Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2012 в 19:42, курсовая работа
Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Такой системой целей может быть:
выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
Введение
1. Разработка финансовой стратегии ООО «А/ф Акпарс»……………………..3
2. Прогнозирование финансовых результатов деятельности организации…...5
3. Разработка кассового бюджета ООО «А/ф Акпарс»…………………………9
4. Принятие решений по управлению запасами ООО «А/ф Акпарс»………..13
5. Приемы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «А/ф Акпарс»…………………………………………………………………….19
6. Приемы управления денежными средствами организации………………..22
Заключение……………………………………………………………………….33
Список источников и литературы………………………………………………35
2. Прогнозирование финансовых результатов деятельности ООО «А/ф Акпарс»
Финансовый результат деятельности организации осуществляется по модели формирования, изложенной в форме №2 бухгалтерской отчетности. В форме №2 представлена факторная модель аддитивного типа, в которой приведены показатели, различным образом влияющие на величину балансовой и чистой прибыли.
Приведение горизонтального
анализа модели прибыли позволит
выявить причины изменения
Вр - С - КР - УР -% пол -%упл +Дуч + Прд - ПрР + ОНА - ОНО – ТН
Вр - выручка от реализации (стр.010);
С - себестоимость производства (стр.020);
Кр - коммерческие расходы (стр.030);
Ур - управленческие расходы (стр.040);
%пол - проценты к получению (стр.060);
%упл - проценты к уплате (стр.070);
Дуч - доходы от участия в других организациях(стр.080);
ПрД - прочие доходы (стр.090);
ПрР - прочие расходы (стр.100);
ОНА - отложенные налоговые активы (стр.141);
ОНО - отложенные налоговые обязательства (стр.142);
ТН - текущий налог на прибыль (стр.150).
Таблица 2.1
Значение прибыли всех видов за 2008-2010 гг. ООО «А/ф Акпарс»
Годы |
Валовая прибыль |
Прибыль от продаж |
Балансовая прибыль |
Чистая прибыль |
Формула |
Вр-С |
Вал.Пр-УР-КР |
Пр.от Прод. +%пол- -%упл+Дуч+ПрД- -ПрР |
БП+ОНА-ОНО--ТН |
2008 |
2436 |
2436 |
1811 |
1811 |
2009 |
2246 |
2246 |
3349 |
3349 |
2010 |
7850 |
7850 |
7675 |
7675 |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом, все виды прибыли имеют тенденцию к увеличению.
Рис.1. Динамика валовой прибыли и прибыли от продаж ООО «А/ф Акпарс» за 2008-2010 гг.
Рис.2. Динамика балансовой и чистой прибылей ООО «А/ф Акпарс» за 2008-2010 гг.
Таблица 2.2
Факторный анализ видов прибыли ООО «А/ф Акпарс»
Год |
Вр |
С |
КР |
УР |
%пол |
%упл |
Дуч |
ПрД |
ПрР |
ОНА |
ОНО |
ТН | ||||||
2008 |
20664 |
18228 |
- |
- |
- |
3789 |
- |
5770 |
2606 |
- |
- |
- | ||||||
2009 |
31651 |
29405 |
- |
- |
- |
7849 |
- |
11687 |
2735 |
- |
- |
- | ||||||
2010 |
69380 |
61530 |
- |
- |
- |
6908 |
- |
20002 |
13269 |
- |
- |
- | ||||||
Темпы роста, % | ||||||||||||||||||
09/08 |
153,2 |
161,3 |
- |
- |
- |
207,2 |
- |
202,5 |
104,9 |
- |
- |
- | ||||||
10/09 |
219,2 |
209,3 |
- |
- |
- |
88 |
- |
171,1 |
485,2 |
- |
- |
- |
Валовая прибыль увеличивается за счет большего увеличения темпов роста выручки по сравнению с темпами роста себестоимости. Также в 2010 году происходит увеличение прибыли от продаж, балансовой прибыли за счет увеличения прочих доходов, а также увеличение чистой прибыли.
Любая коммерческая организация,
согласно Гражданскому кодексу РФ,
образуется с целью получения
прибыли. В связи с этим главной
задачей финансовых менеджеров является
обеспечение постоянного
В этой связи организация должна уметь управлять размером прибыли от продаж, рассчитывать ее прогнозные значения на основе отчетности. Для реализации этой цели используются показатель "производственный леверидж (риск)"
В финансовом менеджменте он рассчитывается по формуле:
,
где ЭПР – эффект производственного рычага;
Пп – прибыль от продаж (ф. №2, стр. 050, гр.3);
Пер.з – переменные затраты (ф. №5, стр. 710, гр.3)
ЭПР = (69380 -55001)/7850=1,83
Значение, полученное по данной
формуле, свидетельствует о сложившемся
в организации соотношении
ЭПР в данном случае равен 1,83, что значит, при изменении на 1% выручки от реализации продукции в ту или иную сторону вызовет изменение прибыли от продаж в 1,83 раз.
