Внедрение новой системы Information Agenda корпорации IBM (International Business Machines) в отделение Сбербанка России

 

Стоимость программного обеспечения увеличена на 45%

Период	1	2	3	4	Итого
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,78	0,69
Дисконтированные  единовременные затраты	280000	26400	0	0	306400
Дисконтированные  чистые поступления	20000	70400	101400	89700	281500
ЧДД	-260000	44000	101400	89700	-24900
ЧТС	-260000	-216000	-114600	-24900

 

Результирующая таблица

 

Программное обеспечение, %	100	110	145
Программное обеспечение, у.е.	150000	225000	280000
ЧТС	45100	30100	-24900

 

%Ч>10%, следовательно,  проект устойчив и нечувствителен  к увеличению стоимости программного  обеспечения. 

 

Анализ устойчивости/чувствительности проекта к изменению заработной платы персонала (текущие затраты)

Заработная плата увеличена  на 20%

Период	1	2	3	4	Итого
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,78	0,69
Дисконтированные  единовременные затраты	210000	26400	0	0	236400
Дисконтированные чистые поступления	17000	67760	60060	53130	197950
ЧДД	-193000	41360	60060	53130	-38450
ЧТС	-193000	-151640	-91580	-38450

 

 

Заработная плата персонала  увеличена на 10%

Период	1	2	3	4	Итого
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,78	0,69
Дисконтированные единовременные затраты	210000	26400	0	0	236400
Дисконтированные  чистые поступления	18500	69080	61230	54165	202975
ЧДД	-191500	42680	61230	54165	-33425
ЧТС	-191500	-148820	-87590	-33425

 

Результирующая таблица

Изменение на 10%	100	110	120
З.п., у.е.	15000	16500	18000
ЧТС	45100	-38450	-33425

%ЧБ<10%, следовательно,  проект не устойчив и чувствителен  к увеличению заработной платы персонала.

Анализ устойчивости/чувствительности проекта к изменению финансовой устойчивости Сбербанка вследствие не погашения значительной части кредитов

 

 

Финансовая устойчивость снизилась на 10% (поступления снижаются)

Период	1	2	3	4	Итого
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,78	0,69
Дисконтированные  единовременные затраты	210000	26400	0	0	236400
Дисконтированные  чистые поступления	15000	52800	46800	41400	281500
ЧДД	-195000	26400	46800	41400	-80400
ЧТС	-195000	-168600	-121800	-80400

 

 

Финансовая устойчивость снизилась на 20%

 

Период	1	2	3	4	Итого
Коэффициент дисконтирования	1	0,88	0,78	0,69
Дисконтированные  единовременные затраты	210000	26400	0	0	236400
Дисконтированные  чистые поступления	10000	44000	39000	34500	281500
ЧДД	-200000	17600	39000	34500	-108900
ЧТС	-200000	-182400	-143400	-108900

 

Результирующая таблица

Снижение(поступления) финансовой устойчивости, %	100	90	80
Поступления, у.е	50000	45000	30000
ЧТС	45100	-80400	-108900

 

%Ч<10%, следовательно,  проект не устойчив и чувствителен  к снижению финансовой устойчивости  банка.

 

Результаты анализа  обобщены в таблице 16.

Таблица 16 - Выводы о чувствительности / устойчивости проекта

Показатель, тыс. руб.	Исходное значение	Уровень устойчивости	Значение ЧТС  при 10-процентном изменении показателя	Вывод о чувствительности
Программное обеспечение	150000	195000	30100	Нечувствителен, устойчив
З/п персонала	15000	15646	-33425	чувствителен, Неустойчив
Финансовая Устойчивость	50000	43700	-80400	чувствителен, Неустойчив

 На основании анализа  было выявлено, что разработанный  проект является нечувствительным  и устойчивым к изменению некоторых  существенных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Организация реализации инновационного проекта

Данный проект по внедрению  технологии информационной обеспеченности должен стать очередным этапом на пути повышения конкурентоспособности  Сбербанка,  как крупнейшего банка. Внедрение интеграционной платформы  Information Agenda -решения на базе программного обеспечения IBM WebSphere должно открыть банку возможности для принятия оперативных решений, оптимизировать бизнес-процессы банка.

Все это должно способствовать достижению основной цели, а именно динамичного развития Сбербанка за счет предоставления своим сотрудникам быстрой, оперативной, достоверной информации во  всех подразделениях.

Внедрение новой платформы  возможно за счёт собственного капитала банка. В реализации проекта будут  принимать участие специалисты  IT со стороны самого банка. Таким образом, будет сформирована группа, из числа участников которой будет назначен руководитель. Руководитель рабочей группы должен готовить отчеты о проделанной работе, которые должны представляться руководству банку. Финансовому отделу должны быть представлены отчеты о расходовании выделенных средств.

Основными участниками  инновационного проекта являются:

• заказчик – Сбербанк
• проектировщик – отдел IT –технологий Сбербанка;
• поставщик –корпорация IBM .
• команда проекта, создается на период работ.

Проект может быть прекращен при нарушении компанией IBM  условий, прописанных в договоре по предоставлению ПО Information Agenda, а также в случае неуплаты Сбербанком прописанной в договоре суммы за предоставленное ПО. В период внедрения проекта в команде со стороны банка будут работать специалисты, некоторые из которых в дальнейшем будут работать по обслуживанию оборудования и функционированию системы. Этим специалистам необходимо также пройти обучение для продолжения работы. Для удержания специалистов отделом по работе с персоналом, а также руководством должна быть разработана система мотивации специалистов, которая будет состоять из материальной части (повышение заработной платы, выплат премий), а также нематериальной (продвижение по карьерной лестнице, постоянное обучение и т.д.).

Заключение

 

Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и  взаимоувязанных мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники.

В работе был проведён анализ внутреннего потенциала компании, внедряющей инновацию, также был  проведён анализ её внешнего потенциала, на основе чего выявлены сильные и  слабые стороны организации, потенциал  для внедрения инновации.

Затем на основе методических указаний был проведён анализ основных показателей эффективности инновационного проекта.

В дальнейшем были определены основные технические характеристики нововведения, позволившие сформировать статьи затрат и поступлений, выявлены источники средств и стороны, которые будут взаимодействовать в процессе внедрения.

Далее был проведен анализ возможных рисков, результатом которого стал перечень 10 существенных рисков. По 3 основным был проведен анализ устойчивости и чувствительности проекта, показавший, что предложенный проект устойчив и нечувствителен к существенному изменению основных показателей.

Был произведён комплексный  анализ, который показал необходимость  внедрения ПО Information Agenda в Сбербанк, и эффективность функционирования этой технологии в банке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент» / Составители В. Н. Гунин, Е.Н. Дуненкова, С. Ю. Ляпина, О.И. Онищенко. – М.: ГУУ, 2010. – 31 с.
2. Умрихина В.А. Место региональных банков в банковской системе России. Материалы Х региональной научно-технической конференции «Вузовская н<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char"