Разработка и реализация управленческих решений по обеспечению надежности и исправности техники и оборудования (на примере ЗАО «Белробот»

     Главой  предприятия ЗАО «БЕЛРОБОТ» является директор.

     Директор  Предприятия, согласно уставу действует без доверенности от имени Предприятия и в интересах предприятия в соответствии с законодательством и Уставом Предприятия добросовестно и разумно, представляет интересы Предприятия в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами; организует работу предприятия; утверждает организационно-штатную структуру предприятия и т.д.

     Организационная   структура управления предприятием предоставлена на рисунке 2.2.

 

     Рисунок 2.2 - Организационная структура управления ЗАО «БЕЛРОБОТ»

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

    Главная особенность производства на ЗАО  «Белробот» - работа предприятия осуществляется только под заказ, основная масса  заказов единичные.

    В связи со спецификой производства (единичные  заказы и мелкие серии)  и сильной  изношенностью производственных фондов важную роль приобретает  квалификация рабочих.

    Среднесписочная численность работающих на ЗАО «БЕЛРОБОТ» и структура персонала представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Персонал ЗАО  «БЕЛРОБОТ».

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

 

     Как видно из таблицы, в 2009 году численность персонала увеличилась на 13 человек, в основном за счет увеличения числа производственных рабочих (10 человек).

     Проведём  анализ финансового состояния ЗАО  «БЕЛРОБОТ».

     Главная цель существования любого коммерческого  предприятия – получение прибыли, которая в свою очередь зависит от выручки и рентабельности продаж продукции.

     Выручкой  от реализации продукции (работ, услуг) называются денежные средства, поступившие  на расчетный счет, в кассу предприятия, и другие поступления в оплату реализованной продукции (работ, услуг) за данный период – месяц, квартал, год. Важнейший результат производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия; в основной соответствует принятому в мировой практике показателю "объем продаж". Включает в себя суммы, поступившие за реализацию готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства, работ и услуг промышленного характера, покупных изделий (ранее приобретенных узлов и деталей для комплектации) и др.

     Размер  выручки ЗАО «БЕЛРОБОТ» за 2007 – 2009 годы представлен на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Выручка ЗАО «БЕЛРОБОТ» в 2007-2009гг.

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

 

    Как видно из рисунка, выручка на протяжении трех лет непрерывно росла, и составила за 2009 год 180%  к уровню 2007 года.

    Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг ЗАО «БЕЛРОБОТ» в 2007-2009гг. представлена на рисунке 2.14.

    

    Рисунок 2.4 - Прибыль ЗАО «БЕЛРОБОТ» в 2007-2009гг.

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

 

    Как видно из рисунка 2.4, прибыль также  увеличивалась, особенно высокий рост произошел за 2009 год – 296% по отношению к уровню 2007 года.

    Определим сильные и слабые стороны предприятия  ЗАО «БЕЛРОБОТ»:

    Сильные стороны предприятия:

    1. Широкая номенклатура выпускаемой  продукции, что позволяет удовлетворять  потребности потребителей в полном  объеме. В тоже время на предприятии  постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ЗАО «БЕЛРОБОТ»;

    2. На предприятии внедрена организационная  система, которая уже на стадии  НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

    3. Владение полным технологическим  циклом изготовления продукции;

    4. Возможность самостоятельно разрабатывать  новые технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

    5. Работа предприятия на различных  рынка, не связанных напрямую  друг с другом, что позволяет  избежать резких колебаний в  работе предприятия.

    Слабые  стороны предприятия:

    1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

    2. Использование в производстве  устаревших технологий;

    3. Низкие темпы перевооружения  предприятия;

    4. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.

2.2 Анализ использования  оборудования на ЗАО «БЕЛРОБОТ»

 

     Главная особенность производства на ЗАО «БЕЛРОБОТ» - работа предприятия осуществляется только под заказ, основная масса заказов единичные.

    Площадь зданий и сооружений – 1351,1 м².

    Площадь производственных помещений составляет 1202,2 м²., на которых располагается механическое производство.

    Механическое  производство включает:

    1.Участок приводной техники. В его состав входит:

• Заготовительный участок
• Механический участок
• Сборочный участок
• Покрасочный участок
• Намоточный участок

    2.Участок автоагрегатов. В его составе:

• Участок штамповки
• Сварочный участок
• Сборочный участок

(Примечание: организационно намоточная группа  входит в отдел главного энергетика, но поскольку она работает  на участок приводной техники  (намотка катушек тормозов) при  калькуляции затрат она считается  частью механического производства).

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рисунок 2.5 – Блок-схема производства ЗАО «БЕЛРОБОТ»

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

     Всего в механическом производстве имеется 68 единиц производственного оборудования (см. приложение А).

     Из  них:

     Токарных - 14 (из них с ЧПУ - 8)

     Фрезерных -3

     Координатно-расточных -3 (из них с ЧПУ-2)

     Модулей гибких – 2

     Шлифовальных -13 (из них с ЧПУ - 4)

     Ленточно-отрезных -4

     Ножниц  гильотинных -2

     Прессов - 8

     Сверлильных – 6

     Намоточных -3

     Сварочных -2

     Прочих  станков и оборудования -8

    Средний возраст оборудования – 25 лет, возраст  ведущего оборудования (координатно-расточные  станки с ЧПУ и шлифовальные станки с ЧПУ) – 19 лет.

    Состав  и структура основных фондов ЗАО  «БЕЛРОБОТ» представлена в приложении Б.

     Промышленно-производственные основные фонды ЗАО «БЕЛРОБОТ» за 2009 год увеличились на 142392 тыс. руб. Стоимость зданий и сооружений за год не изменилась и составляла 382764 тыс. руб. Однако удельный вес зданий снизился на 0,98%.

    Площадь предприятия делят на общую (все  площади, включая здания управления и другие непроизводственные площади), производственную (площади, занимаемые цехами и участками предприятия) и площадь основного производства. При анализе использования производственных площадей рассчитывают показатель использования производственной площади как отношение валовой продукции к площади предприятия. Данный показатель показывает выпуск продукции в рублях на 1м² площади предприятия.

    Общая площадь зданий и сооружений ЗАО  «БЕЛРОБОТ» составляет 1351,1 м². Структура площадей ЗАО «БЕЛРОБОТ» в 2009 г. представлена на Рисунок 2.6.

    Рисунок 2.6 – Структура площадей ЗАО «БЕЛРОБОТ» в 2009 г.

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

    Производственная  площадь составляет 1202,2 м², в том числе площадь основного производства – 865,0 м², площадь вспомогательного производства – 346,2 м². Непроизводственная площадь составляет 148,9 м².

 

Таблица 2.3 - Основные технико-экономические показатели ЗАО «БЕЛРОБОТ» за 2009 г.