Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2012 в 19:49, курсовая работа
Актуальность работы в том, что управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия.
Основные задачи стоящие перед отделом:
1. Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
2. Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.
3. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.
4. Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.
Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора РУП «Промсвязь» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике. Структура ПЭО отражена на рисунке 1.
Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.
Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.
Рисунок 2.1. «Структура ПЭО»
Источник: собственная разработка.
Главный экономист – начальник ПЭО обязан:
1. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.
2. Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.
3. Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.
4. Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.
5. Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.
6. Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.
7. Организовывать повышение квалификации работников отдела.
8. Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.
9. Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.
Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 «Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия»
Подразде-ление предпри-ятия | ПЭО передает в данное подразделение | ПЭО получает от данного подразделения |
1 | 2 | 3 |
ПО | 1. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности. 2. Данные анализа себестоимости убыточных изделий. 3. Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники. | 1. Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг). 2. Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции. 3. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени. 4. Иную информацию по запросам ПЭО. |
1 | 2 | 3 |
Финансовый отдел | 1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц. 2. Отчет о выполнении планов предприятием. 3. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. | 1. Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств. 2. Данные учета движения финансовых средств. Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия. 3. Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия. |
Отдел материаль-нотехни-ческого снабжения | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц. | 1. Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства. 2. Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков. |
Бухгалтерия | 1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц. 2. Отчеты о выполнении планов предприятием. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. 3. Плановые показатели на отчетный период, необходимые данные для заполнения отчетности.
| 1. Данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления планирования и прогнозирования, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности. 2. Отчетности об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации.
|
1 | 2 | 3 |
| 4. Плановые калькуляции на продукцию. 5. Оптовые (розничные) цены на продукцию.
| 3. Инструктивные и методические материалы, необходимые для оказания методической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа. 4.Результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. |
Отдел главного технолога | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц | 1. Данные для расчета по снижению себестоимости продукции (работ, услуг). 2. Иных данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и проведения экономического анализа. |
Отдел маркетинга и сбыта | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц. 2. Утвержденные цены на продукцию. 3. Плановые калькуляции на продукцию. 4. Оптовые (розничные) цены на продукцию. | 1. Планы поставки готовой продукции потребителям. 2. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям. 3. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах. |
Источник: [8]
На протяжении длительного периода ПРУП «Промсвязь» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей.
Таблица 2.2 «Технико-экономические показатели ПРУП «Промсвязь» за 2006-2008 гг.»
Показатели | На конец 2006 года | 2007 год | 2008 год |
1 | 2 | 3 | 4 |
Объем производства товарной продукции в действующих ценах, млн. р. | 5473,9 | 7000,8 | 8384,1 |
Темп роста по сравнению с 2006 годом в действующих ценах, % | 140,8 | 180,1 | 215,6 |
Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах, млн. р. | 4265,2 | 5449,7 | 6993 |
Темп роста по сравнению с 2006 годом в сопоставимых ценах, % | 110 | 140,5 | 180,3 |
Объем производства товаров народного потребления в действующих ценах, млн. р. | 970,85 | 1192,9 | 1464,3 |
Удельный вес товаров народного потребления в общем объеме производства товарной продукции, % | 17,7 | 17 | 17,5 |
Объем производства товаров народного потребления в сопоставимых ценах, млн. р. | 809 | 942,7 | 1216,3 |
Темп роста товаров народного потребления по сравнению с 2006 годом в сопоставимых ценах, % | 114,6 | 133,5 | 207,4 |
Объем производства продукции производственно-технического назначения в действующих ценах, млн. р. | 4503,3 | 5807,9 | 6919,8 |
Темп роста по сравнению с 2006 годом продукции производственно технического назначения в действующих ценах, % | 133,7 | 172,4 | 205,5 |
Объем производства продукции производственно-технического назначения в сопоставимых ценах, млн. р. | 3456,1 | 4507 | 5776,7 |
Темп роста по сравнению с 2006 годом продукции производственно технического назначения в сопоставимых ценах, % | 100 | 109 | 142,2 |
Источник: [9]
Как видно из таблицы 2.1, все показатели на протяжении трех лет росли.
Отгружено товарной продукции в 2006 году на сумму 5315,6 млн. р. (в действующих ценах), в 2007 году на сумму 6843,9 млн. р., в 2008 году на сумму 8701 млн. р.
Остатки готовой продукции на складе за 2006 год составили в сумме 344,8 млн. р., за 2007 год - 827,0 млн. р., за 2008 год - 531,7 млн. р.
Таблица 2.3 «Материальные затраты за 2006-2008 год (млн. р.)»
Статьи затрат | РУП "Промсвязь" | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 Сырье и материалы | 760 | 1323 | 1320 |
2 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты | 520 | 817 | 867 |
3 Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями | 6 | 13 | 29 |
4 Топливо | 31 | 40 | 54 |
5 Электроэнергия | 255 | 277 | 334 |
6 Теплоэнергия | 45 | 36 | 40 |
7 Прочие материальные затраты | 4 | 10 | 11 |
Итого: | 1621 | 2496 | 2655 |
Источник: [9]
Таблица 2.4 «Материальные затраты на рубль товарной продукции»
2007 | 2008 | ||||
Товарная продукция, млн. руб. | Материальные затраты | Товарная продукция, млн. руб. | Материальные затраты | ||
млн. р. | На рубль ТП | млн. р. | На рубль ТП | ||
5834 | 2496 | 0,428 | 7130 | 2655 | 0,372 |
Информация о работе Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»