Разработка концепции развития ОАО «Раменский ГОК» На период 2008-2010 годы

    Наиболее  успешным кандидатам предлагается пройти на производство, познакомится с коллективом, там же проверяются его практические навыки.

    В конце собеседования обычно картина  ясна и для нас и для соискателя. Решение, возможно, принимается сразу, или берется 1-2 дня на обдумывание и принятие окончательного решения. 

   5.3. Мотивация. 

   Как уже отмечалось выше, для достижения результата важное значение имеет мотивация каждого участника группы. При формировании нашей рабочей команды и взаимодействия внутри нее, на мой взгляд, может иметь место комплексная модель. Ее участники-взрослые, сформировавшиеся личности. Для каждого из участников необходимо чувство принадлежности к команде управленцев, ощущение себя как личности. Очень важна атмосфера (психологический климат) в коллективе. Каждый из участников ощущает потребность своей значимости, в достижении цели в своей работе. Все участники настроены на самоконтроль и дана возможность участвовать в принятии решений, непосредственно влияющих на нашу работу.

  К факторам мотивации, влияющим на эффективность работы команды, можно отнести: социальное взаимодействие между членами команды, приверженность целям, степень удовлетворения от работы, ощущение значимости свой работы,   чувство ответственности за результат.

  Что касается  исследования мотивации  всего персонала (что очень важно  при внедрении данного проекта), будет проводиться анкетирование  персонала, для выявления мотивирующих факторов и их реализации, с одной  стороны. С другой стороны, ставка в мотивации будет делаться на 3, на мой взгляд, важных инструмента:

• Искреннее уважение со стороны менеджмента
• Создание творческих с точки зрения сотрудника условий труда (ощущение радости от проделанной работы)
• Материальное стимулирование.

  Первые  два пункта намного важнее последнего, не требуют материальных затрат и будут предлагаться руководителям в качестве условий внедрения новой системы.

  Таким образом, представлен  предварительный  план  преобразования системы менеджмента, определены главные факторы успешной работы, а именно создание мотивирующих условий труда.

                                                  

                                                         Диаграмма Ганта                                           Табл. №6                 

6.Финансы. 

На предприятии  имеются такие финансовые документы как:

• Годовой баланс
• Отчет о прибыли и убытках
• Отчет о движении денежных средств

Используем  имеющиеся данные для определения  порога рентабельности.

                                                                                                     

  Табл. №

 

Определение порога рентабельности.

а). Метод  составления уравнения.

Любой отчет о финансовых результатах  может быть представлен в виде уравнения:

Выручка – Переменные затраты  – Постоянные затраты = Чистая прибыль

Или

 

В точке  нулевого уровня прибыли (порог рентабельности) чистая прибыль равна нулю.

Пусть N – объем выпуска кварцевого концентрата, которые необходимо продать для уровня нулевой прибыли.

Составляем  уравнение

680* N - 400 * N – 70 000 000 = 0

280 * N = 70 000 000

N = 250 тыс. тонн

Порог рентабельности определяем методом  использования  формулы

 

Порог рентабельности = 70 000 000 / 0,42= 166,6  млн.  руб.

 

Запас финансовой прочности = 1150 млн. руб.  – 166,6 млн. руб. = 983,4 млн. руб. 

6.1 Графический метод нахождения точки УНП.

    Порог рентабельности (точка уровня нулевой  прибыли) находится в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат (Рис). В этой точке выручка равна суммарным (полным) затратам, т. е. соответствует такому объему, при котором нет ни прибыли, ни убытков.                                                   Рис.13

Для увеличения  добычи, подачи исходного сырья, производственных мощностей  обогатительной фабрики  потребуются следующие инвестиции (табл.№8:

                                                                               

      Табл.№8

 

   7. Резюме:

Изучение  и анализ основных затрат горно-добывающего  участка, техническое состояние парка горной техники, позволяет нам

с уверенностью  утверждать, что выполнение запланированных мероприятий        приведет к увеличению требуемых объемов добычи.

Использование более производительной техники  позволит выполнить плановые объемы добычи, меньшим  количеством техники  и персонала.

Сокращение  издержек составит- 18.9% от общего  фонда  затрат горного цеха:

                                                             46.8 млн.руб

Стоимость тонны песка доставленной на бункер – сократиться на 11%

                                                          130 руб.-115руб. 

Выработка на одного человека увеличиться  на  - 28 %

(за  счет сокращение парка горн. техники,  ремонт техн дорог) 
 
 
 
 
 

Соотношение переменных затрат к  общим затратам горного  цеха. Табл. №9