Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 14:00, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на Закрытом Акционерном обществе "Север ТЭК".
В курсовой работе в процессе анализа трудовых ресурсов ставится задачи изучения движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста; эффективность расходов на заработную плату; а так же раскрывается суть понятия "трудоемкость продукции".
ВВЕДЕНИЕ 3
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СЕВЕР ТЭК» 6
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СЕВЕР ТЭК» 7
2.1 Анализ объемов добычи нефти 7
2.2 Анализ себестоимости продукции 10
2.3 Анализ выручки от реализации нефти, добытой в 2003 году 13
2.4 Использование прибыли 14
2.5 Анализ эффективности использования основных производственных фондов 16
2.6 Оценка рентабельности 17
3 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ЗАО «СЕВЕР ТЭК» 19
3.1 Анализ динамики и движения кадров, их характеристика 19
3.2 Анализ использования численности 23
3.3 Анализ использования рабочего времени 23
3.4 Анализ производительности труда 25
3.5 Анализ трудоемкости продукции 27
3.6 Анализ фонда заработной платы 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОСНОВНЫЕ ТЭП 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ЗАО "СЕВЕР ТЭК" 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 38
Динамика увольнения персонала свидетельствует, что ежемесячно по различным причинам за 2003 год увольнялось от 2 до 12 % персонала.
Таблица 8
Сведения о движении численности работников за 2003 год
на 1.01.2003 г |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
итого | |
Всего |
581 |
481 |
317 |
202 |
196 |
245 |
256 |
258 |
252 |
230 |
234 |
253 |
274 |
|
Прием |
29 |
25 |
12 |
12 |
50 |
15 |
13 |
12 |
28 |
20 |
28 |
27 |
271 | |
увольнение |
129 |
189 |
127 |
18 |
1 |
4 |
11 |
18 |
50 |
16 |
9 |
6 |
578 | |
перемещение |
2 |
16 |
6 |
2 |
6 |
32 | ||||||||
ИТР |
107 |
96 |
60 |
48 |
48 |
47 |
50 |
52 |
57 |
64 |
71 |
73 |
76 |
|
Прием |
1 |
8 |
9 |
1 |
0 |
4 |
3 |
11 |
13 |
10 |
3 |
5 |
68 | |
увольнение |
12 |
44 |
21 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
6 |
3 |
1 |
2 |
99 | |
перемещение |
2 |
1 |
11 |
6 |
1 |
3 |
24 | |||||||
Рабочие |
474 |
385 |
257 |
154 |
148 |
198 |
206 |
206 |
195 |
166 |
163 |
180 |
198 |
|
Прием |
28 |
17 |
3 |
11 |
50 |
11 |
10 |
1 |
15 |
10 |
25 |
22 |
203 | |
увольнение |
117 |
145 |
106 |
17 |
0 |
3 |
10 |
12 |
44 |
13 |
8 |
4 |
479 | |
перемещение |
-2 |
1 |
5 |
1 |
3 |
8 |
С мая по сентябрь 2003 года были созданы группы по уборке замазученности в количестве 42 человека, в связи с этим в сентябре количество уволенных составило 50 человек (21,7 %).
В 4 квартале 2003 года количество принятых на работу превышало количество уволенных, так как с 1 сентября были вновь созданы отделы и службы:
В ноябре были приняты на работу, в порядке перевода из ОАО "Коминефть" ЖЭУ, рабочие на обслуживание жилого дома - в количестве 18 человек, и в конце декабря была принята бригада ДНС-А – в количестве 18 человек.
