Планирование мощности предприятия ОАО «Промприбор»

     Р↓ОПФ – резерв сокращения фондов за счет реализации, сдача в аренду, консервации и списания.

     Для определения резервов роста фондорентабельности  необходимо прирост фондоотдачи  умножить на фактический уровень  рентабельности продукции: 

      . (21) 

     По  итогам анализа разрабатывают конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и осуществляют мониторинг за их проведением. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ  ВЕЛИЧИНУ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ   ОАО «ПРОМПРИБОР»

2.1. Краткая характеристика  предприятия

      ОАО «Промприбор» зарегистрировано администрацией г. Находка от 14.12.1999, свидетельство о государственной регистрации № 2281, с учетом изменений от 19.09.2001 г. № 2896, от 08.01.2002 г. № 3013, от 30.01.2002 г. № 3043.

      Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом и  учредительным договором.[41] Устав  сохраняет свою юридическую силу на весь срок деятельности Предприятия, в него могут быть внесены изменения.

  Предприятие является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, обладает хозяйственной самостоятельностью, владеет обособленным имуществом на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках, может выступать истцом и ответчиком в суде.

     Основными видами деятельности предприятия на данный момент являются:

     разработка  и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного  потребления, в т.ч.:

     - приборов контроля и регулирования  технологических процессов и  запасных частей к ним;

     - оборудования для комплектации  нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих  предприятий, автозаправочных станций,  газовых заправочных станций.

     - проведение пуско-наладочных, ремонтных  и монтажных работ, гарантийное  и послегарантийное обслуживание;

     - производство строительно-монтажных  работ;

     - торговая, торгово-посредническая, закупочная  и сбытовая деятельность.

     Цели  ОАО «Промприбор»: полное удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем  рынках, повышение конкурентоспособности  и получение устойчивой прибыли  для дальнейшего развития производства в интересах потребителей.

     На  сегодняшний день новинками ОАО  «Промприбор» являются:

     1) измерительный комплекс с совмещенным  верхним и нижним наливом для  заправки автоцистерн;

     2) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.

     В ОАО «Промприбор» серьёзное место  отводится маркетингу. Важнейшим  элементом общей концепции маркетинговой  системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия  в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия – ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив  предприятия смотрит в будущее  с оптимизмом, считая, что их предприятие  будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение  на рынке. Для достижения этих целей  руководство планирует осуществить  следующие мероприятия.

     1. Усиление маркетинга («Наша главная  задача – поддержать свои продукты  маркетинговыми мероприятиями»).

     2. Закрепление достигнутых успехов  («Планируем прочнее закрепиться  в том сегменте рынка, который  завоевали за последние два  года»).

     3. Внедрение новых идей и технологий, намерены применить более агрессивную  тактику продвижения. Думаем, что  будем выглядеть не хуже основных  конкурентов в нашем рыночном  сегменте.

     В ОАО «Промприбор» смогли сосредоточиться  на решении основных задач, основываясь  на том, что всё входящее в маркетинг  освоить невозможно. Кроме того, нередко под маркетингом понимают наиболее затратные его направления. Предприятие не всегда способно овладеть этими инструментами, более того, не всегда они ему нужны. Поэтому  на предприятии выделили жизненно важные для него элементы маркетинга и сосредоточились  на них. Были выбраны следующие направления:

     – правильное позиционирование;

     – правильное ценообразование;

     – подготовка рекламных материалов (буклеты, листовки);

     – модернизация сайта.

     Предприятие эти направления отработало полностью. Был проведен ценовой анализ рынка, сравнивались цены предприятия с  ценами конкурентов. Затем полученные результаты сравнили с позиционированием  своей продукции, после чего было решено пересмотреть цены. Раньше они  были ниже среднерыночных, а после  проведенной работы превысили их, что положительно сказалось на объёме продаж. Над рекламными материалами  и сайтом работа продолжается. Сделанное  станет основой для дальнейшего  совершенствования этих направлений. На последующий период времени намечены новые задачи.

     8-10% продукции, производимой в ОАО  «Промприбор», отправляется на экспорт,  прежде всего в страны ближнего  зарубежья. Предприятие сотрудничает  со странами СНГ – особенно  тесное партнерство связывает  ОАО «Промприбор» с Казахстаном  и Узбекистаном.

     Однако  у такого крупного производителя, как  ОАО «Промприбор», имеются все  возможности для расширения сотрудничества с другими странами. Анализ развития промышленных предприятий стран  Запада и Востока, специализирующихся на выпуске продукции, аналогичной  продукции ОАО «Промприбор», показывает, что все они ориентированы, прежде всего, на экспорт. И не считаться  с этим нельзя. 

2.2. Технико-экономические  показатели деятельности  предприятия 

     Используя информацию, содержащуюся в бухгалтерской отчётности за 2007-2009  года, осуществляем анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор».

     Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия характеризуется  прежде всего количеством и номенклатурой  выпускаемой продукции, а также  объёмом её реализации. Основными  показателями объёма производства являются валовая и товарная продукция.

     Для анализа выпуска продукции воспользуемся  таблицей 2.

     Таблица 2.1 Анализ выпуска продукции В тыс. руб.

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение		Относительное изменение (Тр), %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Валовая  продукция	440524	581103	627130	140579	46027	131,9	107,9
2 Изменение  остатков НП	15122	32591	52099	17469	19508	215,5	159,9
3 Товарная  продукция	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
4 Реализовано  продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8
5 Материальные  затраты	177845	254071	270903	76226	16832	142,9	106,6

 

     Из  таблицы следует, что темпы роста  показателей, характеризующих выпуск продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г., ниже, чем темпы роста этих же показателей в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Так, объём товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 139749 тыс. руб. (577878–438129), или на 31,9% (131,9–100), тогда как в 2009 г. по сравнению с 2008 г. объём товарной продукции увеличился только на 100015 тыс. руб., или на 17,3% (117,3–100). 

     Таблица 2.2 Динамика изменения объёма реализованной продукции

     В тыс.руб.

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение		Относительное изменение (Тр), в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Товарная продукция	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
2 Остатки  нереализованной продукции на  складе - на  начало года - на  конец года	40645 55767	55767 88358	88358 140457	15122 32591	32591 52099	137,2 158,4	158,4 159,0
3 Объём  реализованной продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8

 

     Как видим, темпы роста реализованной  продукции ниже темпов роста товарной продукции, что объясняется увеличением  остатков нереализованной продукции  на складе.

     Таблица 2.3 Анализ эффективности использования основных средств

     В тыс. руб.

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	Абсолютное изменение		Относит. изменение, Тр в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Объём  реализованной продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8
2 Среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов - активная  часть	162297	178132	211073	15835	32941	109,8	118,5
3 Балансовая  прибыль	51875	84257	79938	32382	-4319	162,4	94,9
4 Среднесписочная  численность, чел	1112	1004	989	-108	-15	90,3	98,5
5 Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	146,0	177,4	213,4	31,4	36,0	121,5	120,3
6 Фондоотдача  производства, руб./руб.	2,61	3,06	2,96	0,45	-0,1	117,2	96,7
7 Фондоотдача  по финансовому результату	0,32	0,47	0,38	0,15	-0,09	146,9	80,9
8 Фондоемкость  по финансовому результату	3,13	2,11	2,64	-1,02	0,53	67,4	125,1