Минимизация издержек на примере ОАО "Татнефть"

Компания «Татнефть» - одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефте-газопереработки и нефтехимии. На протяжении вот уже многих лет компания «Татнефть» ведет собственную политику, что позволяет ей оставаться одной из самой крупной нефтедобывающей компанией страны; успешно конкурировать с другими нефтяными компаниями; получать огромную прибыль при минимальных затратах; минимизировать издержки, связанные с добычей и реализацией сырья. Одной из важнейших стратегических задач в области управления компанией является минимизация убытков. 

Главным достоянием ОАО «Татнефть»,  ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии и необходимым условием минимизации издержек является грамотное управление сотрудниками компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Цель Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными  и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной  стратегией.

Политика управления персоналом Компании представляет собой  совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении  персонала, основываясь на ценностях  Компании.

Стратегические  задачи в области  управления персоналом сводятся к следующим:

1) Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

2) Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

3) Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.

4) Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

5) Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

6) Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

Понимание важности работы с сотрудниками компании, их заинтересованности в достижении максимально  возможных результатов, можно прокомментировать  высказыванием генерального директора  ОАО «Татнефть», депутата Государственного Совета РТ Тахаутдинова Ш. Ф.:

"В связи  со сложившейся экономической  ситуацией мы предусмотрели снижение объемов капитальных вложений (бурение) на 30%, объема разведочного бурения на 30 тысяч метров, объема закупок оборудования - на 50%, капстроительство - на 30%, объема геолого-технических мероприятий - на 20%. Снижение заработной платы всех работников системы ОАО "Татнефть" и всех обслуживающих сервисных компаний составит 10%". 

Также пути на минимизацию  убытков направлены на повышение  надежности электрооборудования, внедрению  передовых технологий по добыче и  переработки нефти. ОАО "Татнефть", располагающее мощным энергетическим комплексом, проводит значительные мероприятия по обеспечению его безопасности, надежности и бесперебойного энергообеспечения собственных подразделений и сторонних потребителей. Новые аппараты обеспечивают не только надежность работы подстанций, но и существенное снижение эксплуатационных затрат: практически это необслуживаемые аппараты со сроком эксплуатации 25 лет. Снижение аварийности оборудования сокращает издержки компании.

Статистические  показатели ОАО «Татнефть», характеризующие компанию как развивающуюся на международном рынке: