Стратегия развития предприятия на примере Березовского рудоуправления

Для того, чтобы оценить мотивацию труда персонала с позиции неэкономических факторов, проведем исследование условий труда и взаимоотношений коллектива, а также восприятия работниками собственного труда.

В качестве нематериального стимулирования рекомендуется обратить внимание на:

- льготное питание

- финансирование корпоративных  мероприятий

- моральное стимулирование ( ничто так не стимулирует людей, как осознание своей значимости, заслуженное уважение со стороны руководителей и коллег). Можно ввести в практику поздравления сотрудников со знаменательными событиями в их жизни, с Днём Рождения.

На основании всего вышесказанного, можно составить ряд рекомендаций для достижения более высокого уровня мотивации на предприятии, как за счет мер нематериальной мотивации, так и за счет мер материального стимулирования:

1) обеспечение на предприятии  климата взаимного доверия, уважения и поддержки;

2) стремление дать каждому интересную  работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

3) установление чётких целей  и задач, а также справедливые  нормы выработки;

4. давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

5) предоставление всем равные  возможности при найме и продвижении  по службе, обусловливаемые только  способностями сотрудников, их результативность и накопленным опытом;

6) компенсировать затраты усилий  сотрудников на базе оценки  их вклада в результаты, достигнутые предприятием, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;

7) выражать публичное и ощутимое  признание тем людям, чьи усилия  и полученные результаты превосходят  средние показатели для работников  данной категории;

8) демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигать свою карьеру.

Необходимо применять индивидуальный подход к каждому работнику. Знание руководителем своих подчиненных, их внутреннего мира, интересов, проблем поможет создать благоприятный климат для реализации стратегии социального развития коллектива.

 

Заключение

 

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

При разработке стратегии необходимо четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. - СПб: Питер, 2012.  - 554с.
2. Анософф И. Новая корпаративная стратегия / И. Анософф. – СПб: Издательство «Питер», 2009. – 416с.
3. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов  М.: ИНФРА-М, 2006. 804 с.
4. Балабанов И.Т.   Основы организации и мотивации    М.:  Финансы и статистика, 2011. 235 с.
5. Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2010. 219 с.
6. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. 320 с.
7. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынка. М.: Русская Деловая Литература, 2008.416 с.
8. Благаев В.И. Маркетинг в определениях и примерах.  СПб.: Двадцатый трест, 2011.377с.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского  М: Юнити, 2009. 445 с.
10. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия: Практическое пособие. К.: ВИРА –Р, 2008 .384 с.
11. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд.  2009. №4.  С. 75-79.
12. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник  М.: Высшая  школа,2010. 457 с.
13. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,2009. 477 с.
14. Герасимов Б.И., Жариков В.В., Жарикова М.И. Маркетинг. М.: ФОРУМ, 2009. 320 с.
15. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы.  М.: Финстатинформ, 2008. 154 с.
16. Герчикова И. Методика проведения маркетинговых исследований//Маркетинг. 2008. №3. С.31-42
17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-ое изд, перераб. И доп.  М.: изд-во «Финпресс», 2008.464 с.
18. Горелова А. Маркетинговое исследование: многоаспектный взгляд//Маркетинг. 2008. № 6.  С. 19-23.
19. Грузинов В.П.   Экономика   предприятия   и   предпринимательства.  М.: СОФИТ, 2008. 436 с.
20. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 2011. 355 с.
21. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2008. 575 с.
22. Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. М.: Экономист, 2008.304 с.
23. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент.  М.: Юристъ, 2010. 336 с.
24. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Издательство «Экзамен», 2010. 624 с.
25. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика.  М.: Аспект-Пресс, 2010. 415 с.
26. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2009. 477 с.
27. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. 256 с.
28. Кибанов А. Я.  Управление персоналом организации: практикум.  М.:  ИНФРА – М, 2011,  638с.
29. Коротков Э. М.  Концепция менеджмента: учебное пособие.  М.: Дела, 2010  304с.
30. Коротков Э. М.    Исследование системы управления: учебник.  М.: Дела, 2008. 285с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ООО «Березовский рудник» - горно-добывающее и обогатительное предприятие, разрабатывает Березовское золоторудное месторождение подземным способом, добывает и обогащает золото-серебросодержащие сульфидные руды, выпускает сульфидный концентрат, который направляет на медеплавительные заводы для переработки и получения золотых и серебряных слитков.

