Методы анализа управленческих решений
22 Февраля 2012 в 11:11, реферат
В данной работе рассмотрены теоретические основы анализа как научной категории, область применения различных видов анализа, дана классификация методов и приемов анализа; дана характеристика метода цепных подстановок, факторного анализа с применением ЭВМ, функционально-стоимостного анализа, SWOT-анализа.
Анализ управленческих решений на предприятии
19 Апреля 2011 в 17:31, реферат
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов .
Теоретически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев .
Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
05 Апреля 2011 в 00:27, курсовая работа
Предмет – краткосрочные управленческие решения влияющие на стратегию фирмы.
Объект исследования - процесс принятия и анализа краткосрочных управленческих решений.
Цель курсовой работы - выявить особенности анализа управленческих решений и их принятия, показать стратегию фирмы.
Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений
05 Ноября 2011 в 17:56, доклад
Актуальность данной проблемы диктуется современными тенденциями развития управленческих наук и практического их применения. Для принятия управленческих решений в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная осведомлённость по соответствующим вопросам, возможная лишь в результате отбора анализа, оценки и концентрации исходной «сырой» информации. Существуют различные способы и методы обработки, например, одним из способов которых отбора выступает финансовый анализ.
Методы анализа управленческих решений: сущность и область применения
09 Марта 2012 в 19:24, контрольная работа
Процесс познания широко использует такие важнейшие инстру¬менты, как анализ, синтез, эксперимент, моделирование. Актив¬но-составляющим здесь выступает человеческое мышление, кото¬рое представляет собой наивысшую аналитико-синтетическую спо¬собность человеческого мозга. Человек по своей природе запрограммирован как бы живым аналитико-синтезирующим аппа-ратом.
Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
06 Декабря 2010 в 17:32, курсовая работа
В настоящее время стала актуальной проблема анализа внутренней и внешней среды организации, т.к. под влиянием изменений, происходящих в мировой и отечественной экономике, появляются новые формы организаций и их интеграции. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан выявлять существенные факторы внешней и внутренней среды и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия. Это необходимо, потому что организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Таким образом, организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям как внутреннего, так и внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей. Для этого необходимо постоянно оценивать и анализировать состояние внутренней и внешней среды.
Анализ процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии
13 Марта 2012 в 19:38, курсовая работа
Целью данной работы является изучение особенностей разработки и принятия управленческого решения на предприятиях торговли.
В соответствии с целью исследования перед работой поставлены следующие задачи:
1. Изучить общие положения, связанные с понятием и природой управленческих решений, а также рассмотреть виды принимаемых управленческих решений и процесс их разработки и принятия.
2. Выявить особенности разработки и принятия управленческих решений на торговых предприятиях, в частности на предприятиях оптовой торговли, а также изучить особенности разработки и принятия управленческих решений в процессе управления хозяйственной деятельностью торгового предприятия, в частности в процессе управления обслуживанием покупателей, управления доходами, издержками обращения и прибылью торгового предприятия.
3. Изучить особенности разработки и принятия управленческих решений на примере предприятия «Тамбов Эксперт», в частности рассмотреть систему управления хозяйственной деятельностью данного предприятия, специфику управленческих решений на нем, а также изучить применяемые на предприятии методы разработки и принятия управленческих решений.
Анализ проблем неопределенности и риска, влияющих на принятие управленческих решений
29 Ноября 2011 в 11:33, курсовая работа
Объектом данной работы является не что иное, как проблемы неопределенности и риска, влияющих на принятие управленческих решений, на предприятие.
Учитывая выше написанное, целью данной работы является изучение проблем неопределенности и риска, влияющих на принятие управленческих решений. Исходя из данной цели, задачи работы следующие:
1) Рассмотреть сущность и уровни неопределенности.
2) Рассмотреть сущность, классификацию и способы уменьшения отрицательных последствий риска.
3) Проанализировать проблемы связанные с деятельностью Швейного предприятия «Пчелка».
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации
12 Июня 2013 в 00:15, дипломная работа
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления - контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Анализ и совершенствование технологии выработки управленческих решений в организации (на конкретном примере предприятия)
07 Сентября 2011 в 12:28, реферат
Управленческие решения - один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех предприятия. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений на примере СПК «Звенигов
15 Ноября 2011 в 20:02, курсовая работа
Предмет исследования — понятие прибыли и безубыточного объема продаж и методика проведения финансово-хозяйственного анализа прибыли.
Задачами исследования является:
1) теоретическое изучение проблемы прибыли и безубыточного объема продаж и изучение его методики;
2) организационно-техническая характеристика предприятия;
3) применение методики финансово-хозяйственного анализа прибыли и вычисление точки безубыточности для данного предприятия.
Анализ проблем учета неопределенности и риска при принятии управленческих решений в системе государственного и муниципального управлени
25 Марта 2012 в 23:27, курсовая работа
В данной курсовой работе, я рассмотрела принятие решений в условиях неопределенности.Решение принимается в условиях неопределённости, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учёта факторы настолько новы и сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. В итоге вероятность определённого последствия нельзя предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределённость характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах.