Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 19:24, контрольная работа
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 3
1.1 Понятие инновации 3
1.2 Виды инновации 3
1.3 Жизненный цикл инноваций 5
2. ИННОВАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.2 Инновационная деятельность предприятия 6
2.2 Мотивы инновационной деятельности предприятия 8
3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. 9
4. ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ 14
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ 15
7. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 17
ВЫВОДЫ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 20
Содержание
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.
Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.
С
учетом предмета инноваций различают
следующие их виды:
- технико-технологические инновации проявляются
в форме новых продуктов, технологий их
изготовления, средств производства. Они
являются основой технологического прогресса
и технического перевооружения производства;
- организационные нововведения - это процессы
освоения новых форм и методов организации
и регламентации производства и труда,
а также инновации, предполагающие изменения
соотношения сфер влияния (как по вертикали,
так и по горизонтали) структурных подразделений,
социальных групп или отдельных лиц;
- управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
- экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
По
степени новизны инновации
Среди
инноваций-имитаций различают технику,
технологию и продукцию рыночной новизны,
новой сферы применения и новшества сравнительной
новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных
и отечественных предприятиях) и нововведения-
Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.
Инновация
в своем жизненном цикле
• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).
С
позиций инновационной
Первая стадия — внедрение новшества — является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и не загруженность мощностей.
Вторая стадия — стадия промышленного освоения производства — характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.
Третья стадия — стадия подъема — отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства
Четвертая стадия — стадия зрелости и стабилизации — характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.
Пятая стадия — стадия увядания или упадка — связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.
Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.
Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
• организацию
и проведение маркетинговых исследований
по
продвижению инноваций и т.д.
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Ее цель — предоставить предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:
Внутренними мотивами инновационной деятельности предприятия являются:
Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели:
• информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;
• организационно-
методы организации и управления НИОКР,
инновационными
проектами, информационными потоками;
• финансовые, характеризующие инвестиции в новшества и их
эффективность.
При выборе направления осуществления инновационного процесса и принятии решения об инвестировании инновационного проекта менеджер должен оценить потенциальную значимость каждого из возможных вариантов реализации проекта для выявления оптимального варианта. Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза.
Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.
Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения.
Информация о работе Инновационная деятельность на предприятии