Основными видами деятельности рудоуправления являются:

•разработка месторождения полезных ископаемых, добыча и переработка руд;

•оказание производственных услуг предприятиям, организациям.

Товарной продукцией является:

•золото;

•серебро;

•песок строительный;

•сжатый воздух;

•вода техническая;

•теплоэнергия;

•услуги цехов.

Производственная структура рудоуправления

•Две горнодобывающие шахты: «Южная», «Северная» с надземными и подземными сооружениями.

•Обогатительная фабрика с хвостохранилище отходом обогащения (эфильные пески), перерабатывающая руду в золото-серебросодержащий концентрат.

•Цеха обслуживающие и обеспечивающие основное производство: энергоцех, железнодорожный цех, гараж, цех ремонта горного оборудования.

Производство рудоуправления оснащено техникой и оборудование отечественного и зарубежного производства.

Доставка руды на обогатительную фабрику с шахты «Южная» осуществляется тепловозами в думкарах, с шахт «Северная» - автотранспортом.

Доставка золотосодержащего концентрата на заводы – переработчики:

Среднеуральский медеплавильный завод (СУМЗ) г. Ревды, на Уралэлектромедь (УЭМ) г. Верхняя Пышма в вагонах МПС и автотранспортом.

Шахтой «Южная» разрабатывается южная часть Березовского месторождения.

Сдана в эксплуатацию в 1948 году. Глубина ведения горных работ – 314 м. Производительность шахты 500 тыс.тонн руды в год.

Шахтой «Северная» разрабатывается северная часть Березовского месторождения.

Сдана в эксплуатацию в 1980 г. Глубина ведения горных работ – 512 м. Производительность шахты 200 тыс. тонн руды в год.

Шахтой «Центральная» (в настоящее время участок шахты «Северная»), разрабатывается восточная часть месторождения. Сдана в эксплуатацию в 1997 г. Глубина ведения горных работ – 412 м. Производительность шахты 180 тыс. тон руды в год.

Обогатительная фабрика перерабатывает и обогащает всю руду поступающую с шахт. Сдана в эксплуатацию в 1948 году. Производительность 880 тыс. тонн переработки руды в год.

Запасы руды и драгметаллов в недрах

ООО «Березовский рудник» располагает весьма мощной сырьевой базой. Обеспеченность предприятия разведанными запасами руды несколько десятков лет (более 50 лет).

Из истории

Березовское золоторудное месторождение находиться на Среднем Урале в 12 км. к северо-востоку от г. Екатеринбурга.

Месторождение занимает площадь 60 км 2  на его территории расположился  город Березовский с населением около 50 тыс. чел. Город связан с Екатеринбургом автодорогами с асфальтовым покрытием и железнодорожными путями со ст. Березит и Аппаратная Свердловской железной дороги. Энергоснабжение района осуществляется от Уральской энергосистемы.

Березовское месторождение по запасам золота и серебра является одним из наиболее крупных рудных месторождений России.

Месторождение открыто 21 мая (1 июня) 1745 г. крестьянином села Шарташ Ерофеем Марковым. Это открытие положило начало развития в России новой отрасли промышленности – золотодобывающей. Здесь 262 года назад в 1748 году развернулась «казенная» добыча золота. За этот исторический период добыто более 140 тн. золота.          Месторождение получило своё название – Березовское, по названию речки Березовки. На речке был построен золотопромывальный завод, вокруг которого вырос поселок золотодобытчиков, в 1938 г. получивший статус города Березовский.

