Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

 

    Соблюдая  плановые пропорции, предприятие могло иметь дополнительный выпуск продукции на 301687 тыс. руб. (142931 + 158756), но эти возможности оно упустило. Особенно нерационально использован плановый фонд времени работы оборудования, что привело к уменьшению выпуска продукции на 158756 тыс. руб., или на 31,9%. В то же время благодаря росту производительности оборудования получен дополнительный выпуск продукции на 420452 тыс. руб. или на 145,6%.

    На  основании анализа производственных мощностей предприятия можно  сделать следующие выводы:

    1. На предприятии высокий износ оборудования, что снижает надлежащее качество выпускаемой продукции без увеличения производственных издержек, что в свою очередь непосредственно сказывается на себестоимости производимой продукции и общей конкурентоспособности предприятия,

    2. На предприятии нерационально использован плановый фонд времени работы оборудования,

    3. Сегодня предприятие добилось определенной интенсификации производства и повышения интенсивности использования оборудования, а также имеет высокие показатели производительности труда, что свидетельствует о высокой квалификации сотрудников и резервов роста производственных мощностей.

 

     3. Разработка управленческих решений по использованию техники и оборудования на ЗАО «БЕЛРОБОТ»

3.1. Предложения по  повышению эффективности использования оборудования

 
 
 

    Как видно из приведенного анализа производственных мощностей на предприятии, рост выпуска продукции в анализируемом году увеличился за счет увеличения фондоотдачи активной части оборудования, изменения удельного веса активной части оборудования. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

    Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
• сокращение целодневных и внутрисменных простоев; устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
• повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• более интенсивное использование оборудование;
• внедрение мероприятий НТП;
• повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
• экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;
• проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

     Одно  из основных направлений производственной стратегии предприятия ЗАО «БЕЛРОБОТ», направленной на повышение эффективности использования производственных мощностей, заключается в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с конъюнктурной ситуацией на рынках сбыта продукции.

     Это соответствие достигается за счет следующего:

• совершенствование организационной структуры предприятия;
• увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок; введение нового товара на старый рынок; проникновение с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка);
• уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль на данном рынке; уход с малоперспективных рынков и концентрация усилий на наиболее перспективных);
• организация совместных предприятий с иностранными партнерами в Республике Беларусь и за рубежом;
• участие в работе торговых домов;
• участие в тендерах;
• кооперация с иностранной фирмой с целью выхода на новые рынки;
• сегментация рынков;
• выбор оптимального сегмента;
• способ выхода на рынок;
• выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя;
• достижение технических характеристик продукции соответствующих мировому уровню;
• снижение производственных издержек и цены готовой продукции;
• совершенствование механизма экономической заинтересованности структурных подразделений предприятия в конечных результатах работы;
• модернизация предприятия за счет внедрения новых технологий;
• расширение дилерской сети;
• эффективное функционирование системы фирменного технического обслуживания в гарантийный и послегарантийный периоды;
• повышение квалификации и технической оснащенности персонала предприятия;
• ускорение сроков разработки и изготовления новых изделий;
• сокращение сроков ввода технически сложных изделий в эксплуатацию;
• эффективная, ориентированная рекламная деятельность, как одно из важнейших направлений мер по формированию спроса и стимулированию сбыта;
• фирменная торговля;
• комбинирование ценовых и неценовых форм конкурентной борьбы;
• участие в ярмарках, выставках, проводимых в Республике Беларусь и за рубежом.

     Реализация  данной стратегии базируется на следующих  целевых установках:

• максимальное увеличение поставок на экспорт и в первую очередь в Российскую Федерацию;
• расширение рынков сбыта автоматических телефонных станций за счет повышения уровня их технических характеристик, повышения качества и надежности оборудования;
• увеличение рынков сбыта товаров народнохозяйственного назначения за счет выпуска новых типов изделий;
• реализация Программы импортозамещения в РБ;
• реализация Протоколов поручений Президента, Правительства и Министерства иностранных дел Республики Беларусь по торгово-экономическому сотрудничеству со странами СНГ;
• разумная ценовая политика;
• постоянный контроль качества продукции на всех этапах производства;
• наличие сертификатов соответствия на производимую предприятием продукцию;
• качественное гарантийное и послегарантийное обслуживание;
• повышение квалификации персонала предприятия;
• участие предприятия в различных специализированных выставках по производимой продукции.