Показателем ЭПР пользуются на практике для прогнозирования размера прибыли от продаж в плановом периоде, которое осуществляется следующим образом:
1.ЭПР2010=1,83
2.Плановая выручка от реализации продукции 85480 тыс.р.
3.Процент изменения плановой
выручки по сравнению с
Δ%Вр =
Δ%Вр = 85480 ∕ 69380*100-100=23,2%
4. Процент изменения прибыли от продаж в плановом периоде по сравнению с отчетным:
Δ%Пр= ЭПР* Δ%Вр
Δ%Пр = 1,83*23,2 = 42,45%
5. Абсолютное значение прибыли от продаж продукции в плановом периоде:
=55001*1,42=78348,9 тыс.р.
где Кр – коэффициент роста прибыли:
Кр =(100+42,45)/100=1,42%
Можно выделить вероятные угрозы для предприятия:
- Увеличение цен на российское сырье для производства с/х продукции;
-Вытеснение конкурентом на рынке;
-Высокая зависимость предприятия от поставщиков;
-Старение существующих технологий;
- Агрессивная политика действующих конкурентов;
- Низкий уровень заказов от покупателей.
Одним из направлений является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточной работы: снижение себестоимости продукции за счет сокращения производственных расходов и потерь, применяя новые низко затратные, эффективные технологии, более полное использование производственных мощностей предприятия, повышение конкурентоспособности качества мясной продукции за счет наличия перспективных разработок.
3.Разработка кассового бюджета ООО «А/ф Акпарс»
Кассовый бюджет – подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период.
Целью бюджетирования денежных средств является расчет необходимого их объема и определение моментов времени, когда у организации ожидается недостаток или избыток денежных средств, для того чтобы избежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства организации. Разрабатываем на 6 месяцев поэтапно.
I этап – разработка прогноза поступлений денежных средств от продаж.
Таблица 3.1
Прогноз поступлений денежных средств
Наименования показателей |
Месяцы |
Итого за 6 мес.за 2010, тыс.р. | |||||
Янв. |
Февр. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь | ||
Запланированные продажи, тыс.р. | |||||||
Мясо |
2000 |
2000 |
2000 |
2100 |
2107 |
2194 |
12401 |
Молоко |
2335 |
2335 |
2335 |
2387 |
2341 |
2386 |
14119 |
Зерно |
0 |
0 |
350 |
554 |
1654 |
2435 |
4993 |
Сырье |
1895 |
1895 |
1895 |
1921 |
1826 |
1795 |
11227 |
Итого продаж, тыс.р. |
6230 |
6230 |
6580 |
6962 |
7928 |
8810 |
42740 |
Поступления от продаж каждого месяца, тыс.р. | |||||||
Янв. |
4984 |
1246 |
6230 | ||||
Февр. |
4984 |
1246 |
6230 | ||||
Март |
5264 |
1316 |
6580 | ||||
Апр. |
5569,6 |
1392,4 |
6962 | ||||
Май |
6342,4 |
1585,6 |
7928 | ||||
Июнь |
7048 |
7048 | |||||
Сумма дебиторской задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс.р. |
13736,8 |
3434,2 |
|
17171 | |||
Всего поступлений, тыс.р. |
18720,8 |
9664,2 |
6510 |
6885,6 |
7734,8 |
8633,6 |
58149 |
Организация в ближайшем
полугодии имеет следующие
31- 60 дней – 20% о выручки
II этап – прогнозирование расходования денежных средств
Таблица 3.2
Прогноз расходования денежных средств
Наименования показателей |
Месяцы |
Итого за 6 мес.за 2010, тыс.р. | |||||
Янв. |
Февр. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь | ||
Сумма затрат на закупку материалов, тыс.р. |
4008,5 |
4008,5 |
4233,8 |
4479,6 |
5101,2 |
5668,9 |
27500,5 |
Выплаты по закупкам каждого месяца, тыс.р.:
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь |
3206,8 |
801,7 3206,8
|
801,7 3387,04
|
846,76 3583,68
|
895,92 4080,96
|
1020,24 4535,12 |
4008,5 4008,5 4233,8 4479,6 5101,2 4535,12 |
Сумма задолженности прошлого года к погашению в текущем периоде, тыс.р. |
15931 |
|
|
|
15931 | ||
Итого выплаты за материалы, тыс.р |
19137,8 |
4008,5 |
4188,74 |
4430,44 |
4976,88 |
5555,36 |
26366,72 |
Сумма затрат на оплату труда, тыс.р |
459,6 |
459,6 |
492,9 |
525,6 |
593,8 |
741 |
3272,5 |
Выплаты заработной платы каждого месяца, тыс.р.
