Разработка стратегии развития ООО «Агрофирма «Акпарс»

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2012 в 19:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Такой системой целей может быть:
выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;

Оглавление

Введение
1. Разработка финансовой стратегии ООО «А/ф Акпарс»……………………..3
2. Прогнозирование финансовых результатов деятельности организации…...5
3. Разработка кассового бюджета ООО «А/ф Акпарс»…………………………9
4. Принятие решений по управлению запасами ООО «А/ф Акпарс»………..13
5. Приемы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «А/ф Акпарс»…………………………………………………………………….19
6. Приемы управления денежными средствами организации………………..22
Заключение……………………………………………………………………….33
Список источников и литературы………………………………………………35

Файлы: 1 файл

РГР по ФМ.docx

— 120.82 Кб (Скачать)

 

2. Прогнозирование  финансовых результатов деятельности                 ООО «А/ф Акпарс»

Финансовый результат  деятельности организации осуществляется по модели формирования, изложенной в  форме №2 бухгалтерской отчетности. В форме №2 представлена факторная  модель аддитивного типа, в которой  приведены показатели, различным  образом влияющие на величину балансовой и чистой прибыли.

Приведение горизонтального  анализа модели прибыли позволит выявить причины изменения величины всех видов прибыли:

Вр - С - КР - УР -% пол -%упл +Дуч + Прд - ПрР + ОНА - ОНО – ТН

Вр - выручка от реализации (стр.010);

С - себестоимость производства (стр.020);

Кр - коммерческие расходы (стр.030);

Ур - управленческие расходы (стр.040);

%пол - проценты к получению (стр.060);

%упл - проценты к уплате (стр.070);

Дуч - доходы от участия в других организациях(стр.080);

ПрД - прочие доходы (стр.090);

ПрР - прочие расходы (стр.100);

ОНА - отложенные налоговые активы (стр.141);

ОНО - отложенные налоговые обязательства (стр.142);

ТН - текущий налог на прибыль (стр.150).

Таблица 2.1

Значение прибыли всех видов за 2008-2010 гг. ООО «А/ф Акпарс»

Годы

Валовая прибыль 

Прибыль  от продаж

Балансовая прибыль

Чистая прибыль

Формула

Вр-С

Вал.Пр-УР-КР

Пр.от Прод. +%пол- -%упл+Дуч+ПрД-   -ПрР

БП+ОНА-ОНО--ТН

2008

2436

2436

1811

1811

2009

2246

2246

3349

3349

2010

7850

7850

7675

7675


 

По данным таблицы 2 можно  сделать вывод о том, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом, все  виды прибыли имеют тенденцию  к увеличению.

Рис.1. Динамика валовой прибыли  и прибыли от продаж ООО «А/ф  Акпарс» за 2008-2010 гг.

Рис.2. Динамика балансовой и  чистой прибылей ООО «А/ф Акпарс»              за 2008-2010 гг.

Таблица 2.2

Факторный анализ видов прибыли  ООО «А/ф Акпарс»

Год

Вр

С

КР

УР

%пол

%упл

Дуч

ПрД

ПрР

ОНА

ОНО

ТН

                         

2008

20664

18228

-

-

-

3789

-

5770

2606

-

-

-

2009

31651

29405

-

-

-

7849

-

11687

2735

-

-

-

2010

69380

61530

-

-

-

6908

-

20002

13269

-

-

-

Темпы роста, %

09/08

153,2

161,3

-

-

-

207,2

-

202,5

104,9

-

-

-

10/09

219,2

209,3

-

-

-

88

-

171,1

485,2

-

-

-


 

Валовая прибыль увеличивается  за счет большего увеличения темпов роста  выручки по сравнению с темпами  роста себестоимости. Также в 2010 году происходит увеличение прибыли  от продаж, балансовой прибыли за счет увеличения прочих доходов, а также  увеличение чистой прибыли.

Любая коммерческая организация, согласно Гражданскому кодексу РФ, образуется с целью получения  прибыли. В связи с этим главной  задачей финансовых менеджеров является обеспечение постоянного прироста прибыли, прежде всего, от продажи продукции. Эта прибыль является главной  составляющей чистой прибыли и свидетельствует  о соответствии текущей деятельности организации своей миссии.

В этой связи организация  должна уметь управлять размером прибыли от продаж, рассчитывать ее прогнозные значения на основе отчетности. Для реализации этой цели используются показатель "производственный леверидж (риск)"

В финансовом менеджменте  он рассчитывается по формуле:

,

где ЭПР – эффект производственного  рычага;

Пп – прибыль от продаж (ф. №2, стр. 050, гр.3);

Пер.з – переменные затраты (ф. №5, стр. 710, гр.3)

ЭПР = (69380 -55001)/7850=1,83

Значение, полученное по данной формуле, свидетельствует о сложившемся  в организации соотношении между  темпами прироста выручки от реализации продукции и темпами прироста прибыли от продажи продукции.

