Пути предотвращения риска на предприятии

    Пути  предотвращения риска  на предприятии 
 

    Проблема  оценки, анализа и управления рисками  при производственной деятельности предприятий является на сегодняшний  день одной из центральных проблем в экономике России. В настоящее время, если предприятие не получает прибыль, а тем более если происходит не возврат вложенных средств, то предприятие становится на грань банкротства. Поэтому рациональное использование средств и учет фактора риска является важным моментом в деятельности предприятия. Уменьшить риск можно, прежде всего, при использовании тщательной предварительной проработкой, расчетом операций, выбором рационального, менее опасного варианта действия.

      Сам термин «Управление риском»-  специальный вид менеджерской  деятельности, нацеленный на смягчение воздействия рисками на результаты работы предприятия. Значение управленческих решений, с принятием которых сталкиваются менеджеры, делается прежде всего уровнем риска, приемлемым для фирмы. Поэтому каждая компания характерна собственными предпочтениями, связанными с риском. На основе этого выявляются риски, которым она подвержена в процессе рыночной деятельности, определяет, какой уровень риска приемлем, и методы, как избежать потерь, возникающих в результате действия конкретного риска. Совокупность таких действий и есть систему управления рисками. Это- особая область экономики, требующая знаний в области анализа хозяйственной деятельности предприятия, методов оптимизации решений управленческих задач и т.д. Так работа менеджера по рискам нацелена на защиту фирмы от рисков, угрожающих ее доходам, и обеспечивает решение главной задачи финансового менеджмента- выбор альтернативных возможностей оптимального варианта [1].

    Процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:[2]

    Этап  постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития. На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, статистические методы и т. п. На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора. На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

    Результаты  каждого этапа становятся исходными  данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

    Рассмотрим  на примере предприятия ООО «Фирма Конкор» какие меры должны приниматься для управлению рисками. Основным видом деятельности компании является производство мягких контактных линз ежедневного и длительного ношения из отечественных и импортных материалов. Существуют много рисков, напр.: 1) Вырывы  материала с поверхности линзы – углубления на поверхности линзы по форме, напоминающей каплю или эллипс; 2) Юстировка (Врезка – дефект на обработанной поверхности линзы, в основном наружной). 3) Сухой брак- – это заготовка, полузаготовка или линза, пришедшая в негодность во время изготовления в сухом виде.

    По  моему мнению, чтобы предотвратить  риск на данном предприятии нужно  использовать следующие меры по предотвращению, такие как:

    Во-первых, прогноз рисковой ситуации. Этот этап включает в себя: определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды; выяснение источников риска (колебания спроса и предложения); прогнозирование основных видов риска; определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска. Во-вторых, оценка риска- это совокупность аналитических мероприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации. В данном решении особое значение имеет своевременный расчет величины возможного ущерба, который, как правило, подсчитывается с помощью: статистического метода, экспертного метода или расчетно-аналитического метода. В-третьих, это выбор оптимального варианта решения проблем, что позволит откорректировать ранее поставленные цели.

    Итак, Риск – это неопределенность, связанная  с принятием решений, реализация которых происходит с течением времени. Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь избежать катастрофических последствий, - это предусмотрительное выявление потенциально возможных для производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их воздействия. 

    Использованные  источники:

1. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М,1998.
2. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: Учеб.- практ. пособие.- М.: ТЕИС, 2003.