Таблица 9
Движение кадров за 2003 год
Наименование |
Всего |
Руководители |
Специалисты |
Рабочие |
Состоит на 1.01.2003г |
581 |
43 |
64 |
474 |
Принято за год |
271 |
21 |
47 |
203 |
переводом из сторонних организаций |
107 |
6 |
10 |
91 |
переводом внутри предприятия |
123 |
15 |
6 |
102 |
на производственную практику |
41 |
31 |
10 | |
Уволено за год |
578 |
33 |
66 |
479 |
по собственному желанию |
129 |
18 |
19 |
92 |
с уходом на пенсию, по уходу за ребенком |
7 |
2 |
1 |
4 |
переводом в структурные подразделения |
415 |
13 |
39 |
363 |
переводом внутри предприятия |
27 |
7 |
20 | |
Состоит на 01.01.2004 |
274 |
31 |
45 |
198 |
Рисунок 10 Состав работников по категориям
Рост доли (в 1,5 раза) руководителей и специалистов от общей численности объясняется изменением структуры ЗАО "Север ТЭК" (вновь созданными отделами и службами).
Таблица 10
Возрастной состав по категориям работающих на 01.01.2003 г.
Возраст |
Всего |
Руководителей |
Специалистов |
Рабочих |
До 30 лет |
80 |
4 |
17 |
59 |
От 31 до 39 лет |
75 |
12 |
14 |
49 |
От 40 до 49 |
103 |
11 |
11 |
81 |
50 лет и выше |
15 |
4 |
3 |
8 |
60 лет и более |
1 |
1 | ||
Работающих пенсионеров |
13 |
3 |
1 |
9 |
Работающих инвалидов |
1 |
1 |
Общее количество персонала, прошедшего обучение за 2003 г. в Учебном центре "Наука II" составило 4 человека, по специальности: "машинист технологических насосов" в порядке повышения квалификации.
На 2003 год была составлена заявка на повышение квалификации по специальностям:
В ЗАО "Север ТЭК" разрабатывается комплексная программа подготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих. Разработана программа стажировки молодых специалистов на предприятиях ООО "ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь", стажировку в период с января по июнь 2003 г. пройдут 11 человек.
За 2003 год 12 человек прошли обучение и повышение квалификации на различных консультационных семинарах и учебных центрах (6 руководителей и 6 специалистов на общую сумму 225 000 рублей).
Планируется возобновить долгосрочное сотрудничество с профильными учебными заведениями по подготовке специалистов.
Формирование штатного расписания руководителей, специалистов и служащих и штатной расстановки произведено в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. Фактическая среднесписочная численность за 2003 год составила 273 человека, что на 55 человек меньше плана.
Таблица 11
Среднесписочная численность по годам
Наименование показателей |
2002 год |
2003 год |
отклонение | ||
факт |
план |
факт |
от 2002г |
от плана | |
Среднесписочная численность |
653 |
328 |
273 |
-380 |
-55 |
Отклонение фактической
численности от плановой объясняется
низким уровнем заработной платы
по сравнению с другими
Причиной снижения численности
явилась реорганизация и
Доля промышленно-
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по предприятию (табл.12).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д * П (15)
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):
Таблица 12
Показатель |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+,–,% ) | ||||
план |
факт |
факт от прошлого года |
% |
факт от плана |
% | ||
Среднегодовая численность (количество) рабочих (КР) |
653 |
295 |
273 |
-380 |
41,8 |
-22 |
92,5 |
Отработано за год одним рабочим дней (Д) |
207 |
209 |
208 |
1 |
100,5 |
-1 |
99,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч |
7,85 |
8 |
7,8 |
-0,05 |
99,4 |
-0,2 |
97,5 |
Отработано за год одним рабочим часов (Ч) |
1625 |
1672 |
1622 |
-3 |
99,8 |
-50 |
97,0 |
Фонд рабочего времени, тыс. ч |
1060,92 |
493,24 |
442,92 |
-618 |
41,7 |
-50,32 |
89,8 |
В том числе сверхурочно отработанное время.тыс.ч |
13,6 |
4,5 |
-9,1 |
33,1 |
4,5 |
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 208 дней вместо 209, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 273 дня, или 2184 ч. (273 * 8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими - – 11356,8 ч. (0,2*208*273). Общие потери рабочего времени 13540,8 ч. (1622-1672) * 273.
Информация о работе Анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда на ЗАО "СЕВЕР ТЭК"