Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 17:27, курсовая работа
Цель данной работы – заключается в выборе стратегии управления предприятием ОАО «Магнит».
Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления.
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
- выбрать бизнес-стратегию для предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ................................................................................................8-11
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «МАГНИТ»…………………………………………………………....12-22
2.1 Характеристика организации ОАО «Магнит»……………………………12
2.2 PEST – анализ организации ОАО «Магнит»………………………...........14
2.3 Анализ деловой среды (конкурентный анализ отрасли М. Портера, анализ рынка, анализ инфраструктуры)……………………………………………….16
2.4 SNW – анализ организации ОАО «Магнит»……………………………...19
2.5 SWOT – анализ по предприятию ОАО «Магнит»…………………..........20
3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ….………………………………………………...21-28
3.1 Виды деловых стратегий…………………………………………………...21
3.2 Выбор стратегии на основе стратегической позиции…………………….22
3.3 Функциональные стратегии………………………………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...………………...…...31
Рисунок 1 – Стратегическая позиция
ООО «Марко Поло»[10]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 2 – Определение положения
и направления развития[11]
Положение В: Утверждение превосходства.
Направления: противодействия конкурентам;
избегание крупных инвестиций; повышение
производительности.
Типовые стратегии: 1) Захват рынка
2) Прямая интеграция
3) Обратная интеграция
4) Развитие рынка
5) Концентрическая диверсификация
3.3 Функциональные
стратегии
Общая классификация функциональных стратегий
представлена в таблице 1.
Таблица 1 – функциональные стратегии
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная курсовая работа подводит итог
о пройденном курсе по дисциплине «Стратегический
менеджмент».
В заключении можно сделать вывод, что
цели, поставленные в работе, достигнуты,
задачи выполнены. Работа состоит из введения,
трех глав, заключения и списка литературы.
В работе состоящей из трех частей, применены
все полученные знания за прошедший курс
по этой дисциплине на примере предприятия
ОАО «Магнит».
Во введении обоснована актуальность
выбранной темы, определен объект и предмет
работы. Поставлены цели, сформулированы
задачи и приведены методы их решения.
Также выполнен обзор литературных источников
и перечислены ключевые авторы.
В первой главе обобщены теоретические
основы стратегического управления:
Стратегическое управление - это управление,
в котором отдается приоритет стратегии
над тактикой, в котором стратегия оказывает
определяющее влияние на все характеристики
управления: структуру, функции, планирование,
контроль, работу с персоналом, информационные
технологии и пр.; это управление, имеющее
достаточно определенную цель, стратегические
ориентиры и стратегические приоритеты
в разработке и выборе стратегии. Стратегия
не может быть результатом лишь пожеланий
или субъективного предвидения. Стратегия
предполагает прогнозирование будущего,
оценку реальности, расчет ресурсов и
динамики их изменения, учет возможности
противодействии и непредвиденных случайностей.
Разработать эффективную стратегию можно
только на основе серьезной исследовательской
деятельности. Стратегия определяет направление
развития, но это развитие осуществляется
как по внутренним, так и по внешним характеристикам
фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних
факторов развития фирмы.
Во второй главе «Анализ внешней и внутренней
среды организации ОАО «Магнит» рассмотрены
миссия, ценности, стратегические приоритеты,
проведён анализ внутренней и внешней
среды организации, выделены её сильные
и слабые стороны, возможности и угрозы от
влияния внешних факторов. Для более наглядного
представления о том, насколько элементы
системы взаимодействуют между собой,
представлен PEST – анализ, анализ деловой
среды, SNW – анализ и SWOT – анализ.
В третьей главе «Выбор стратегии развития»
ОАО «Магнит» представлены три блока стратегий
развития:
1. Деловые стратегии развития;
2. Типовые стратегии бизнес-единиц;
3. Функциональные стратегии развития.
Данные стратегии предложены для возможного
развития организации. Их применение в
дальнейшем поможет организации увеличить
объем продаж, привлечь новых клиентов,
сократить затраты на производство, наладить
коммуникации между сотрудниками, приобрести
новое, более современное оборудование
и расшириться за счет открытия новых
филиалов и подразделений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф И. Стратегическое управление.
М. Экономика, 1989
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.
– М., 1997
3. Болошин Г.А. Методические материалы
к курсу стратегический менеджмент. –
Ростов-на-Дону, 2003
4. Винокуров В.А. Организация стратегического
управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр
экономики и маркетинга», 1996
5. Виханский О.С. Стратегическое управление.
Учебник – 2-е издание, переработанное
и дополненное. – М.: Гардарика, 2000
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.
– Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003
7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия
и тактика/ Пер. с англ. Вихровский А., Кузина
В.: Питер,1999
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.
Теория и практика. Учебное пособие для
вузов. – М.: Аспект Пресс,2002
9. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.-
М.: «Прогресс», 2000
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента - М.: Дело, 1997
11. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический
менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М,
Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999
12. Портер М. Международная конкуренция.
Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993
13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева
Е.Б.. Современный экономический словарь.
– 2-е издание, испр. – М.: ИНФРА-М, 1999
14. Рой О.М., Зараева А.М. Менеджмент современной
фирмы: организация, стратегия, финансы.
Конспект лекций. – Омск: Изд-во ОмГТУ,
1998
15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент.
– СПб.: Питер 2002
16. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование
в промышленных корпорациях: опыт развития
и новые явления. - М.: Наука, 2002
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический
менеджмент Исусство разработки и реализации
стратегии. Учебник для ВУЗов/Перевод
с английского под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой
М.И., – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
[1] Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.
– Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003.- С. 37.
[2] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.
Теория и практика. Учебное пособие для
вузов. – М.: Аспект Пресс,2002. – С. 22.
[3] Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент.
– СПб.: Питер 2002. – С. 45.
[4] Винокуров В.А. Организация стратегического
управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр
экономики и маркетинга», 1996. – С. 146-147.
[5] Ансофф И. Стратегическое управление.
М. Экономика, 1989. - С.121 – 127.
[6] Виханский О.С. Стратегическое управление.
Учебник – 2-е издание, переработанное
и дополненное. – М.: Гардарика, 2000. – С.156-178.
[7] Винслав Ю. Становление отечественного
корпоративного управления. Теория, практика,
подходы к решению ключевых проблем.//Российский
экономический журнал, 2002, № 2, С.28.
[8] Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический
менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М,
Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999.
– С. 56.
[9] Портер М. Международная
конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные
отн
Информация о работе Выбор стратегии развития (на примере ОАО «Магнит»)