Аналогично  рассчитываем коэффициенты относительной  важности для семейства 3 данного  дерева решений. На рисунке 9 представлено дерево решений для подцели 2.1. со значениями КОВ для мероприятий. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.9. Дерево решений для подцели 2.1. со значениями КОВ мероприятий

     Алгоритм  расчета коэффициентов относительной  важности мероприятий для семейств 1-3 дерева решений применим для расчета  КОВ мероприятий для семейств 4-12.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.9. Дерево решений для подцели 2.2. со значениями КОВ мероприятий

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.10. Дерево решений для подцели 2.3. со значениями КОВ мероприятий 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.11. Дерево решений для подцели 2.4. со значениями КОВ мероприятий

     Таким образом, в результате экспертного оценивания различных вариантов мероприятий по разрешению проблемной ситуации в ОАО «НРЗМК» были выбраны наиболее значимые для организации мероприятия с учетом таких критериев оценки, как: финансовые затраты, затраты времени, результативность и удовлетворенность персонала.

     Для повышения гибкости и эффективности  кадровой политики предприятия были поставлены цели: формирование системы  подготовки и обучения персонала, усиление трудовой дисциплины, развитие системы  социального обслуживания и снижение текучести кадров.

     Эксперты  признали, что наилучшим вариантом  создания системы подготовки и обучения персонала будет создание Учебного центра внутри предприятия.

     Эффективно  усилить трудовую дисциплину, считают  эксперты, можно только посредствам внесения элементов и принципов предпринимательской кадровой политики в систему трудовой дисциплины предприятия.

     Большая часть экспертов выступила за создание новой системы социального  обслуживания, при этом имена за создание системы социального обслуживания на основе принципов предпринимательской политики.

     Для устранения основных причин повышенной текучести кадров в организации  необходимо улучшать систему управления трудовой мотивацией работников, в  частности, требует совершенствования  система морального стимулирования работников.

     Для данных мероприятий построим сетевую  модель реализации мероприятий.

 

       4. Сетевой график реализации мероприятий

     4.1. Построение сетевого графика

 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.12. Сетевой график реализации мероприятий  

     4.2. Расчет численных характеристик сетевого графика

 

     Любой путь, длина которого равна полному  времени осуществления проекта, называется критическим путем.  В нашем случае критический путь: 1-2-4-8-12. Продолжительность его равна 24 дням.

 

     Расчет  численных параметров сетевого графика

      Заключение

 

     В работе проанализирована сложившаяся  проблемная ситуация с кадровой политикой ОАО «НРЗМК» с помощью методов системного анализа. Принятие решений таким способом является более надежным и менее рискованным, чем принятие решения одним субъектом относительно его личных предпочтений.

     При использовании системного анализа  были использованы методы построения «дерева целей» и «дерева решений», метод экспертных оценок, метод ранжирования.

     Для повышения гибкости и эффективности  кадровой политики предприятия были поставлены цели: формирование системы  подготовки и обучения персонала, усиление трудовой дисциплины, развитие системы социального обслуживания и снижение текучести кадров.

     Эксперты  признали, что наилучшим вариантом  создания системы подготовки и обучения персонала будет создание Учебного центра внутри предприятия.

     Эффективно  усилить трудовую дисциплину, считают эксперты, можно только посредствам внесения элементов и принципов предпринимательской кадровой политики в систему трудовой дисциплины предприятия.

     Большая часть экспертов выступила за создание новой системы социального  обслуживания, при этом имена за создание системы социального обслуживания на основе принципов предпринимательской политики.

     Для устранения основных причин повышенной текучести кадров в организации  необходимо улучшать систему управления трудовой мотивацией работников, в частности, требует совершенствования система морального стимулирования работников.

      Список литературы

 
     

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НГУ, 1998. – 164с.
2. Кричевский А.И. Основы системного анализа: Конспект лекций. Ч.1.: Методол.и основ. компоненты систем. анализа / А.И. Кричевский – Новосибирск: СКЦ, 1994. – 93 с.
3. Кричевский А.И. Исследование систем управления: Курс лекций / А.И. Кричевский; СибАГС. – Новосибирск, 1999. – 140 с.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.