Само  слово «Синектика» - неологизм, означающий объединение разнородных элементов.

     В основе метода лежит поиск нужного  решения с помощью преодоления  психологической инерции, состоящей  в стремлении решить проблему традиционным путём. Синектика позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей за счет представления непривычного привычным.

     Метод синектики широко использует личную аналогию (эмпатию). Человек мысленно вживается в образ рассматриваемой системы, стараясь отождествить себя с ней и проанализировать возникающие ощущения. Это помогает при синтезе новых вариантов систем.

     Синектика успешно применяется при решении  особо сложных проблем, а также для проверки осуществимости различных идей.

     Методы, применяемые на этапе  оценки альтернатив

     После составления перечня вариантов  решения следует переходить к  оценке каждой альтернативы. Оценка решений  включает определение достоинств, недостатков  и возможных последствий каждого из них.

     Для сравнения решений используют методы:

     многокритериальной  оценки;

     экспертной  оценки.

     Эти методы позволяют провести сравнение  альтернатив решений по установленным  ранее (на этапе формулировки критериев  и ограничений) критериям. Для определения возможных последствий принятия каждой из альтернатив широко используются методы:

     поискового  прогнозирования;

     нормативного  прогнозирования.

     Методы, применяемые на этапе  выбора, реализации решения и оценки результата

     После получения оценок каждой из альтернатив руководитель должен выбрать одну из альтернатив для последующей реализации. Этот этап может выполняться путем сравнения полученных оценок альтернатив с использованием или без использования вычислительной техники. Как правило, выбирается та альтернатива, которая имеет самые высокие оценки по установленным критериям.

     После окончательного выбора альтернативы происходит принятие и утверждение управленческого  решения путем соответствующей  организационно-распорядительной деятельности (подготовки, подписания приказа, его доведения до исполнителей).

     После доведения приказа до исполнителей осуществляется реализация решения, т.е. выполнение ответственными исполнителями  всех указанных в приказе мероприятий. Все этапы выполнения решения  контролируются руководством, а после реализации решения производится оценка результатов, анализ итогов проведенной работы и разра­ботка рекомендаций для дальнейшей управленческой деятельности. На этапе оценки и анализа результатов могут применяться следующие методы анализа управленческих решений:

     метод функционально-стоимостного анализа;

     метод цепных подстановок;

     метод причинно-следственного анализа, и  др.

     Рассмотрим  подробнее перечисленные методы.

     Метод функционально-стоимостного анализа

     Применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений. Это универсальный метод выбора решений, позволяющий добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству, а также помогающий разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию объекта.

     Основная  суть метода сводится к представлению  объекта в виде совокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

     Метод хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия качества выполнения функций с затратами на их реализацию

     Метод цепных подстановок

     Метод используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер. При этом функция должна быть выражена в виде либо произведения, либо частного отделения одних показателей на другие, либо суммы.

     Суть  метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные  факторы остаются неизменными. Степень  влияния на функцию того или иного  фактора определяется последовательным вычитанием i-го расчета из j-го. Причем в первом расчете все величины плановые, а в последнем — фактические.

     Метод причинно-следственного  анализа

     Менеджер  в своей работе постоянно сталкивается с проявлениями причин и следствий  как неотъемлемых элементов процесса возникновения и развития проблемных ситуаций. В разрешении таких ситуаций может быть полезен метод причинно-следственного анализа.

     При обнаружении нежелательных последствий  менеджер может выбрать одно из трех действий:

     устранить эти последствия;

     выиграть время и устранить последствия позже;

     приспособиться  к новой ситуации.

     Если  менеджер считает, что нужно исправить  положение, то он в зависимости от ситуации может реагировать так:

     причина понятна, поэтому вопрос состоит  только в том, чтобы выбрать соответствующее действие;

     причина не понятна, поэтому надо проанализировать проблему, прежде чем решать ее;

     причина, по-видимому, понятна, поэтому надо начинать действовать (вариант проб и ошибок).

     Главная сложность в работе с причинно-следственными  цепями — определение момента, где и когда следует остановиться.

     Таким образом, мы рассмотрели основные группы методов, которые могут использоваться на различных этапах разработки и  принятия управленческих решений. Отметим  еще раз, что многие из них имеют  универсальный характер и могут применяться на нескольких этапах процесса принятия решений в зависимости от особенностей каждой конкретной ситуации.

 

     2. Анализ технического оснащения ЗАО «БЕЛРОБОТ»

 
 

     2.1 Общая характеристика  предприятия

 
 
 

     ЗАО «Белробот» было создано в 1993 году .