     Выбор такой стратегии позволит реализовать  задачи расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

3.2. Резервы повышения  эффективности использования оборудования на ЗАО «БЕЛРОБОТ»

 
 
 

    Конкретные  недостатки в состоянии обеспеченности и эффективности использования производственных мощностей являются основой выделения направлений поиска резервов повышения эффективности их использования, после чего разрабатываются соответствующие мероприятия. Контроль их выполнения может осуществляться с использованием стандартной формы целевой комплексной программы.

    Важно изучать влияние внедрения мероприятий  научно-технического прогресса (НТП) на фондоотдачу. Это влияние определяется по формуле [21, с. 119]:

где ∆ФО – изменение фондоотдачи в результате внедрения мероприятий НТП;

    ∆ВП_НТП – приращение объема продукции в результате внедрения мероприятий НТП, руб.;

    Ф – среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, руб.

    В свою очередь приращение объема продукции  в результате внедрения мероприятий  НТП формируется из следующих  составляющих [21, с. 119]:

где ∆ВП_В – приращение объема продукции за счет ввода и освоения нового оборудования;

    ∆ВП_З – приращение объема продукции за счет замены устаревшего оборудования новым или после модернизации оборудования;

    ∆ВП_С – приращение объема продукции за счет совершенствования технологии и организации производства и труда.

    Произведем  расчет приведенных выше показателей  для исследуемого предприятия.

    Согласно  данным, полученным от планово-экономического отдела ЗАО «БЕЛРОБОТ»:

    ∆ВП_В = 15265 тыс. руб.;

    ∆ВП_З = 29856 тыс. руб.;

    ∆ВП_С = 1569 тыс. руб.

    Тогда:

(тыс. руб.).

    Планируемая среднегодовая стоимость основных средств предприятия в результате освоения и модернизации Ф = 391560 тыс. руб.

.

     При анализе влияния внедрения мероприятий  НТП на фондоотдачу необходимо изучать, как отразились на ее изменении не только рост объема продукции, но и за счет изменения стоимости промышленно-производственных основных средств. Если учесть только рост объема продукции в результате внедрения мероприятий НТП, можно сделать неправильные выводы, так как зачастую новая техника (оборудование) значительно дороже заменяемой, и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности. Поэтому следует изучать влияние на фондоотдачу изменения стоимости промышленно-производственных основных средств, которая, например, уменьшается по снимаемому с эксплуатации оборудованию и увеличивается на сумму затрат, связанных с модернизацией основных средств.

 
 

 

Заключение

 
 

    На  основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

    1. Принятие управленческого решения  – это процесс выбора разумной  альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом  в системе менеджмента. Результаты  реализации принятых управленческих  решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя.

    Непосредственными результатами управленческих решений  являются изменения, происходящие в  процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и  социальных показателей производственно- хозяйственной деятельности предприятий. Это обуславливает необходимость рассмотрения основных положений теории принятия решений и применения их в практической деятельности руководителей.

    В наиболее общем виде теория принятия решений представляет собой раздел науки управления, включающий исследование проблем постановки цели и задачи, определение критериев и показателей информационного обеспечения вариантов решения и их оптимизацию.

    Управленческие  решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.

    Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих  влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

    2. Анализ эффективности использования оборудования в работе проводился на фактическом материале производственного предприятии ЗАО «БЕЛРОБОТ»

    По  результатам проведенного анализа  можно сформулировать следующие выводы и предложения по совершенствованию анализа состояния и эффективности использования производственных мощностей.

     Промышленно-производственные основные фонды ЗАО «БЕЛРОБОТ» за 2009 год увеличились на 142392 тыс. руб. Стоимость зданий и сооружений за год не изменилась и составляла 382764 тыс. руб. Однако удельный вес зданий снизился на 0,98%.

    Общая площадь зданий и сооружений ЗАО  «БЕЛРОБОТ» составляет 1351,1 м². Производственная площадь составляет 1202,2 м², в том числе площадь основного производства – 865,0 м², площадь вспомогательного производства – 346,2 м². Непроизводственная площадь составляет 148,9 м².

    Выпуск продукции на 1 м² производственной площади выше планового на 98,8 руб. и составил в 2009 г. 8067,9 руб., выпуск продукции с 1 м² площади основного производства увеличился с 11076 до 11212,9  руб.