Отчет о преддипломной практике в ООО "Атлантус"

      1) Для улучшения финансового положения необходимо:

      - следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности.  Значительное превышение дебиторской  задолженности создает угрозу  финансовой устойчивости предприятия  и делает необходимым привлечение  дополнительных источников финансирования;

      - по возможности ориентироваться  на увеличение количества партнеров  с целью уменьшения риска неуплаты  монопольным заказчиком;

      - контролировать состояние расчетов  по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая  отсрочка платежа приводит к тому, что организация реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.

      - своевременно выявлять недопустимые  виды дебиторской и кредиторской  задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по расчетам возмещения материального ущерба; задолженность по статье “прочие дебиторы”.

      2) Рационализация связей с поставщиками  и потребителями с учетом жестких  требований рыночной экономики,  что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складах.

      3) Одним из важных факторов интенсификации  и повышения эффективности производства  является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий  источник удовлетворения растущих  потребностей в топливе, энергии,  сырье и материалах.

      4) Систематическое снижение издержек - основное средство повышения прибыльности функционирования фирмы. Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики:

      -использование  достижений НТП;

      -совершенствование организации производства и труда.

      5) Требует дальнейшего развития  и совершенствования производственная  социальная инфраструктура, оказывающая  существенное влияние на уровень  эффективности производства. В управлении  – это совершенствование самих  форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей. В этой же группе факторов – широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

      6) Среди   способов   повышения   оборачиваемости   оборотных   средств можно выделить следующие:

      - сокращение  времени,  в течение которого  оборотные  средства отвлечены, то есть находятся в обороте;

      - сокращение среднегодовых остатков  оборотных средств;

      - снижение потребности предприятия  в оборотных средствах. 

      Рациональная  организация производственных запасов:

      -   рациональное использование;

      -   ликвидация сверхнормативных запасов  материалов;

      -   улучшение организации снабжения;

      -   улучшение работы складского  хозяйства.

      7) Повышение конкурентоспособности  организации. Достигается за счет  имиджа организации, квалифицированного персонала, отличного сервиса.

      8) Активизация человеческого фактора

      Важной  причиной для повышенного внимания к человеческому фактору выступает  низкий уровень механизации и  автоматизации гостиничных технологических  процессов. Невозможность устранения человека из системы обслуживания и особенности спроса на услуги являются теми факторами, которые приводят к росту стоимости труда в этой области.

      К тому же, условия труда характеризуются  неустойчивостью рабочих мест, периодическим  введением сверхурочных часов, отменой выходных дней (в сезон или особо интенсивные дни загрузки гостиниц и ресторанов). Этим отчасти объясняется высокий уровень текучести кадров в гостиничном бизнесе. Улучшение оплаты и условий труда позитивно влияет на состояние обслуживающего персонала и, соответственно, на результативность работы. 
 

 

5. Планирование финансовой деятельности предприятия 

     Для определения стратегических финансовых целей дельнейшего развития предприятия  ООО «Атлантус» необходимо выявить  динамику развития в предыдущем и текущем периодах. Согласно матрице финансового равновесия Ж. Франшона и И. Романе, оценка степени достижения стратегической задачи финансового обеспечения хозяйственной деятельности предприятия может быть проведена путем разработки матриц финансового равновесия предприятия с помощью специальных показателей:

     - результат хозяйственной деятельности (РХД),

     - результат финансовой деятельности (РФД),

     - результат хозяйственно-финансовой  деятельности (РХФД),

     Результат хозяйственной деятельности (РХД) - это сумма денежных средств предприятия, которая остается в его распоряжении после финансирования производственного развития.

     Количественно он может быть рассчитан по формуле:

     РХД = Пб - D ОА - КИ + Воф,                               

     где: Пб – прибыль до налогообложения с учетом процентов за использование заемного капитала, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности;

     D ОА - объем средств, которые должны быть дополнительно авансированы в плановом периоде в оборотные активы;

     КИ - капитальные инвестиции;

     В оф - выручка от реализации имущества предприятия.

     РХД характеризует достаточность собственного капитала предприятия для финансирования его производственных потребностей.

     Если  РХД > 0, предприятие обеспечивает самофинансирование своего развития, если РХД < 0, говорит о недостаточности собственного капитала, в следствии чего предприятие привлекает кредитные ресурсы.

     Результат финансовой деятельности (РФД) – это  изменение объема задолженности  предприятия (D ЗК), скорректированное на размер финансовых затрат (Иф) (процентов за кредит, которые выплачены), дивидендных выплат (Ду) и налоговых платежей из прибыли (Нпп). Рассчитывается как:

     РФД = D ЗК – Иф – Ду – Нпп                       

     Если  РФД > 0, следовательно привлекаются дополнительные источники финансовых ресурсов.

     При РФД < 0, - предприятие планирует изменить объем кредитных источников, снизить эффективность политики по формированию структуры капитала.

     Результат хозяйственно-финансовой деятельности (РХФД) – это сумма результатов хозяйственной и финансовой деятельности предприятия:                                                РХФД = РХД + РФД                                     

     При этом, размер РХФД позволяет оценить объем свободных денежных средств предприятия после финансирования всех своих затрат и производственного развития.

     Если  РХФД > 0, то в распоряжении предприятия есть свободные денежные средства для финансирования других направлений деятельности кроме производственной.

     Если  РХФД < 0, то, предприятие имеет недостаток свободных денежных средств, что осложняет процесс финансирования непроизводственных затрат.

     Рассчитаем  показатели, представленные в таблице  «Расчет показателей РХД, РФД и РХФД по данным ООО «Атлантус»

 

 

      Для оценки финансового состояния предприятия  и вероятности его банкротства в зависимости от прогнозных значений РФД и РХД используется специальная матрица финансового равновесия рис. хх  

  В

     Квадраты 1,2,3 матрицы финансового равновесия определяют позицию равновесия предприятия; квадраты 7,8,9 - позицию дефицита ликвидных средств, а квадраты 4,5,6 характеризуют ситуацию успеха, т.е. увеличение ликвидных средств предприятия.

     Диагональ АВ проходит через квадраты матрицы  с нулевым результатом хозяйственно-финансовой деятельности. Над диагональю АВ находится зона успехов, а под - зона дефицита. Каждая ситуация в матрице может быть обусловлена  разным состоянием РХД и РФД.

     Исходя  из данной таблицы можно сделать  вывод, что предприятие ООО «Атлантус»

 

6. Определение уровня экономической безопасности предприятия 

      Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) – это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия.

      ЭБП характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности.

      Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП. Функциональные составляющие ЭБП – это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

      Выделяют  следующие функциональные составляющие ЭБП:

      • финансовую;

      • интеллектуальную и кадровую;

      • технико-технологическую;

      • политико-правовую;

      • экологическую;

      • информационную;

      • силовую.

      Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

      Способы обеспечения экономической безопасности предприятия – это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.