Организация рабочих мест

Новая модель и содержание технолого-нормировочной карты с разработкой технологий трудового процесса и применяемых средств труда являются основой для проектирования и внедрения более совершенных технологических методов труда, аттестации рабочих мест, экспертизы качества норм труда, учебы работников на производстве.

В приложении пример паспорта рабочего места.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под рабочим местом понимается зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. На рабочем месте достигается главная цель труда - качественное, экономичное и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Рациональная организация рабочих мест обеспечивает оптимальное функционирование системы «человек - машина - среда». Только при условии согласования параметров машин, организационной оснастки и окружающей среды с психофизиологическими данными человека можно рассчитывать на высокую эффективность и надежность трудового процесса. Размеры, формы, яркость, контрастность, цвет, пространственное расположение всех объектов на рабочем месте должны отвечать зрительным, слуховым, осязательным и другим психофизиологическим особенностям человека.

При проектировании рабочих мест должны быть также учтены освещенность, температура, влажность, давление, шум, вибрация, пылевыделению и другие санитарно-гигиенические требования к организации рабочих мест. Необходимыми требованиями являются обеспечение условий для безопасного ведения работ, соблюдение норм и правил техники безопасности и др.

Важное значение имеет планировка рабочего места, под которой понимается целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимоувязанных средств производства (оборудования, оснастки, предметов труда и др.), необходимых для осуществления трудового процесса.

Рациональная планировка рабочего места должна предусматривать четкий порядок и постоянство в размещении инструментов и приспособлений, документации, деталей, заготовок как в процессе работы, так и при их хранении и обеспечивать удобную рабочую позу, выполнение трудовых процессов с максимальной экономией движений рабочего, а также полную безопасность труда. При планировке рабочего места следует создавать условия для его эффективного обслуживания не только в нормальной, но и в аварийной обстановке.

В данной работе мы рассмотрели рабочее место мастера ремонтно-строительного цеха ООО «Сибэнергоремстрой», его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых он работает.

Изучив все функции обслуживания рабочего места, приходим к выводу, что рабочее место мастера цеха обслуживается хорошо, основано на разделении труда между самим мастером и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия для ведения производственных процессов без перебоев.

Проанализировав каждый элемент организации рабочего места мастера цеха можно выявить, что в результате совершенствования его организации возникает резерв повышения производительности труда, а следовательно и экономия по фонду заработной платы (в сумме 246058 рублей). Годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 224058 рублей.

Таким образом, на рабочем месте мастера ремонтно-строительного цеха возможно улучшить условия труда работника с помощью мероприятий, которые предлагались в пункте 3.1 работы, за счет чего мы сможем повысить производительность труда всего цеха.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                       Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях»: Учебн. М., 1991

2.                       Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда». Учебник для ВУЗов. М.,1996

3.                       Зудина Л.А. «Организация управленческого труда»: Учебн. Пособие. М.,1997.

4.                       Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. 3-е изд. М.,1990

5.                       Организация и нормирование труда: Учебн. Пособие/ Под ред. В.В.Адамчука. М1999.

6.                       Очакова А.И. и др. Научная  организация  и  нормирование труда  на предприятиях: Учебник .  М.: Радио и связь,1998.

7.                       Пашуто В.П. «Организация и нормирование труда на предприятии» Мн,2001

8.                       Пушкин П.С., Овчинников С.И.  «Научная организация труда и техническое нормирование», М., 1996 г.

9.                       Рофе А.И. «Научная организация труда» М,1998

10.                   Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. – 3-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 2001.

11.                   Пушкин П.С., Овчинников С.И. «Научная организация труда и техническое нормирование»/ П.С. Пушкин, С.И. Овчинников, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010-с.628

12.                   Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие./ Г.В. Семенов - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2009. - 184с.

13.                   Черняева Д.В. Новая концепция охраны труда./ Д.В.  Черняева // Труд за рубежом. - 2008. - №1 - С. 56-64.

14.                   Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. / Н.Н. Федорова - М.: ТК Велби, 2008. - 256с.

15.                   Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. «Основы управленческой деятельности», учебник, 3 издание, переработанное и дополненное/  В.Г.Шипунов, Е.Н.  Кишкель - М.: Омега-Л, 2009. - 360с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Паспорт на рабочее место (рабочую ячейку)

Дата: 3 октября 2011

Паспорт на

Рабочее место                                                         Рабочая ячейка

Нужное подчеркнуть, ненужное вычеркнуть

Заключение:

Руководитель команды                                                                         _______________              __________

                                                                      инициалы, фамилия                             подпись                                            дата

Члены  команды                                                                                       _______________              __________

                                                                      инициалы, фамилия                             подпись                                            дата

Зам. директора по производству                                                          _______________              __________

                                                                      инициалы, фамилия                             подпись                                            дата

Начальник участка (мастер)                                                          _______________              __________

                                                                      инициалы, фамилия                             подпись                                            дата