Управление качеством продукции

оперативного  характера. К ним относятся:  управление  процессами,  выявление

различного рода несоответствий  в  продукции,  производстве  или  в  системе

качества и устранение этих несоответствий, а также вызвавших их причин.

      В  методологии  систем  качества  меры  по  выявлению   и   устранению

отклонений  и  их  причин  известны  как  «замкнутый  управленческий  цикл»,

который включает контроль, учет,  анализ  (оценку),  принятие  и реализацию

решения.   Решения могут  приниматься  по  результатам  текущей  информации,

получаемой при  контроле, учете и анализе, а также  по  результатам  обработки

и анализа накапливаемой  информации.

      При проектировании систем  качества  управление  качеством  необходимо

предусматривать как обязательный принцип  по  отношению  ко  всем  элементам

системы качества на всех этапах петли качества.

      Улучшение качества –  это   постоянная  деятельность,  направленная  на

повышение  технического  уровня   продукции,   качества   ее   изготовления,

совершенствование элементов производства и системы  качества.

      Объектом  процесса  улучшения   качества  может  стать  любой   элемент

производства  или системы качества. Данное направление  деятельности  связано

с  решением  задачи   получения   результатов,   лучших   по   отношению   к

первоначально установленным нормам.

      Идеология постоянного улучшения  качества прямо связана и   вытекает  из

тенденции  повышения   конкурентноспособности   такой   продукции,   которая

обладает наиболее высоким уровнем качества при  более низкой цене.

      Развитие  деятельности  по  улучшению   качества  требует   специальной

организации. Характерной  организационной формой работ по улучшению  качества

являются группы качества (за рубежом - кружки качества).  Кроме  этой  формы

могут  использоваться  также  организация  рационализаторской  деятельности,

создание временных  творческих  коллективов,  в  которые  в  практике  многих

зарубежных фирм при решении определенных задач входят и  руководители  фирм,

и т.д.

      Требования к основным этапам  жизненного цикла продукции:

      Качество в рамках маркетинга. Маркетинг должен играть ведущую   роль  в

определении требований, предъявляемых  к  качеству  продукции.  Он  призван:

определять потребности  в продукции  (услуге)  давать  определение  рыночного

спроса, требований потребителя,  оценки  стоимости  и  сроков  производства,

обеспечивать  предприятия  подробным  официальным  отчетом  о   требованиях,

предъявляемых к продукции. Такое описание содержит  пожелания  и  требования

потребителей  в виде перечня технических условий,  которые  послужат  основой

для  выполнения  последующих  работ  по  проектированию.  Маркетинг   должен

устанавливать  постоянную  систему  обратной  связи  и  контроля  получаемой

информации.

      Качество при проектировании  и разработке технических условий.  Система

качества  призвана  обеспечить  создание  проекта,  отвечающего  требованиям

потребителя  и  лучшим  мировым  образцам.   Краткое   описание   продукции,

полученное в  результате маркетинга, используется как исходные  требования  к

проекту.

      Качество при  материально-  техническом  снабжении.   Для   обеспечения

качества поставок система  качества  как  минимум  должна  включать:  четкое

установление   требований    к    покупным    материалам,    полуфабрикатам,

комплектующим деталям и узлам; входной контроль; процедуры  решения  сложных

вопросов по качеству покупной продукции и т.д.

      Качество в процессе подготовки производства и производства  продукции.

Подготовка  производства  должна   осуществляться   таким   образом,   чтобы

технологический процесс и состояние всех элементов  производства  обеспечили

изготовление   продукции   в   соответствии   с   требованиями   технической

документации.

      Качество на послепроизводственных  этапах.   Цель  системы  качеств   на

послепроизводственных этапах состоит в обеспечении  качества  продукции  при

погрузочно-разгрузочных работах, хранении, транспортировании, монтаже.

      Учет и анализ затрат на  качество.  В  условиях  формирования  рыночных

отношений, перехода предприятий на хозрасчет и выхода  их  на  международный

рынок качество продукции и затраты,  связанные  с  ними,  становятся  важным

фактором  экономического  положения  предприятия  и,  в  частности,   такого

показателя как  прибыль.

      Интенсивная  эффективность   системы  качества  может   проявляться   в

снижении себестоимости  продукции за счет  минимизации  суммарных  затрат  по

всем группам  затрат.

      Для практического  решения   этой  задачи  целесообразно   первоначально

определять все  потери, связанные с  дефектами  продукции,  затем  определять

мероприятия  по  предотвращению  дефектов  и   усилению   (или   ослаблению)

контроля. 
 
 

                                 Заключение. 

      Еще немного и мы  проснемся   в  21  веке,  новом  тысячелетии.  А  еще

проснемся в  мире, который потребует  нового  качества  жизни.  Один  из  его

составляющих  компонентов – качество продукции. Для  модернизации  последнего

и  постоянного  обновления  «в  ногу»  с  потребностями   рынка   необходимо

эффективное управление этим качеством.

