Совершенствование мотивационного механизма в системе управления персоналом на предприятии

        Таким образом, можно сделать  вывод, что большая часть фонда  заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

        Проанализируем  среднемесячную  заработную  плату  по  каждой  категории работников (фонд заработной платы делим на численность работников и делим на 12 месяцев) (таблица 3.4.).

    Таблица 3.4.

    Анализ  среднемесячной заработной платы работников по категориям работников

    Таким образом, наблюдается ежегодный  рост среднемесячной заработной платы работников. Так, в 2009 году у рабочих она составила 1605,9 руб., что в 1,52 раза больше, чем в 2007 году, у руководителей-3452,9,что в 1,64 раза больше, чем в 2007 году, у специалистов- в 1,46 раза и у служащих в 1,22 раза.

      Рост заработной платы произошел  в результате продолжающегося  инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда. Такая же картина наблюдается и по каждой категории работников.

        Сравнивая за 2009 год среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей – 3452,9 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у служащих 1119,3 руб.

    Выводы. В главе 3рассмотрены пути совершенствования оплаты труда.

    Предложено изменить:

• перейти на часовой гарантированный размер оплаты труда;
• соотношение взаимодействия  роста заработной платы и инфляции;
• систему выплат вознаграждения за выслугу лет.

    Рассмотренная инвестиционная программа даёт возможность  компании        « Парус»:

    • укрепить   имеющиеся   позиции   пароходства   на   рынке транспортных  услуг   как   наиболее   надежного   партнера, имеющего технически  исправный  флот по  сравнению  с остальными судовладельцами;

    • за счет улучшения технических и  эксплуатационных показателей работы флота обеспечить наращивание объемов перевозок и предоставляемых   услуг    с    одновременным    снижением эксплуатационных затрат.

    В ОАО «Парус» по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы. Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. 

      Основными причинами увеличения  фонда заработной платы является  неоднократное повышение минимальной заработной платы в течение трех лет.

      Рост заработной платы произошел  в результате продолжающегося  инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда.

    Заключение

    В данной работе в соответствии с поставленной целью были выполнены все задачи:

    -рассмотреть  теоретические и методические  основы мотивационного механизма  в системе управления персоналом  на предприятии; 

    -проанализировать  действие мотивационного механизма в компании ОАО   « Парус»;

    -на  основании выявленных факторов  разработать и внедрить эффективную модель трудовой мотивации персонала компании, предложить экономическое обоснование разработанных к внедрению мероприятий.

Пример: Рабочий- повременщик в течение  месяца отработал 150 часов. Его часовая  тарифная ставка - 6,50 руб. Заработок  за месяц составит 975 руб.

(6,50 руб. * 150 часов). Если предположить, что  ему была начислена премия

20% к  оплате труда - 195 руб. (975 руб. * 0,2), то его заработок за месяц  будет 1170 руб. (975руб. + 195 руб.).

При повременно- премиальной форме оплаты труда  работники дополнительно получают премию, которая, как правило, устанавливается в процентах к оплате труда, начисленной за фактически отработанное время.

Пример: Приказом по организации бухгалтеру в отчетном месяце установлена премия в размере 20%. Так как заработная плата бухгалтера составила в отчетном месяце за фактически отработанное время 800 руб., то ему будет начислена премия в сумме 160 руб. (800 руб. * 0,2).

Таким образом,  работники предприятия  будут получать заработанную плату  в соответствии со своими усилиями, затраченными на ее выполнение, что  увеличит заинтересованность их в ее выполнении и  увеличивает качество и количество проделанной работы. 

    Основными принципами применяемой в ОАО «Парус» системы мотивации являются: привлечение в Общество и сохранение квалифицированного конкурентоспособного персонала, стимулирование оптимального производственного поведения. Система включает в себя: материальное стимулирование, моральное поощрение, социально-натуральное поощрение, социальные программы, поощрение путем повышения статуса, дополнительные формы поощрения за достижения в труде. Существует проблема мотивации оплаты трудовой деятельности ОАО «Парус». С переходом к рыночным отношениям в ОАО «Парус» требуется принципиально новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низко эффективной модели оплаты  труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики.

    В целях повышения заработной платы работникам ОАО «Парус » в работе предлагаются следующие мероприятия:

• перейти на часовой гарантированный размер оплаты труда;
• соотношение взаимодействия  роста заработной платы и инфляции;
• систему выплат вознаграждения за выслугу лет.

    Оплату  труда нужно использовать таким  образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для реализации расширенного воспроизводства  и выполнения предложенных изменений.

     Список литературы

1. «Управление персоналом организации», Учебник /Под. ред. А. Я. Кибанова, М.:»ИНФРА-М», 2006г.
2. Уткин Э. А. «Основы мотивационного « менеджмента », М., 2006г.
3. «Управление организацией» :Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-2-е изд. перераб. и доп.-М.:2007.-669с.
4. Голикович Р. С., Набоков В.И. «Основы менеджмента». - М.: ИНФРА-М.2008.-189с.
5. Курс лекций по Основам менеджмента, Лазутина А.Л.
6. Герчикова И.Н. «Менеджмент» : Учебник- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ , 2006.-501с.
7. «Основы менеджмента». Учебное пособие для вузов. Научный редактор А.А. Радугин. М.: Центр. 2008.-432 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: Учебник для экон. спец. Вузов.- М.: Высш. шк., 2007.- 224 с.
9. Комаров М.А., «Менеджмент», М.: ЮНИТИ, 2007
10. Мильнер Б.З. «Теория организаций». - М.: ИНФРА-М.2006
11. Воробьев Л.А. «Менеджмент организации». - Мн.: Дизайн ПРО, 2006.
12. «Основы менеджмента»: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин -  8-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2006. – 336 с.
13. Громыко Н.А. « Оценка трудового потенциала РБ» // Бел. экономика: анализ, прогноз, регулирование. Июнь 2008г № 6 (84) стр.17.
14. Балабанов И.Т. «Инновационный менеджмент». Питер,2007
15. www.volgaflot.com
16. www.nomos.ru
17. www.rosbalt.ru
18. www.kommersant.ru
19. http://exsolver.narod.ru
20. www.vashakomanda.ru
21. www.inventech.ru
22. Барков С.А. «Социология организаций», МГУ, 2008г.
23. http://examen.od.ru