Отчет о преддипломной практике в ООО "Атлантус"

     - на протяжении последних 3-х лет наблюдается тенденция увеличения спроса на отдых за рубежом.

     Таблица «Анализ факторов среды прямого воздействия»

     Таким образом, внешняя среда прямого  воздействия имеет не особо благоприятный характер, т.к угроз для предприятия значительно больше, чем возможностей.

     Таблица «Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия»

     Таким образом, внешняя среда прямого  воздействия имеет довольно благоприятный  характер. 

     Анализ  внешней среды  косвенного воздействия 

     Для  определения  оценки  влияния  факторов  макроокружения  на деятельность предприятия применим метод составления профиля среды.

     Каждому фактору экспертным путем дается:

       Оценка важности для отрасли  по шкале: 3 - сильное значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение;

       Оценка его влияния на предприятие  по шкале: 3 – сильное влияние, 2 -умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния; Оценка направленности влияния по шкале: +1 - позитивная направленность, -1 - негативная направленность.

       Таблица «Оценка влияния факторов  макроокружения на деятельность  предприятия»

       По этим оценкам, можно заключить  какие из факторов внешней  среды имеют большое значение  для предприятия и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Те факторы, которые имеют негативную направленность, представляют для предприятия угрозу. Факторы, имеющие позитивную направленность, представляют для предприятия возможности.

       В стратегическом управлении  наиболее часто используется  метод анализа среды организации,  получивший название PESTE-анализ.  

     Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.

     PESTE – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

• политических (Policy),
• экономических (Economy),
• социальных (Society),
• технологических (Technology)
• экологических (Ecology )

     аспектов  внешней среды, которые могут  повлиять на стратегию компании.

     Применяя  этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

     Таблица «Качественный PESTE-анализ»

 
 

     Таблица «Количественный PESTE-анализ»

 

     Вывод: Анализ PESTE – факторов позволяет сделать вывод о том, что наибольшую угрозу для ООО «Атлантус» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

     Технологические, политические, экологические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. 

     Таблица «Матрица профиля внешней среды»

 

     Анализ  внешней среды предприятия ООО  «Атлантус» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

     В наибольшей степени влияние на организацию оказывают экономические, со стороны которых есть определенное количество существенных угроз. Со стороны политических, социальных и технологических факторах внешней среды также имеются определенные угрозы, но степень их влияния не высока. Таким образом, именно возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон. 

     5) Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Атлантус». Рейтинговая оценка деятельности исследуемого предприятия 

     При осуществлении деятельности, одной  из важнейших характеристик предприятия  является его конкурентоспособность.

     Конкурентоспособность - это возможность успешного функционирования предприятия в данной отрасли, в условиях свободного рынка. Чем выше конкурентоспособность, тем позиция предприятия на рынке более уверенная, а его функционирование менее подвержено негативным внешним влияниям и резкими изменениями рыночной конъюнктуры. На конкурентоспособность предприятия влияют различные факторы: новизна услуги, ее желанность для потребителей в данной отрасли, количество конкурентов, насыщенность рынка сбыта, цена и качество предоставляемых услуг, инвестиции и возможность нахождения источников финансирования (выпуск облигаций, акций и т.п.), доступность и способ финансирования своей деятельности, бизнес окружение (например, помощь правительства).

     Конкуренты  могут быть прямые (осуществляющие предоставление близких по характеру услуг, направленных на потребителя,  при прочих  схожих факторах – цена и качество, дополнительные услуги и их ассортимент, профессионализм работников) и косвенные (осуществляющие схожую деятельность на туристическом рынке).

 

2. Анализ организации финансовой деятельности предприятия 

      Под финансовым состоянием понимается способность  предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.