Анализ текучести кадров в ФГОУ СПО «Нижнетагильский торгово-экономический техникум»

      Увольнение  педагогических работников по инициативе администрации, связанное с сокращением  штатов, допускается только после  окончания учебного года.

      Наиболее  ответственный этап в анализе обеспеченности организации рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика следующих коэффициентов:

      -оборота  по приёму =  

      -оборота  по выбытию =  

      -общего  оборота =  

      -текучести  =  

      -постоянства  кадров =  

      Коэффициенты  движения кадров не планируются, поэтому  их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. 
 

      Таблица 2 - Движение кадров в ФГОУ СПО «НТТЭТ»

 

      

      Результаты  анализа за 2003-2004 уч.год показаны на диаграмме 1. 
 
 
 

      

 
 
 
 
 
 

 

      

      Постоянные кадры, длительное время работающие в организации

      , 

      , совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии,  быстро ориентируются в любой  нетипичной обстановке, создают  определенную деловую атмосферу  в коллективе, активно влияя на производительность труда.  
 

         2.3. Маркетинговые исследования по выявлению причин и уровня потенциальной текучести кадров в ФГОУ СПО «НТТЭТ»

         Под потенциальной  текучестью понимается выраженная неудовлетворённость работой. На основании информации о неудовлетворённости работой можно прогнозировать фактическую текучесть кадров. Проверить данное положение можно двумя способами:

         - сравнить неудовлетворенность  работой и фактическую текучесть  одних и тех же групп работников;

         - проследить, как  ведут себя со временем работники, в различной степени удовлетворенные работой.

         Важность знания причин потенциальной текучести  связывается с тем, что управление движением кадров основано на умении руководителя не просто констатировать текучесть кадров, а предвидеть и  предупреждать ее.

         Процесс потенциальной  текучести протекает в несколько  стадий и реализуется в фактической (реальной) текучести.

         Возможные затруднения  в реализации потенций приводят к  возникновению сначала потенциальной, а затем фактической текучести. Создание необходимых условий для реализации существующих потенций может привести к превращению потенциальной текучести в другие формы мобильности и даже к стабильности кадров. Данное явление лежит в основе возможности научного управления процессами движения кадров. Для этого необходимо глубокое изучение не только потенциальной текучести, но и процесса мобильности в целом.

   Анализ  потенциальной текучести кадров производится путём изучения характеристик  каждого работника и проведения специальных опросов персонала.

   Автором была разработана анкета и проведены исследования по выявлению причин потенциальной текучести кадров в ФГОУ СПО «НТТЭТ». (Приложение )

   Было  опрошено 50 человек. Результаты исследований  показаны на диаграммах.

1.  Укажите, к какой группе персонала относится ваша должность?

 

2.  Нравится  ли Вам Ваша должность? 

   92% сотрудников ФГОУ СПО «НТТЭТ» отметили, что занимаемая на данный момент должность им нравится.

3.  Ваше образование?

   24 сотрудника  имеют высшее образование, в  основном это преподавательский состав техникума, который работает по своей специальности.

    5 сотрудников  имеют неоконченное высшее образование  и среднее специальное.  

   3 человека  имеют начальное профессиональное  образование. 2 человека из прочего обслуживающего персонала имеют полное общее среднее и 2 человека преподавательского состава имеют звания «Заслуженный учитель РФ».  
 
 

4.  Что Вас не устраивает в работе НТТЭТ?

 

   Наибольшее  количество респондентов ответило, что их не устраивает в работе низкая заработная плата - 34% опрошенных; 11% - неудобный график работы; отсутствие перспектив роста по служебной лестнице – 12%;

несложившиеся отношения с руководством – 2%; плохой морально-психологический климат – 15%; плохие условия для осуществления  своей деятельности – 7%; неудобное  расположение НТТЭТ – 9%; другое (плохой морально-психологический климат,  неудовлетворительное планирование учебной деятельности и др.) – 10%. 
 

5. Стаж работы в НТТЭТ?

   На  данный момент в техникуме работает наибольшее количество сотрудников  со стажем от 1 до 5 лет – 21 чел.; 5 человек работают свыше 20 лет;  и самый низкий показатель по стажу – это 2 человека до 1 года.  
 
 
 
 
 

6. Имеете ли Вы возможность принимать участие в решении каких-либо задач

в НТТЭТ, пользуясь  своими умениями и навыками?

   В ФГОУ СПО «НТТЭТ» принимать участие в решении каких-либо задач, пользуясь своими умениями и навыками, могут 72% опрошенных. Среди них -  работники административно-управленческого, учебно-вспомогательного персонала и преподавательского состава.