Стратегия развития предприятия на примере Березовского рудоуправления

Производственная структура рудоуправления

• Две горнодобывающие шахты: «Южная», «Северная» с надземными и подземными сооружениями.
• Обогатительная фабрика с хвостохранилище отходом обогащения (эфильные пески), перерабатывающая руду в золото-серебросодержащий концентрат.
• Цеха обслуживающие и обеспечивающие основное производство: энергоцех, железнодорожный цех, гараж, цех ремонта горного оборудования.

Производство рудоуправления оснащено техникой и оборудование отечественного и зарубежного производства.

Доставка руды на обогатительную фабрику с шахты «Южная» осуществляется тепловозами в думкарах, с шахт «Северная» - автотранспортом.

Доставка золотосодержащего концентрата на заводы – переработчики: Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ) г. Ревды, на Уралэлектромедь (УЭМ) г. Верхняя Пышма в вагонах МПС и автотранспортом.

Шахтой «Южная» разрабатывается южная часть Березовского месторождения.

Сдана в эксплуатацию в 1948 году. Глубина ведения горных работ – 314 м. Производительность шахты 500 тыс.тонн руды в год. 
Шахтой «Северная» разрабатывается северная часть Березовского месторождения.

Сдана в эксплуатацию в 1980 г. Глубина ведения горных работ – 512 м. Производительность шахты 200 тыс. тонн руды в год. 
Шахтой «Центральная» (в настоящее время участок шахты «Северная»), разрабатывается восточная часть месторождения. Сдана в эксплуатацию в 1997 г. Глубина ведения горных работ – 412 м. Производительность шахты 180 тыс. тон руды в год.

Обогатительная фабрика перерабатывает и обогащает всю руду поступающую с шахт. Сдана в эксплуатацию в 1948 году.

Производительность 880 тыс. тонн переработки руды в год. 

ООО «Березовское рудоуправление» располагает весьма мощной сырьевой базой. Обеспеченность предприятия разведанными запасами руды несколько десятков лет (более 50 лет).

 

2. Анализ внешней и внутренней среды

 

 

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

- макроокружения,

- непосредственного окружения,

- внутренней среды организации.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать организация, если она успешно проведет работу, и на то,  какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады. Анализ макроокружения – это изучение экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, научно-технического и технологического развития общества и др. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

-  кадры, их потенциал, квалификация,

- организация управления и маркетинг

Всю совокупность факторов внешней среды можно разделить на две группы:

- факторы косвенного воздействия;

- факторы прямого воздействия.

Задачами анализа являются:

- изучение изменений, влияющих  на деятельность предприятия  и установление их тенденций;

- установление и оценка влияния  факторов, представляющих угрозу  и способствующих развитию предприятия;

- оценка влияния факторов.

Анализ макроокружения предполагает анализ воздействия факторов первой группы. В результате анализа макроокружения определяется состав наиболее важных факторов, тенденция их развития, характер влияния факторов на деятельность предприятия, выявляются возможности и угрозы для бизнеса, производится оценка влияния факторов макроокружения и вырабатываются возможные ответные действия.

Анализ макроокружения производится по следующим группам факторов:

экономические, политические, рыночные, социальные, технологические, факторы международного положения. Перечень возможных факторов в каждой группе устанавливается с учетом специфики объекта исследования.

К экономическим факторам относятся: темпы инфляции, уровень занятости, уровень налоговых ставок, бюджет страны и его выполнение, уровень процентных ставок.

Политические факторы включают: законодательство, нормативные документы центральных и местных органов власти, таможенную, антимонопольную политику правительства, тарифные и торговые соглашения.

К числу рыночных факторов относятся демографические (численность и структурный состав населения), жизненные циклы различных продуктов и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения.

Технологические факторы - факторы научно-технического прогресса в области производства, материалов и продуктов. Анализ технологической составляющей макроокружения может учитывать изменения в технологии производства, применения ЭВМ в проектировании и предоставлении продуктов и услуг, успехи в технологии средств связи.

К факторам международного положения (международным факторам) относятся изменения валютного курса и политические решения в странах, являющихся инвестиционными объектами или рынками, деятельность международных картелей и организаций.

Факторы социального поведения включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К их числу можно отнести: отношение общества к предпринимательству, движение в защиту прав потребителей, изменение поведенческих установок (мода на здоровый образ жизни), уровень образования.

Анализ макроокружения проведем в таблице 3.

