Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»

Однако статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.[9]

Коэффициент дисконтирования (а) рассчитывается по формуле:

где  Е – норма дисконтирования (ставка дисконта), %;

       t – порядковый номер временного интервала получения дохода.

В результате вычитания из дисконтированных поступлений суммы дисконтированных текущих затрат и дисконтированных капиталь­ных вложений получаем чистый дисконтированный доход от про­екта.

В формализованном виде расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) можно представить в виде :

где  Rt – поступления от реализации проекта, руб.;

3t – текущие затраты на реализацию проекта, руб.;

аt – коэффициент дисконтирования;

Кt – капитальные вложения в проект, руб.;

t – номер временного интервала реализации проекта;

Т – срок реализации проекта (во временных интервалах).

Индекс доходности (ИД) проекта позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается по формуле:

Эффективным считается проект, индекс доходности которого выше единицы, т.е. сумма дисконтированных текущих доходов (поступлений) по проекту превышает величину дисконтированных капитальных вложений.

Внутренняя норма доходности (ВНД) – это та норма (ставка) дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации равна приведенным (дискон­тированным) капитальным вложениям. Внутренняя норма доход­ности определяется исходя из решения следующего уравнения:

где Евн – внутренняя норма доходности проекта, которую необхо­димо определить.

Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т.е. ту норму при­были на вложенный капитал, при которой чистый дисконтирован­ный доход равен нулю. При этом внутренняя норма доходности представляет собой предельно допустимую стоимость денежных средств (величину процентной ставки по кредиту, размер дивиден­дов по эмитируемым акциям и т.д.), которые могут привлекаться для финансирования проекта.

Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии РУП «Промсвязь» можно выделить следующее:

1.      при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;

2.      основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;

3.      при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;

4.      при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.

Заключение

В настоящее время не существует единой системы методики оценки
эффективности инновационной деятельности. Все предлагаемые оценки не
являются комплексными, охватывая лишь одну сторону (или некоторые
стороны) деятельности исследуемого объекта.

Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.
Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность".
Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов.
Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.
Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности.
Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств.
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.
Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат.
Обобщив все вышесказанное, можно сказать, ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.
В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения. Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

Список литературы

1. Экономика предприятия под ред. В.Я Горфинкеля и В.А. Швандара, Москва-2007

2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-4-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

3. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник от. А до Я / Под ред. М.З. Бора, А.Ю. Денисова.- М.: ДИС, 2007

4. Экономика фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Т.В. Муравьёвой. – М.: Мастерство, 2008.

5. Виды инноваций – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij - Дата доступа 01.10.2011.

6. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия. - М.: "ЮНИТИ", 2009.

7. Ю. А. Корчагин.  «Инвестиционная стратегия», изд. «Феникс» - 2006.

8. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://promsvyaz.by/about/ - Дата доступа 04.10.2011.

9. Бизнес-план РУП «Промсвязь».

10. Четырбок Н. П. Уровень развития инновационного потенциала Беларуси [Тескт] // Вестник БНТУ. – 2007. - № 5.

44