      Управление качеством на предприятии  – это руководящая деятельность  по

обеспечению проектирования, изготовления и  реализации  товаров,  обладающих

достаточно   высокой   степенью   полезности   и   удовлетворяющих   запросы

потребителей.

      Оценить уровень  качества  этой  продукции  можно  по  качественным  и

количественным  признакам. Если они соответствуют  стандартам,  то  продукцию

следует сертифицировать. Конечная цель  проведения  сертификации  –  это  не

только повышение  качества продукции и  услуг,  но  и  гарантии  безопасности

живущим сегодня  и сохранение здоровой среды  обитания  для  тех,  кто  будет

жить завтра.

      Низкое (неконкурентноспособное)качество  продукции  –  не  абстрактная

категория,  а  вполне  конкретная  причина  нежизнеспособности  предприятия.

Поэтому  проблема  качества  осознается  уже  как  стратегическая  проблема.

Способность    предприятия    достигать     своих     целей,     обеспечивая

конкурентноспособность  выпускаемой продукции,  определяется  действующей  на

нем системой организации  и управления – системой управления качеством.

      Эффективным методом повышения  управления качеством  на  ОАО  «Ламзурь»

будут стандарты  ИСО серии 9000. Их  главная  цель   -  обеспечение  качества

продукции,  требуемого  заказчиком,  и  представление  ему  доказательств  в

способности предприятий  сделать это. 
 
 

                             Список литературы. 
 

   1. Амиров  Ю.Д.,  Печенкин  А.Н.  Оценка  качества  продукции  и  рыночная

      экономика // Стандарты и качество. 1992 №10. с. 53-55.

   2. Богатин  Ю.В. Экономическая  оценка  качества  и  эффективности   работы

      предприятия. М.: Изд. Стандартов. 1991. 150с.

   3. Богатырев  А.А., Филиппов Ю.Д.  Стандартизация  статистических  методов

      управления качеством. М.: Изд.  Стандартов. 1989. 121с.

   4. Версан  В.Г., Чайка И.И. Системы управления  качеством  продукции.  М.:

      Изд.стандартов. 1988. 150с.

   5. Глазунов  А.В. Документы системы QS-9000/1  //  Стандарты  и  качество.

      1997. №6. с. 56-60.

   6. Гиссин  В.И. Управление качеством продукции.  Р.-на-Дону: Изд. «Феникс».

      2000. 255с.

   7.  Гличев  А.В.  Основы  управления  качеством   продукции.   М.:   Изд.

      Стандартов.1988. 80с.

   8. Исикава  К. Японские методы управления  качеством. М.: экономика.  1988.

      168с.

   9. ИСО  9000 –  1:  1994.  Общее  руководство   качеством  и  стандарты   по

      обеспечения  качества.  Ч.1.  руководящее   указание   по   выбору   и

      применению.

  10.   Крылова   Г.Д.  Зарубежный  опыт  управления  качеством.   М.:   Изд.

      Стандартов. 1992. 140с.

  11.  Леонов  И.Г., Аристов О.В. Управление качеством   продукции.  М.:  Изд.

      Стандартов. 1990. 200с.

  12.   Мюллер  К.  Некоторые   аспекты   внедрения   системы   качества   в

      промышленности // Стандарты и качество. 1998. №3 С. 58-64.

  13.  Николаева  Э.К. Семь инструментов качества  в японской  экономике.  М.:

      Изд. Стандартов. 1990. 39с.

  14. Окрепилов  В.В. Управление качеством. М.: Экономика. 1998. 640.

  15.  Сакато  Сиро. Практическое руководство  по  управлению  качеством.  М.:

      Машиностроение. 1980. 214с.

  16. Свиткин  М.З. От семейства стандартов  ИСО 9000 к всеобщему менеджменту

      качества. // Стандарты и качество. 1997. №9 С. 43-47.

  17.   Система   сертификации  ГОСТ  P.   Основные   положения   и   порядок

      сертификации услуг. М.: Госстандарт  России. 1995.

  18. Системы  качества. Сборник нормативно-технических документов. М.,1989.

  19. Фейгенбаум  А.  Контроль  качества  продукции:   сокр.  пер  .с  англ.

      М.:Экономика. 1986. 471с.

  20. Чайка  И.И. Конкурентная борьба предприятий  – это  соревнование  систем

      управления качеством. // Стандарты и качество.1996. №12 с.55-59.

  21. Швец В.Е.  «Менеджмент качества»в системе  современного менеджмента.  //

      Стандарты и качество. 1997. №6 с  48-50.

  22. Шишкин  И.Ф. Метрология, стандартизация  и  управление  качеством.  М.:

      Изд. Стандартов.1990.  325с.