Разработка и реализация управленческих решений по обеспечению надежности и исправности техники и оборудования (на примере ЗАО «Белробот»

    Анализ  использования оборудования показывает, что фактически календарный фонд времени составляет 99,15% к плановому. Разность между фактическим и плановым календарным фондом времени работы оборудования является результатом отклонения излишнего оборудования, которое планировалось продать.

    Режимное  время составляет 98,26% планового. Разный процент использования календарного (99,15%) и режимного (98,26%) фондов времени работы оборудования свидетельствуют о том, что фактически количество рабочих дней и коэффициент сменности были ниже предусмотренных планом. Возможный фонд времени составил 98% к плану.

    На предприятии имели место простои оборудования. По плану на оказание услуг намечалось затратить 103,58 тыс. машино-ч, фактически израсходовано 79,56 тыс. машино-ч, в том числе 0,48 тыс. машино-ч сверхурочно. Следовательно, в результате простоев оборудования потеряно 24,50 тыс. машино-ч (79,56 – 48,3 – 103,58). Кроме того, предприятие не использовало 28,06 тыс. машино-ч возможного фонда времени (107,62 – 79,56). Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально использованного времени составила 52,73 тыс. машино-ч.

    Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо усилить контроль за рациональным использованием времени работы оборудования. Целесообразно применять автоматизированные приборы контроля и учета времени его работы, базирующейся на использовании вычислительной техники.

    Анализ  показал, что у предприятия имеются резервы увеличения выпуска продукции с 1 м² площади основного производства, так как у него имеются свободные площади, на которых может быть установлено дополнительное оборудование.

    3. Резервы для увеличения выпуска продукции ЗАО «БЕЛРОБОТ» заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

    Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
• сокращение целодневных и внутрисменных простоев; устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
• повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• более интенсивное использование оборудование;
• внедрение мероприятий НТП;

    повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием.

Список  использованных источников

1. Ашаров  Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 324 с.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент: стиль лидерства. Мн., 2009. – 342 c.
3. Брасс А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск, 2000.-250 с.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин. – Москва: Финпресс, 2000. –1056 с.
5. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом. М, 2009. – 231 с.
6. Годунов А.А. Введение в теорию управления. М., 2008. – 176 с.
7. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Мн: ЭкстраМ, 2004. - 391. – 290 с.
8. Кабушкин НИ. Основы менеджмента. Мн., 2005. – 267 с.
9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений/ НЛ Карданская. – Москва: Русская деловая литература, 2009.- 200 с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 342 с.
11. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родктна Т.А. Менеджмент. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2008. – 354 с.
12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2004. – 287 с.
13. Кобриков Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 265 с.
14. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях: перевод с англ. – М.: Вершина, 2004. – 276 с.
15. Кротова Н.В. Управление персоналом. – М.: «Феникс», 2005. – 265 с.
16. Крылов А.А., Прушинский Ю.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: «Единство», 2009. – 265 с.
17. Прохожая В. А. Основные средства. Бухгалтерский учет и налогообложение. – Мн.: Издательство Гревцова, 2007. – 184 с.
18. Ревуцкий Л. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. – М.: Перспектива, 2002. – 240 с.
19. Рыбин В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 391 с.
20. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
21. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Эксмо, 2009. – 416 с.
22. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2008. – 496 с.
23. Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2007. – 368 с.
24. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 415 с.
25. Ширенберк Х. Экономика предприятия: Учебник. – СПб.: Питер, 2005. – 848 с.
26. Шишкин А. К., Микруков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 496 с.
27. Экономика организаций (предприятий) / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандер и др. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 608 с.
28. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 535 с.
29. Экономический анализ: Учебник / Под ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 615 с.

Приложение  А 
Перечень производственного оборудования ЗАО «БЕЛРОБОТ»

Приложение  Б 
Состав и структуры основных фондов ЗАО «БЕЛРОБОТ» за 2009 г.