Разработка концепции развития ОАО «Раменский ГОК» На период 2008-2010 годы

Результаты  анализа внешней и внутренней среды представим в форме SWOT – анализа 

3.5   SWOT – анализ                                                                                  Табл.3

 
 
 
 
 
 

4. Производство.

        

                          

            Внутреннее развитие                                                   Внешнее развитие

 

 
 

Рис.10 Системная карта – развития ОАО»Раменский ГОК»

    Оценив  сильные и слабые стороны организации  в сопоставлении с благоприятными возможностями и угрозами со стороны  внешнего окружения, мы определили миссию, цели и задачи стоящие перед нашей организацией. Для решения оперативной цели по увеличению объемов добычи и подачи исходного сырья на обогатительную фабрику определяем ресурсы, требуемые для решения поставленной задачи. А именно -плавный переход по замене устаревшей горной техники, на технику импортного производства и строительство новых  технологических линий на обогатительной фабрике. Для достижения этой  цели необходимо сделать следующие шаги (табл. №4):

                                                    

  Диаграмма Ганта                                         Таблица №4.

 

    Коэффициент использования импортной техники  и обогатительного оборудования, согласно заявленных стандартов заводов  изготовителей, равен 0,95. По мере поступления  импортной техники  и оборудования выводим из эксплуатации имеющуюся  и выставляем ее для продажи на рынке секонд-хенд. Проведен мониторинг вторичного рынка горной техники и обогатительного оборудования  российского производства. Определены  потенциальные покупатели, с которыми подписаны протоколы о намерениях  продажи. Данное направление позволит покрыть приблизительно до 20% затрат на приобретение нового оборудования и техники.  
 
 
 
 
 
 

           Вход                                                                                      Выход

 
 
 
 

 
 

Рис. 11

    Характер  производственного процесса остается прежним (рис 11). Горные работы будут производиться на Чулковском и Егановском месторождениях. Одним бульдозером производится зачистка растительного слоя. Отработка вскрышных пород (глина) производится одним экскаватором и двумя самосвалами с шарнирно-сочлененной рамой. Зачистка добычного уступа выполняется одним бульдозером. Добыча песка из забоя осуществляется двумя экскаваторами на разных горизонтах. Транспортировка до приемного бункера обогатительной фабрики производится четырьмя самосвалами на жесткой раме.  

    Технологический процесс обогащения будет проводиться  на новых технологических линиях в имеющимся помещении обогатительной фабрики ОАО «Раменский ГОК». Технологический  процесс будет в себя включать следящие этапы:

1. Прием и подача исходного сырья на обогатительную фабрику;
2. Распределение сырья на технологические линии, включая новые;
3. Обогащение:

• дезентиграция, механическая оттирка и удаление крупника (>1,3 мм.) в мельнице фирмы Dutto.
• удаление класса крупности (-0,1 мм ) на гидросайзерах фирмы S.W.M.S.
• удаление тяжелых минералов на винтовых шлюзах фирмы S.W.M.S.
• обезвоживание на ленточном фильтре марки ЛОН – 4
• сушка и транспортировка кека  в силоса на сушильных печах. СП – 2

        4. Отгрузка потребителям авто  и железнодорожным транспортом. 
 
 

Основные  затраты горно-добывающего  участка:

Рис. 12 

Стоимость основных видов деятельности горного  цеха (добыча, вскрыша, смешивание,  транспортировка), позволяет сравнить стоимость услуг по данным видам  работ сторонних организаций. На сегодняшний день это 150-180 руб. за тонну переработанной массы. Сравнение эти двух показателей показывает, что использование техники РГОКа дешевле подрядных организаций. 
 

Стоимость основных видов деятельности.                                                  Табл.№5 

5. Менеджмент.

5.1. Организационная структура.  

Рис.13

 

 
 

 
 

 
 

5.2.  Персонал.

    В организационной структуре показаны люди,  которые будет заниматься принятием решений, и руководить для достижения поставленной цели.

   Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. Следовательно, при решении задачи.  возможно, потребуются дополнительные человеческие ресурсы.

    Прежде, чем начать поиск, группа определяет основные требования к кандидату, пишет должностную инструкцию.

      Для поиска специалистов мы  используем различные пути:

    - объявления в СМИ

    - кадровые агентства

    - Интернет

    Кандидаты пройдут следующие   методы отбора как анкетирование, резюме и собеседование. Всех подходящих по резюме, анкетам  и рекомендациям мы формируем в список и приглашаем на собеседование. По указанным открытым вакансиям для нас важно, чтобы кандидат имел соответствие с нашими следующими требованиями:

    - высшее образование (техническое или средне-техническое)

    - желателен опыт в аналогичной  должности

    - хорошие управленческие навыки, опыт работы с коллективом

    - не конфликтность.

    Собеседование позволяет нам оценить коммуникативные  навыки кандидатов, навыки межличностного общения, практичность ума. Также нас будут интересовать их характеристики с предыдущих мест работы, рекомендации.

    Наши  кандидаты должны знать, что компания предоставляет своим сотрудникам возможность дальнейшего обучения, карьерного роста, совершенствование практических навыков и т.д.