Золото в Березовске добывалось шахтами глубиной от 3 до 22 сажень (от 6,4 до 47м). Таких старых мелких шахт зарегистрировано в архивах более 1000.

Поднятая на поверхность руда направлялась на золотоизвлекательные фабрики. Для измельчения руды применялись толчеи, состоящие из чугунной ступы, в ступе находились несколько пестов. Толчея приводилась в действие лошадьми (использовалось более 500 лошадей), а позднее паровыми машинами.

Накануне Первой мировой войны была проведена реконструкция рудников и приисков по последнему слову тогдашней техники с затратами весьма крупных средств. После Гражданской войны Березовские промыслы, все шахты были затоплены, золотоизвлекательные фабрики разрушены.

В конце 20-30х годов прошлого столетия государством были выделены значительные средства на восстановительные работы, на строительство новых шахт, на новую технику. Березовский рудник становиться одним из лучших золотодобывающих предприятий.

В 1949 году рудник награжден высшей награды Родины – орденом Ленина за самоотверженный труд и добычу золота в годы Великой Отечественной войны. В послевоенные годы Березовский рудник – государственное, стабильно работающее и развивающееся горнодобывающее и обогатительное предприятие с передовой горной технологией и оборудованием. Строятся крупные шахты, обогатительная фабрика.

Современное положение и перспективы

На производственных предприятиях, разрабатывающих Березовское золоторудное месторождение, за последнее десятилетие происходили политические, экономические и структурные преобразования, менялись собственники. Предприятиями пройден весь путь от полного развала, и остановки производства, становления и стабилизации производства.

До приватизации 1993 года месторождение разрабатывалось государственным предприятием – Березовский рудник, который после был преобразован в ОАО «Березовский рудник». Собственниками рудника становятся московские структуры АО ИФК «Микродин» и «Рато-БАНК» (78% акций), которыми рудник был разорен, добыча золота прекращена, доведен до банкротства. Было остановлено реконструкция и строительство шахты «Центральная-Скиповая». Планировалось увеличение добычи золота в 2 раза. ОАО «Березовский рудник» в 1997-2000г. находился в процедуре банкротства, после окончания которой имущество рудника на торгах было выкуплено МО «г. Березовский» и передано в аренду ОАО «Уралэлектромедь». По прекращении. аренды на производственной базе бывшего рудника в 2002 году было образовано новое производственное горно-добывающее и обогатительное предприятие ООО «Березовское рудоуправление» для продолжения и развития золотодобычи на Березовском месторождении.

Работа Березовского рудоуправления в последние годы характеризуется устойчивой, стабильной производственно-хозяйственной деятельности. Уровень ежегодной добычи:

•по руде - 300 тыс.тн.

•по золоту - 500 кг.

•по серебру - 850 кг.

Кроме того своей производственной деятельностью рудоуправление содержит подземный комплекс шахтного водоотлива, обеспечивает откачку шахтных вод из горных выработок предохраняя город Березовский от экологической катастрофы.

В случае затопления шахт, прогноз последствий оценивается экологически катастрофическим, трудно предсказуемым, приведет к разрушению зданий и сооружений, затоплению части поверхности и переносу города.

Собственных средств рудоуправление от реализации продукции достаточно только для поддержания достигнутого уровня производства.

В настоящее время на обогатительной фабрике рудоуправления начаты опытно-промышленные работы по внедрению современных высокоэффективных способов извлечения драгметаллов: гидрометаллургическим способом («кучное» и «чановое» выщелачивание).

Березовское рудоуправление, имеющее достаточную и надежную сырьевую базу, отлаженную технологию горных работ и обогащения, производственную и хозяйственную инфраструктуру при получении инвестиций способно развивать и наращивать ежегодную добычу драгоценных металлов.