ЭПР в данном случае равен 1,83, что значит, при изменении  на 1% выручки от реализации продукции  в ту или иную сторону вызовет  изменение прибыли от продаж в 1,83 раз.

Показателем ЭПР пользуются на практике для прогнозирования  размера прибыли от продаж в плановом периоде, которое осуществляется следующим  образом:

1.ЭПР2010=1,83

2.Плановая выручка от  реализации продукции 85480 тыс.р.

3.Процент изменения плановой  выручки по сравнению с отчетной:

Δ%Вр =

 

Δ%Вр = 85480 ∕ 69380*100-100=23,2%

                                       

4. Процент изменения прибыли  от продаж в плановом периоде  по сравнению с отчетным:

Δ%Пр= ЭПР* Δ%Вр

 

Δ%Пр = 1,83*23,2 = 42,45%

 

5. Абсолютное значение  прибыли от продаж продукции  в плановом периоде:

 

 

=55001*1,42=78348,9 тыс.р.

 

где Кр – коэффициент  роста прибыли:

 

 

Кр =(100+42,45)/100=1,42%

Можно выделить вероятные  угрозы для предприятия:

- Увеличение цен на российское сырье для производства с/х продукции;

-Вытеснение конкурентом  на рынке;

-Высокая зависимость  предприятия от поставщиков;

-Старение существующих технологий;

- Агрессивная политика действующих конкурентов;

- Низкий уровень заказов  от покупателей.

Одним из направлений является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточной работы: снижение себестоимости продукции  за счет сокращения производственных расходов и потерь, применяя новые низко затратные,  эффективные технологии, более полное использование производственных мощностей предприятия, повышение конкурентоспособности качества мясной продукции за счет наличия перспективных разработок.

 

 

3.Разработка кассового  бюджета ООО «А/ф Акпарс»

Кассовый бюджет – подробная  смета ожидаемых поступлений  и выплат денежных средств за определенный период.

Целью бюджетирования денежных средств является расчет необходимого их объема и определение моментов времени, когда у организации  ожидается недостаток или избыток  денежных средств, для того чтобы  избежать кризисных явлений и  рационально использовать денежные средства организации. Разрабатываем  на 6 месяцев поэтапно.

 I этап – разработка прогноза поступлений денежных средств от продаж.

Таблица 3.1

Прогноз поступлений денежных средств

Наименования показателей

Месяцы

Итого за 6 мес.за 2010, тыс.р.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Запланированные продажи, тыс.р.

Мясо

2000

2000

2000

2100

2107

2194

12401

Молоко

2335

2335

2335

2387

2341

2386

14119

Зерно

0

0

350

554

1654

2435

4993

Сырье

1895

1895

1895

1921

1826

1795

11227

Итого продаж, тыс.р.

6230

6230

6580

6962

7928

8810

42740

Поступления от продаж каждого месяца, тыс.р.

Янв.

4984

1246

       

6230

Февр.

 

4984

1246

     

6230

Март

   

5264

1316

   

6580

Апр.

     

5569,6

1392,4

 

6962

Май

       

6342,4

1585,6

7928

Июнь

         

7048

7048

Сумма дебиторской задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс.р.

 

 

13736,8

 

 

3434,2

 

 

 

   

 

 

17171

Всего поступлений, тыс.р.

18720,8

9664,2

6510

6885,6

7734,8

8633,6

58149


Организация в ближайшем  полугодии имеет следующие условия  оплаты продукции:  0-30 дней - 80% от выручки

                    31- 60 дней – 20% о выручки

 

II этап – прогнозирование расходования денежных средств

Таблица 3.2

Прогноз расходования денежных средств

Наименования показателей

Месяцы

Итого за 6 мес.за 2010, тыс.р.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Сумма затрат на закупку материалов, тыс.р.

4008,5

4008,5

4233,8

4479,6

5101,2

5668,9

27500,5

Выплаты по закупкам каждого месяца, тыс.р.:

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

 

 

 

 

3206,8

 

 

 

 

801,7

3206,8

 

 

 

 

 

 

 

801,7

3387,04

 

 

 

 

 

 

 

846,76

3583,68

 

 

 

 

 

 

 

 

 

895,92

4080,96

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1020,24

4535,12

 

 

 

 

4008,5

4008,5

4233,8

4479,6

5101,2

4535,12

Сумма задолженности прошлого года к погашению в текущем периоде, тыс.р.

