Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»

РУП «Промсвязь» в данном разделе указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы ПС-60, и как предприятие будет использовать эту мощность.

В разделе представлен график осуществления проекта (см. Таблица 2.2). Для этого используется один из сетевых методов – построение графиков Ганта. График осуществления проекта нужен для того, чтобы спланировать все виды работ по инновационному проекту, начиная с поступления первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством товара. Основная цель планирования осуществления проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта с источниками финансирования.

Таблица 2.7 «График осуществления проекта»

Источник: [9]

В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.

Цикл работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.

В этом разделе указывается, что цех по изготовлению системы ПС-60 будет возглавлять начальник цеха, предусмотрены должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.

Однако следовало бы указать, где предприятие будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.

Финансовый план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.

Таблица 2.8 «Проект баланса»

Источник: [9]

Таблица «Проект баланса» (см. таблицу 2.3) состоит из двух частей: активы и пассивы. В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.

В таблице «Производственные издержки» (см. таблицу 2.4) указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы.

Таблица 2.9 «Производственные издержки» (млн. руб.)

Источник:[9]

Издержки представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.

В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» (см. таблицу 2.5) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.

Таблица 2.10 «Объем продаж, прибыль и рентабельность» (тыс. руб.)

Источник: [9]

3. Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»

В системе управления инновационными проектами оценка эффективности инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

РУП «Промсвязь» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

Расчет производился из следующих данных:

Инвестиционный капитал – 108 млн. руб.

Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

Срок жизни проекта – 6 лет.

Ожидаемая прибыль по годам в долл. США – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

Исходя из этих данных, были рассчитаны следующие показатели эффективности.

1.      Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

ЧПо=Рt – Зt, где

Р – результат от внедрения инновации;

З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

t – номер года.

ЧПо=287.15 млн. руб.

2.      Чистая прибыль средняя.

ЧПс =ЧПо / t, где

t – количество лет

ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

3.      Рентабельность инвестиций

Rи = ЧПс /К*100, где

К – объем инвестиций

Rи = 47.85/108*100=44,3%

4.      Срок окупаемости (статический)

Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

Ам – сумма амортизационных отчислений

Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

Исходя из этих показателей, инновационный проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года).