Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации «Прогресс»

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2012 в 23:05, курсовая работа

Краткое описание

Цели оргпроектирования:
Улучшение качества внутреннего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
Улучшение качества внешнего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
Бесперебойная и максимально быстрая передача (получение) требующейся информации;
Достоверность и точность получаемой и передаваемой информации.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………….3
1. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
1.1. Теоретические основы понятия «организационное проектирование»……..4
1.2. Роль и место информационного обеспечения на предприятии…………….10
2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки организационного проекта совершенствования информационного
обеспечения системы управления организации.
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки
оргпроекта…………………………………………………………………………..12
2.2. Разработка задания на оргпроектирование…………………………………..25
3. Проектная часть. Организационное проектирование совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
3.1. Разработка оргпроекта…………………………………………………………27
3.2. Обоснование социально – экономической эффективности оргпроекта……35
4. Внедрение организационного проекта………………………………………….38
Заключение………………………………………………………………………….40
Список литературы………………………

Файлы: 1 файл

Курсовик ОУП.doc

— 330.00 Кб (Скачать)

     Вывод: мы видим, что наши планы были действительно эффективными и осуществимыми. На создание и внедрение оргпроекта понадобилось 1,5 года, как и планировалось изначально, а затраты составили даже меньше, чем планировалось. Эффективность работы предприятия была повышена в разы за счет совершенствования системы информационного обеспечения.

     То  есть оргпроект себя оправдал и доказал  свою эффективность. 

Заключение 
 

      В заключении, хотелось бы сделать выводы о проделанной работе и определить результаты. 

      Выводы: 

  • По ходу написания курсового проекта  мы доказали необходимость разработки оргпроекта совершенствования информационного  обеспечения  системы управления предприятия «Прогресс».
  • Затем непосредственно разработали оргпроект, который представлял целый комплекс мероприятий, осуществление которых должно было позволить нам максимально улучшить систему информационного обеспечения предприятия «Прогресс».
  • Внедрили запланированные мероприятия на практике.
 

   Результаты: 

  • Улучшили качества внутреннего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
  • Улучшили качества внешнего информационного обеспечения на предприятии прогресс;
  • Организовали бесперебойную и максимально быструю  передачу  (получение) требующейся информации;
  • Достоверность и точность получаемой и передаваемой информации.
 
  • Усовершенствование  старую систему информационного предприятия «Прогресс»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

Бакай Ю. Оценка взаимодействия подразделений компании // Управление персоналом, 2006 №16. 

Волков О.И. Экономика  предприятия - М.: ИНФРА-М, 1998. 

Вяткин В.Н. Организационное  проектирование хозяйственных комплексов. – М.: Экономика , 1987. 

Громова О.Н., Мишин  В.М., Свистунов В.М. Организация  управленческого труда: Учебное пособие. –М.: ГАУ, 1993 г.  

Дятлов В.А., Кибанов  А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие; под ред. А.Я. Кибанова.- М.: «Издательство ПРИОР», 1998г. 

Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом Учебное пособие. - М., ГАУ, 1995. 

Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования  управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ,1990. 

Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией А.Я. Кибанова – М.: «Экзамен», 1999. 

Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. 

Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я.Кибанова. – М.:ИНФРА –М.,1999. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

Положение о новом подразделении. 

1. Наименование структурного подразделения 

Информационно-аналитический отдел. 

2. Общие положения 

Отдел возглавляет  заместитель генерального директора  по информационно-аналитической работе, который назначается генеральным директором предприятия при содействии  с отделом управления персоналом, и подчиняется генеральному директору предприятия.

  

Заместитель генерального директора координирует работу отдела, проводит регулярные собрания, назначает  и увольняет сотрудников его отдела в согласовании с генеральным директором предприятия и начальником службы управления персоналом. 

Основные документы, которыми руководствуется подразделение: положение о подразделении и  устав организации. 

Данное подразделение  является самостоятельным и существует в неразрывной связи с другими подразделениями организации. 

Положение функционирует  в соответствии с требованиями законодательства РФ, уставом организации, положением о подразделении, уставом о пресонале  и приказами вышестоящего руководства. 

3. Основные задачи 

Обеспечение организации достоверной и точной информацией, которая должна поступать своевременно и в необходимом для бесперебойной работы предприятия объеме. 

4. Организационная структура (см. рис. 2) 

5. Функции 

Анализ работы предприятия, основных показателей деятельности, изучение рынка, а также определение  перспективы развития предприятия и предоставление  другим отделам необходимой аналитической информации.  

Бесперебойная работа компьютерного оборудования на предприятии, настройка и наладака компьютеров в различных отделах по требованию. 

Обеспечение функционирования информационной системы, её постоянное усовершенствование, обновление в ней  информации и сведений.  

6. Права и обязанности 

Выполнение задач и функций данного подразделения. 

Следование требованием основных документов, которые регламентируют деятельность организации и данного подразделения в частности. 

7.Взаимоотношения 

Взаимодействие со всеми отделами предприятия. 

8.Ответственность 

Заместитель генерального директора по информационно-аналитической работе несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение возложенных на подразделение функций. Ответственность работников подразделения устанавливается должностными инструкциями. 

Коллективная  ответственность работников отдела за неразглашение информации конфиденциального характера.  

руководитель  структурного подразделения несет  персональную ответственность за ненадлежащее руководтво отделом и превышение своих полномочий. 
 

Информация о работе Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации «Прогресс»