Разработка стратегии развития ООО «Агрофирма «Акпарс»

 

_{Алгоритм  расчета эффективности  бартерной сделки:}

1. _{Определить величины и моменты поступления и расходования ДС.}
2. _{Выбираем ставку дисконтирования (норму доходности), по которой определяется эффективность сделки.}
3. _{Рассмотрим текущую стоимость будущих денежных потоков:}

_{ТС=(поступление-расходования)/(1+i)^t}

 

_{Если  ТС>, сделка эффективна.}

_{Если  ТС<, сделка неэффективна.}

Таблица 6.3.

Формирование финансового  результата при бартерной сделке, тыс.р.

Этапы бартерной сделки	Обмен мяса говядины на мясо свинина	Перепродажа мясо свинина	Результат сделки
1. Выручка от реализации	780	800	800
2. Себестоимость реализованной продукции	(760)	(780)	(760)
3. Расходы на перепродажу мясо свинина		(8)	(8)
4. Прибыль от продажи	780-760=20	800-780-8=12	800-760-8=32
5. Налог на прибыль (20%)	20*0,2=4	12*0,2=2,4	32*0,2=6,4
6. Чистая прибыль	20-4=16	12-2,4=9,6	32-6,4=25,6

 

Из таблицы  следует, что  полученный результат не отражает настоящую  эффективность бартерной сделки с учетом временной стоимости  денег. Рассчитаем оценку эффективности  бартерной сделки по выше изложенному  алгоритму, для этого представим бартер в виде потока ДС.

Произведем  расчет эффективности  бартерной сделки с учетом фактора  времени.

Таблица 6.4.

Расчет бартерной операции с учетом фактора времени, тыс.р.

Денежные потоки в  течении  бартерной сделки	Результат сделки с учетом времени	Периоды поступления и  расходования ДС	Коэффициент дисконтирования, Кԁ=	Результат по сделке с учетом времени (гр.2*гр.4)
1.Ставка дисконтирования i=10% или 0,1
2.Выручка от реализации	800	3	0,91	728
3.Себестоимость продукции	(760)	0	1	(760)
4. Расходы на перепродажу	(8)	3	0,91	(7,28)
5. Налог на прибыль при обмене	(4)	2	0,83	(3,32)
6. Налог на прибыль при перепродаже	(2,4)	3	0,91	(2,18)
7.Чистая прибыль (текущая стоимость)	25,6	-	-	-44,78

Бартер в виде потока денежных средств

Сделка неэффективна, так  как текущая стоимость денежных поступлений имеет отрицательный  результат (учитывая инфляцию и прочие факторы, которые могут повлиять на бартерную сделку). Чтобы сделка была эффективной необходимо  параллельно проводить сразу несколько этапов сделки: отгружать мясо говядины контрагенту и вывозить мясо свинины покупателю с оплатой.

 

 

 

 

 

Заключение

Финансовый менеджмент - это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент - это неотъемлемая часть общей системы управления предприятием.

В данной работе рассмотрена  разработка финансовой стратегии развития предприятия на примере ООО «А/ф Акпарс».

Матрица Франшона - Романе подтверждает, что ООО «А/ф Акпарс» в 2010 году занимает поле «материнское общество» (холдинг). Признаками холдинга являются  приобретение организаций, создание дочерних организаций за счет кредитов и займов. Прежде всего, находясь в поле 6, предприятие имеет все возможности для начала реализации инвестиционного проекта. 
В прогнозировании финансовых результатов будет происходить изменение выручки и прибыли в плановом периоде по отношению к отчетному периоду. Расчеты формул показывают, что в плановом периоде выручка увеличится на 23,2%. При этом ЭПР показывает, что на 1% выручки от реализации продукции в ту или иную сторону вызовет изменение прибыли от продаж в 1,83 раз.

Негативными моментами для  ООО «Акпарс» является превышение дебиторской задолженности над кредиторской. Проанализировав показатели, можно сделать вывод о том, что предприятию нужно сокращать сроки  погашения причитающихся ему платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предоставления скидок при досрочном погашении долга.

   С целью недопущения в будущем периоде потерь денежных средств предполагается разработка системы договоров с покупателями, включающие в себя гибкие условия сроков и форм оплаты.

  Чтобы противодействовать конкуренции, предприятию следует перейти в  «атаку» и заниматься реализацией инвестиционных проектов. Вкладывать имеющиеся свободные средства в обновление материально – технической базы (закупка нового импортного оборудования для цехов, обновление парка машин, модернизация объектов основных средств, в частности цехов), освоение новых технологий производства мясной продукции. Это позволит предприятию нарастить объемы производства, увеличить прибыль. От того, куда  разумно вкладываются инвестиции, зависят себестоимость, качество, привлекательность продукции, ее конкурентоспособность.

Поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточной работы: снижение себестоимости продукции за счет сокращения производственных расходов и потерь, применяя  безотходные,  энергосберегающие технологии более полное использование производственных мощностей предприятия, повышение конкурентоспособности качества мясной продукции за счет наличия перспективных разработок в области биотехнологий для мясного производства. Еще одним из направлений является толлинг – производство продукции из давальческого сырья. Работая на давальческом сырье можно более полно использовать свои недогруженные мощности и за счет этого добиваться снижения себестоимости, кроме того снижается потребность в кредитных ресурсах, обеспечивается гарантийный сбыт продукции без дополнительных затрат на рекламу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников и литературы

1. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности / В.Г. Воронин.   Менеджмент в пищевой промышленности. – М.: Колос, 2005. -280с.

2. Журнал "Финансовый менеджмент".

3. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. – М.: ПРИОР, 2004.

4. Пожидаева Т.А., Щербакова Н.Ф., Коробейникова Л.С. Практикум по анализу финансовой отчетности. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2003. – 136 с.

5. Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль. – М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

6. Савенок В. Личные финансы. Самоучитель. — Питер, 2008. — С. 432.

7. Финансовый менеджмент: методические указания к выполнению РГР/ А.П. Суворова. – Йошкар – Ола: МарГТУ, 2008. – 48с.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000.

9. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.П. Суворова, Н.Ю. Судакова. – Йошкар – Ола: МарГТУ , 2007. – 276с.

10. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд. доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615.