15931

   

 

 

 

 

15931

Итого выплаты за материалы, тыс.р

19137,8

4008,5

4188,74

4430,44

4976,88

5555,36

26366,72

Сумма затрат на оплату труда, тыс.р

459,6

459,6

492,9

525,6

593,8

741

3272,5

Выплаты заработной платы каждого  месяца, тыс.р.

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

459,6

 

 

 

 

 

 

459,6

 

 

 

 

 

 

 

492,9

 

 

 

 

 

 

 

 

525,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

593,8

 

 

 

 

 

459,6

459,6

492,9

525,6

593,8

Сумма задолженности прошлого периода  к погашению в текущем периоде, тыс.р.

400

         

400

Итого выплат по заработной плате, тыс.р.

400

459,6

459,6

492,9

525,6

593,8

2531,5

Сумма затрат на отчисления на соц.нужды, тыс.р.

156,2

156,2

167,5

178,7

201,8

251,9

1112,3

Выплаты отчислений на соц.нужды каждого  месяца, тыс.р.

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

156,2

 

 

 

 

 

 

 

 

167,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

178,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

201,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

251,9

 

 

 

 

 

 

156,2

156,2

167,5

178,7

201,8

251,9

Сумма задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс.р.

136

         

136

Итого выплат по отчислениям на соц.нужды, тыс.р.

136

156,2

167,5

178,7

201,8

251,9

1092,1

Сумма затрат на амортизацию, тыс.р.

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

3058,2

Выплаты амортизации каждого месяца, тыс.р.

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

509,7

 

 

 

 

 

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

Итого выплат на амортизацию, тыс.р.

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

509,7

3058,2

Сумма затрат на прочие затраты, тыс.р.

510

510

515,5

526

541,5

549,5

3152,5

Выплаты по прочим затратам каждого  месяца, тыс.р.

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

 

 

 

 

 

510

 

 

 

 

 

 

510

 

 

 

 

 

 

 

515,5

 

 

 

 

 

 

 

 

526

 

 

 

 

 

 

 

 

 

541,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

549,5

 

 

 

 

 

510

510

515,5

526

541,5

549,5

Итого выплат на прочие затраты, тыс.р.

510

510

515,5

526

541,5

549,5

3152,5


По условиям типовых контрактов с поставщиками 80% приобретаемых  материалов будет оплачиваться в  том же месяце, в котором осуществляется поставка, а остальные в следующем  месяце. Оплата сотрудников производится в следующем месяце.

III этап – разработка прогноза движения денежных средств по каждому виду хозяйственной деятельности

Таблица 3.3

Прогноз движения денежных средств по каждому виду хозяйственной  деятельности

Наименование показателей

Месяцы

Итого за 6 мес., тыс.р.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Остаток денежных средств на начало периода, тыс.р.

 

 

3072

 

 

1074,3

 

 

3248

 

 

3491

 

 

3506

 

 

3894

 

 

20378

1.Выручка от продажи текущего  месяца, тыс.р.

2.Выручка от реализации предыдущих  периодов, тыс.р.

3.Авансы полученные

4984

 

 

 

 

 

13736,8

4984

 

 

 

 

 

4680,2

5264

 

 

 

 

 

1246

5569,6

 

 

 

 

 

1316

6342,4

 

 

 

 

 

1392,4

7048

 

 

 

 

 

1585,6

34192

 

 

 

 

 

23957

Итого поступило денежных средств, тыс.р.

18720,8

9664,2

6510

6885,6

7734,8

8633,6

58149

Итого в наличии, тыс.р.

 

21792,8

 

10738,5

 

9758

 

10376,6

 

11240,8

 

12527,6

 

76434,3

Выплаты денежных средств, тыс.р.:

1.Сырье и материалы

2.Заработная плата

3.Отчисления на соц.нужды

4.Амортизация

5.Прочие затраты

 

 

 

19137,8

 

400

 

136

 

509,7

510

 

 

 

4008,5

 

459,6

 

156,2

 

509,7

510

 

 

 

4188,74

 

459,6

 

167,5

 

509,7

515,5

 

 

 

 

4430,44

 

492,9

 

178,7

 

509,7

526

 

 

 

4976,88

 

525,6

 

201,8

 

509,7

541,5

 

 

 

5555,36

 

593,8

 

251,9

 

509,7

549,5

 

 

 

26366,72

 

2531,5

 

1092,1

 

3058,2

3152,5

Итого выплат денежных средств, тыс.р.

20693,5

5644

5841,04

6137,74

6755,48

7460,26

52262,02

Излишек денежных средств, тыс.р.

1099,3

7187,2

3916,96

4238,86

4485,32

5067,34

24172,28

Информация о работе Разработка стратегии развития ООО «Агрофирма «Акпарс»