Таблица 3

  Анализ и оценка угроз и возможностей макроокружения ООО «Березовское рудоуправление» 

Факторы макроокружения	Состояние фактора	Прогнозируемая тенденция развития	Характер влияния (“-” отрицат., “+” положит.)	Возможная реакция предприятия
1	2	3	4	5
ВВП	Ежегодный рост ВВП	Прогнозируется дальнейший рост до 2014 года.	“+” оживление экономики и соответственно дел в данной отрасли	Увеличение объема производства и продаж
Темпы инфляции	В среднем составляет 12% в год (2011г.)	Прогнозируется снижение инфляции (2013 г.-10%)	“+” снижение темпов роста цен на материалы, сырье	Снижение темпов роста цен на конечный продукт
Нормативные акты	Понимание требований фискальных органов к предприятию	Дальнейшая работа законодательных органов в данном направлении	“+” снижение “морального” давления на предприятие со стороны фискальных органов	Отход предприятия от схемы “ухода” от налогов
Нормативные документы центральных и местных органов	Несоответствие некоторых местных документов центральным	Совершенствование законодательства	“+” упрощение работы предприятия	Постоянный мониторинг изменений в законодательстве
Таможенная политика	Увеличение таможенных пошлин	Снижение таможенных пошлин	“+” снижается стоимость ввозимых и вывозимых товаров	Снижение цены на конечный продукт
Тарифы	Периодическое увеличение тарифов	Увеличение тарифов на электроэнергию не чаще одного раза в год	“+” разовый рост цен в течение года “-” рост цен на сырье и энергоресурсы	Возможность более точного прогнозирования цен на продукцию
Демографический	Естественная убыль населения	Дальнейший рост убыли населения	“-” нехватка квалифицированной рабочей силы	Рост доли заработной платы. в себестоимости продукта
Структурный состав населения	Уменьшение доли молодежи	Дальнейшее снижение доли молодежи	“-” снижение численности работоспособного населения	Увеличение затрат на стимулирование труда
Технология производства	Постоянное улучшение и совершенствование	Дальнейшее движение в данном направлении	“+” улучшение качества выпускаемой продукции, снижение затрат на производство, рост квалификации работников	Техническое и технологическое обновление производства
Изменение валютного курса	Непостоянство курса доллара	Временная стабильность	“+” переток сбережений из долларовой составляющей в рублевую	Увеличение платежеспособного спроса в рублях

 

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно: потребителей, конкурентов, поставщиков, посредников (в случае необходимости).

Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке, определении конкурентных позиций предприятия на нем.

Для анализа конкурентной среды в отрасли может быть использована модель М. Портера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 8. Модель сил конкуренции

 

На рынке добычи руд в Свердловской области «Березовское рудоуправление» является монополистом.

Основными конкурентами нашего предприятия на рынке являются следующие предприятия:

1) ООО «Сечура»,

2) ООО «Чебачье».

Позиции покупателей, их экономические возможности

Покупатели сырья и отходов обогащения.

1 Разработчики новых изделий.

2 Предприятия, перерабатывающая руду в золото-серебросодержащий концентрат.

Договора с покупателями заключаются со 100% предоплатой. Отсюда можно сделать вывод, что баланс сил складывается в пользу нашего предприятия.

 Позиции поставщиков, их экономические возможности.

Производство материалоемко, поэтому зависит от поставок разного рода сырья и материалов.

«Березовское рудоуправление» для производства своей продукции приобретает сырье и материалы из следующих отраслей народного хозяйства:

- металлургической;

- химической;

   - нефтеперерабатывающей;

- машиностроительной и др.

Поставщиками являются в основном предприятия, расположенные на территории РФ. В географическом положении большинство предприятий поставщиков расположены в западной части России. Одним из преимуществ является то, что более 87% предприятий-поставщиков находятся в Уральском регионе, что сокращает транспортные расходы по доставке материалов и комплектующих.

Проведенный анализ работы с кадрами свидетельствует о том, что администрации, руководителям подразделений, кадровым службам удалось сохранить и в необходимой мере восполнить кадровый потенциал предприятия.

Одним из важных показателей использования рабочей силы является интенсивность ее движения. С этой целью рассматриваются данные о движении кадров. Численность принятых  рассматривается по источникам комплектования, а  выбывших – по причинам выбытия (таблица 5).

Таблица 5

Движение кадров на предприятии

Показатели	Ед. измер.	Годы
		2009г	2010 г	2011г
Текучесть кадров:	%	11,2	10,7	13,67
- текучесть работников в возрасте  до 30 лет	-	6,85	5,7	7,07
- текучесть руководителей и специалистов	-	1,49	2,4	2,87
- текучесть рабочих	-	9,7	8,3	10,8
2. Всего принято	чел.	831	1234	1173
3.Источники пополнения:
- переводом с другого предприятия	-	1	2	-
- из вузов (молодые специалисты)	-	12/ 7	19/18	22/11
- из техникумов	-	17	19	35
- из профессиональных училищ	-	36	47	34
- из рядов Российской Армии	-	19	10	12
4.Всего уволено работников	-	959	1437	1639
В том числе:
- в Российскую Армию	-	20	15	20
- на пенсию	-	135	238	223
- по собственному желанию	-	716	500	581
- в связи с право нарушениями	-	88	94	103