества и проч.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества и состоит из 5 человек.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Генеральный директор  избирается годовым общим собранием на 5 лет.

На фабрике ОАО «Ореншаль» в результате постепенного усложнения процесса производства, а, следовательно, и управления сложилась линейно-функциональная структура управления.

Таким образом, не смотря на то, что хотя и за руководителем сохранено единоначалие, но по отдельным функциям управления на фабрике сформированы специальные подразделения (например: отдел технического контроля (ОТК), финансовая служба, бухгалтерия, цеха основного производства и проч.), руководители, которых обладают знаниями и навыками работы в данной, конкретной области управления.

Фактически, созданная функциональная структура сгруппировала весь персонал по тем широким задачам, которые он выполняет, а характеристики и особенности деятельности подразделений соответствуют наиболее важным направлениям деятельности предприятия, на которые оно специализировано.

Наряду с традиционными функциональными блоками предприятия: отделом кадров, финансовым отделом, бухгалтерией, отделом сбыта и маркетинга, производственными цехами и планово-экономическим отделом, созданы специфические  подразделения, такие как: ОТК, лаборатории, специальные производственные и вспомогательные цеха и проч.

В виду того, что размер организации велик, а производство сложно и трудоемко (производство основной продукции включает более 15-20 переделов), основные функциональные образования, в свою очередь  делятся на более мелкие. Так, к примеру, сфера производства находится в ведомстве заместителя директора по производству, который управляет, помимо трех цехов основного производства (вязальный, аппаратный, красильный), большим числом вспомогательных производств. В свою очередь, аппаратный цех возглавляет начальник цеха, который координирует работу мастеров участков, контроллеров и технологов.

Таким образом, структура управления организацией представляет линейно-функциональную форму по цеховому типу, структурированную по важнейшим этапам производства основного вида продукции.

Линейно-функциональная структура управления совмещает все достоинства линейной и функциональной структуры управления. При этом достигается такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и наделены распределительной властью, а функциональные призваны консультировать, информировать и координировать.

Преимуществом применения данной структуры управления можно отметить то, что на предприятии сохранена целенаправленность линейной структуры, создана возможность специализированного выполнения отдельных функций подразделениями, что повышает компетентность управления в целом. Данная структура исключает дублирование усилий управленческого персонала, что выражается улучшением координации деятельности предприятия.

Итак, в результате произведенного анализа структуры управления предприятием, можно сделать вывод о том, что применяемая форма управления предприятием является наиболее оптимальной для данного вида производства с его спецификой (сложностью и многоступенчатостью технологического процесса) и  размера фабрики и наилучшим образом сказывается на работе ОАО «Ореншаль» в целом.

2 Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО «Ореншаль»

2.1 Организация бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет на предприятии ОАО «Ореншаль» ведется в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, положениями по бухгалтерскому учету, Планом счетом финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н. с использованием компьютерной программы 1-С Предприятие 7,7.

Уставный капитал общества составляет 4 103 000 рублей.

Учредителями общества являются акционеры. Состав акционеров –список лиц, имеющих право на участие в общем собрании. По состоянию на 01.04.2010 г. акциями фабрики владеют 235 акционера.

В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96, «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» от 29.07.98 №34-н начиная с 2001 года ОАО «Ореншаль» применяет для целей бухгалтерского и налогового учета ежегодно утверждаемую учетную политику.

На предприятии применяется автоматизированная система учёта, а также установлена электронная система обмена данными с обслуживающим банком «банк-клиент». Так же на фабрике используется информационно-правовые системы «Консультант +» и «Гарант».

Автоматизация бухгалтерского учета на фабрике основывается на едином взаимосвязанном технологическом процессе обработки документации по всем разделам учета с использованием 1С «Предприятие» версия 7.7, 1С «Зарплата и кадры» версия 7.7, 1С «Налогоплательщик».

2.2 Учет основных средств

На предприятии применяется единая типовая классификация основных средств, в соответствии с которой основные средства группируются:

По видам основные средства организации подразделяются на следующие группы: здания, сооружения и передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и пр. К основным средствам относят также земельные участки. Приведенная классификация положена в основу аналитического учета основных средств.