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь |
|
459,6 |
459,6 |
492,9 |
525,6 |
593,8 |
459,6 459,6 492,9 525,6 593,8 |
Сумма задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс.р. |
400 |
400 | |||||
Итого выплат по заработной плате, тыс.р. |
400 |
459,6 |
459,6 |
492,9 |
525,6 |
593,8 |
2531,5 |
Сумма затрат на отчисления на соц.нужды, тыс.р. |
156,2 |
156,2 |
167,5 |
178,7 |
201,8 |
251,9 |
1112,3 |
Выплаты отчислений на соц.нужды каждого месяца, тыс.р.
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь |
|
156,2 |
167,5 |
178,7 |
201,8 |
251,9 |
156,2 156,2 167,5 178,7 201,8 251,9 |
Сумма задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс.р. |
136 |
136 | |||||
Итого выплат по отчислениям на соц.нужды, тыс.р. |
136 |
156,2 |
167,5 |
178,7 |
201,8 |
251,9 |
1092,1 |
Сумма затрат на амортизацию, тыс.р. |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
3058,2 |
Выплаты амортизации каждого месяца, тыс.р.
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 509,7 509,7 509,7 509,7 509,7 |
Итого выплат на амортизацию, тыс.р. |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
509,7 |
3058,2 |
Сумма затрат на прочие затраты, тыс.р. |
510 |
510 |
515,5 |
526 |
541,5 |
549,5 |
3152,5 |
Выплаты по прочим затратам каждого месяца, тыс.р.
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь |
510 |
510 |
515,5 |
526 |
541,5 |
549,5 |
510 510 515,5 526 541,5 549,5 |
Итого выплат на прочие затраты, тыс.р. |
510 |
510 |
515,5 |
526 |
541,5 |
549,5 |
3152,5 |
По условиям типовых контрактов с поставщиками 80% приобретаемых материалов будет оплачиваться в том же месяце, в котором осуществляется поставка, а остальные в следующем месяце. Оплата сотрудников производится в следующем месяце.
III этап – разработка прогноза движения денежных средств по каждому виду хозяйственной деятельности
Таблица 3.3
Прогноз движения денежных средств по каждому виду хозяйственной деятельности
Наименование показателей |
Месяцы |
Итого за 6 мес., тыс.р. | |||||
Янв. |
Февр. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь | ||
Остаток денежных средств на начало периода, тыс.р. |
3072 |
1074,3 |
3248 |
3491 |
3506 |
3894 |
20378 |
1.Выручка от продажи текущего месяца, тыс.р. 2.Выручка от реализации 3.Авансы полученные |
4984
13736,8 |
4984
4680,2 |
5264
1246 |
5569,6
1316 |
6342,4
1392,4 |
7048
1585,6 |
34192
23957 |
Итого поступило денежных средств, тыс.р. |
18720,8 |
9664,2 |
6510 |
6885,6 |
7734,8 |
8633,6 |
58149 |
Итого в наличии, тыс.р. |
21792,8 |
10738,5 |
9758 |
10376,6 |
11240,8 |
12527,6 |
76434,3 |
Выплаты денежных средств, тыс.р.: 1.Сырье и материалы 2.Заработная плата 3.Отчисления на соц.нужды 4.Амортизация 5.Прочие затраты |
19137,8
400
136
509,7 510 |
4008,5
459,6
156,2
509,7 510 |
4188,74
459,6
167,5
509,7 515,5
|
4430,44
492,9
178,7
509,7 526 |
4976,88
525,6
201,8
509,7 541,5 |
5555,36
593,8
251,9
509,7 549,5 |
26366,72
2531,5
1092,1
3058,2 3152,5 |
Итого выплат денежных средств, тыс.р. |
20693,5 |
5644 |
5841,04 |
6137,74 |
6755,48 |
7460,26 |
52262,02 |
Излишек денежных средств, тыс.р. |
1099,3 |
7187,2 |
3916,96 |
4238,86 |
4485,32 |
5067,34 |
24172,28 |
Информация о работе Разработка стратегии развития ООО «Агрофирма «Акпарс»