     Предприятие осуществляет свою деятельность на принципах полной  хозяйственной самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости, имеет  самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банковской системы. Дирекция предприятия находится по адресу: 223043, Минская обл., Минский р-н, д Цнянка, в/г №137 "А, Республики Беларусь.

    Форма собственности – частная, представляющая собой объединение долей собственности  акционеров (акций физических  лиц).

    Уставный  фонд предприятия составляет 5,4 миллиона белорусских  рублей, делится на 100  простых акций номинальной стоимостью 54000 рублей каждая. Акции распределены среди физических лиц.

    На 1января 2009года на предприятии работало 130 человек.

    Производственные  мощности предприятия (при работе в 3 смены) позволяют производить:

    - стеклоочистители - не менее 4 000 штук в месяц; 

    - отопители - не менее 3 000 штук в месяц;

    - тормоза электромагнитные и электродвигатели с тормозом -  не менее 400 штук в месяц;

    - редукторы и мотор-редукторы - не менее 200 штук в месяц;

    - люки аварийно-вентиляционные - не  менее 1 500 штук в месяц;

    - крышные вентиляторы - не менее  500 штук в месяц;

    - промышленные роботы и манипуляторы - не мене 1 единицы в месяц;

    - средства автоматизации технологических процессов -  не менее 1 единицы в месяц.

    Постоянными клиентами ЗАО «БЕЛРОБОТ» являются такие предприятия как:

    -   МТЗ,   МАЗ,   Гомсельмаш,  Амкодор,  Атлант,  Лидаагропроммаш, Гомельский    АРЗ,    Неман    Агат,    БЕЛНИИЛИТ,    Волат-авто,    БелАЗ, Белкоммунмаш, Строймаш, Строммаш, Керамин, АМТинжиниринг, БЗАЛ, Оптрон, Белтелекабель - предприятия Республики Беларусь;

    - ЛиАЗ, КАВЗ, РоАЗ, НефАЗ, ПАЗ, ГАЗ,  Ржевский краностроительный завод, ОКБМИ Московского энергетического института   (приводы антенн космической  связи),  Стройфарфор (г.Киров),  Стройфарфор (г.  Шахты), автобусное производство Волжанин, Первоуральский новотрубный завод, Великолукский   механический  завод,   Средневолжская   промышленная компания - предприятия Российской Федерации;

    - ЛуАЗ, корпорация «Богдан» - предприятия  Украины.

    Единичные заказы осуществлялись в Австралию  и ОАЭ.

    Так, в 1993- 1996 гг. более 80% от общего объема производства, составляло производство промышленных роботов, однако в связи с падением спроса на них в последующие годы производство их непрерывно снижалось. В течении 2007-2009 гг. не было произведено ни одного крупного промышленного робота, в первом полугодии 2010г. – один.

    Наоборот, производство редукторов всех видов  непрерывно увеличивалось начиная  с 1996г.

 

Таблица 2.1 - производство редукторов в 2005-2009 г.,шт.

    Примечание. Источник – собственная разработка. 

 

    Также начиная с 2000г. по конец 2009 произошел значительный рост объема выпуска автоагрегатов и тормозов электродвигателей. Однако из-за влияния мирового кризиса в первом полугодии 2010г. этот сектор производства пережил значительный спад.

    Удельный  вес приводной техники и автоагрегатов  в общем объеме производства, в % :

    

    Рисунок 2.1 - Удельный вес приводной техники и автоагрегатов в общем объеме производства, в %

    Примечание  – Источник: собственная разработка на основании фактических данных предприятия.

 

    Как видно из диаграммы, удельный вес автоагрегатов непрерывно повышался вплоть до начала 2010 года, когда в связи с кризисом практически остановились автобусные заводы Украины, России и Белоруссии, что повлекло за собой значительное снижение как общего объема производства, так и производства автоагрегатов.

    Однако  в последние время (конец июня – начало августа) количество заказов на производство стеклоочистителей и отопителей начало снова расти, что позволяет надеется на восстановление в 2010 году докризисных объемов производства.

    ЗАО «БЕЛРОБОТ» активно участвует в  международных выставках и ярмарках, что позволяет отслеживать современные  тенденции в развитии металлообработки и машиностроения и расширять  географию сбыта.

    В 2003г. ЗАО «БЕЛРОБОТ» стало Лауреатом международного конкурса «Национальная безопасность», прошедшего в рамках II  Московского Международного промышленного форума «MIIF-2003» с 9 по 12 июня 2003 года в СК «Олимпийский», приз «За освоение широкой гаммы редукторов и мотор-редукторов на основе эпициклоидального цевочного зацепления».